Головна Оперативка

10 сильних управлінців не гарантують сильної ради директорів — хедхантерка

21 серпня 2026 17:45 2 хвилин читання

Сильна рада директорів не обов’язково складається з десяти найсильніших управлінців. Навпаки, поєднання надто домінантних людей або керівників зі схожим досвідом може створити проблеми для компанії. Про це розповіла Юлія Згеєва, засновниця та СЕО Zgeyeva Consulting.

Я б не формувала раду директорів за принципом «зберемо десять найсильніших людей». Десять зірок не обов’язково створюють сильну команду. Іноді навпаки від цього більше проблем.

Юлія Згеєва

Проблеми можуть виникнути, якщо до ради потрапляє кілька людей із дуже високою потребою домінувати, розповідає Згеєва. У такій групі може виникати конкуренція за вплив замість конструктивної роботи.

Також небезпечна комбінація — люди, які дуже схожі між собою: однаковий досвід, професійна школа та тип мислення.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Читайте також: 80% засновників втрачають компанію після IPO: як цього уникнути

Вони можуть чудово домовлятися, але створити класичне groupthink — ситуацію, коли ніхто не ставить під сумнів спільну картину світу.

Юлія Згеєва

Сильна рада директорів — це не місце, де всі погоджуються. Навпаки, там мають бути люди з різними поглядами, досвідом і темпераментами, які здатні конфліктувати навколо ідей, не руйнуючи стосунків. Вони мають бути асертивними.

Згеєва підсумовує: важливо не лише те, наскільки сильна кожна людина окремо, а й те, що відбувається із системою, коли ці люди опиняються разом.

Як шукають C-level керівників, як відрізнити реальні здобутки від просто красивого резюме та чому відсутність помилок і незнання ШІ — red flag для хедхантера — читайте в інтервʼю з Юлією Згеєвою на SPEKA.