«Українським топменеджерам бракує системного мислення»: Андрій Чумаченко про C-level, ШІ та бізнес 2030
Українські компанії навчилися працювати в умовах війни, постійної невизначеності та технологічних змін. Водночас саме зараз стає зрозуміло: для подальшого зростання бізнесу недостатньо сильного засновника чи харизматичного CEO. Компаніям дедалі більше потрібні C-level команди, здатні брати відповідальність, працювати з даними та ухвалювати рішення в умовах браку інформації.
SPEKA поговорила з співзасновником Netpeak, CEO та засновником BASE, а також одним із членів журі конкурсу SUPER BOARD 2026 Андрієм Чумаченком про головні проблеми українського менеджменту, дефіцит сильних топів, вплив штучного інтелекту на керівні посади та те, які компетенції стануть обов'язковими для лідерів бізнесу до 2030 року.
«Українським C-level управлінцям бракує системного мислення»
Український бізнес за останні кілька років пережив війну, AI-бум і постійні кризи. Яких навичок сьогодні найбільше бракує українським C-level управлінцям?
Як не дивно, але я б і шість років тому відповів на це так само, як і в 2026 році – українським C-level управлінцям найбільше не вистачає системного мислення та вміння приймати рішення в умовах неповних даних.
Я зустрічаю багато крутих та сильних керівників, що виросли до C-level за посадою, але продовжують мислити межами власного департаменту. А топменеджер повинен бачити P&L, команду, продукт та ризики як одну зв'язану систему.
Чому сильна C-level команда важливіша за CEO
Якщо подивитися на найсильніші українські компанії, що сьогодні важливіше для їхнього зростання: сильний CEO чи сильна C-level команда? Чому?
Я вважаю, що для сталого зростання сильна C-level команда набагато важливіша.
Так, CEO визначає напрям, збирає людей і тримає якість рішень, але масштаб створюють керівники, здатні самостійно керувати своїми зонами та домовлятися між собою.
Які помилки заважають українським компаніям масштабуватися
Ви працюєте з growth-стратегіями та unit-економікою. Які управлінські помилки найчастіше не дозволяють українським компаніям масштабуватися?
Найчастіше компанії масштабують витрати раніше, ніж доводять повторюваність бізнес-моделі.
Бізнеси спираються у своїх рішеннях на виручку, ігнорують маржинальність, CAC, LTV та когорти, наймають людей під очікуване зростання та зберігають ключові рішення у власника. А в результаті, разом із бізнесом, масштабуються відсутність системи та збитки.
Україні бракує продуктових лідерів та сильних CMO
Чи існує сьогодні в Україні дефіцит сильних топменеджерів? Якщо так, то яких саме?
Так.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Найгостріший дефіцит з того, що я бачу – це керівники, які поєднують функціональну експертизу з відповідальністю за P&L та вміють переводити стратегію в щоденну операційну систему.
Чи готові українські власники делегувати владу
Український бізнес традиційно був дуже CEO-центричним. Чи бачите ви зміну цієї культури?
Впевнений, що зміна вже відбувається – переважно через складність бізнесу, війну та вихід на міжнародні ринки.
Я бачу, що власники дедалі частіше вчаться делегувати операційні рішення. Стратегічні та кадрові делегувати важче, тому їх все ще часто залишають за собою.
Культура українського підприємництва справді зміниться тоді, коли керівники напрямів усередині структури бізнесу отримають повноваження, бюджети, відповідальність та право на помилку.
Які топменеджери найбільше зміняться через ШІ
Штучний інтелект змінює роботу практично всіх функцій бізнесу. Які C-level посади трансформуються найбільше?
Думаю, що найсильніше трансформуються CMO, COO та CFO – значна частина їхньої роботи складається з аналізу, координації, прогнозування та контролю.
Які навички будуть потрібні топменеджеру у 2030 році
Які компетенції стануть обов'язковими для топменеджера у 2030 році?
Ті ж самі, що і зараз.
Гарний топменеджер вміє формулювати задачі та декомпозувати їх. Цих навичок достатньо, щоб засвоїти промпт-інжиніринг будь-якого рівня складності.
Тому: системне мислення, фінансова грамотність, робота з даними, управління людьми та здатність приймати рішення під тиском невизначеності.
Де буде наступна точка зростання українського бізнесу
Які тренди ви вважаєте найбільш недооціненими сьогодні?
Найбільш недооцінений тренд – перетворення української прикладної експертизи на глобальні продукти.
Defense tech, industrial tech, енергетична стійкість, B2B-сервіси та AI-рішення вже мають сильний внутрішній полігон. Наступна точка зростання з'явиться там, де воєнна швидкість, інженерна компетентність і міжнародні продажі складуться в одну модель.
Чого українському менеджменту бракує найбільше
Як ви оцінюєте культуру управління в українських компаніях?
Сильні сторони українського менеджменту – швидкість, адаптивність та готовність брати відповідальність.
Слабкі – залежність від засновника, слабка інституційність, короткий горизонт планування, нерозвинене корпоративне управління та низька дисципліна роботи з даними.
SUPER BOARD України: три риси ідеального топменеджера
Якби вам довелося сформувати власний Super Board України, які три риси обов'язково мали б бути у кожного топменеджера?
Перше – інтелектуальна чесність: здатність визнавати помилки та працювати з тим, що є.
Друге – відповідальність за загальний результат бізнесу, ширша за межі власної функції.
І третє – здатність сперечатися по суті, ухвалювати спільне рішення та після цього діяти як одна команда.
Хто увійшов до складу журі Super Board 2026:
- Валерій Красовський – CEO та співзасновник Sigma Software Group і президент Diia.City Union;
- Ганна Мікулицька – керівна директорка SAP Ukraine;
- Юлія Згеєва – засновниця Zgeyeva Consulting та експертка з Executive Search;
- Олена Лоєнко – операційна директорка Kharkiv IT Cluster;
- Наталія Микольська – виконавча директорка Diia.City United;
- Сергій Бондаренко – CEO Scale Academy та співвласник CEO Club;
- Анна Дерев’янко – виконавча директорка Європейської Бізнес Асоціації;
- Андрій Чумаченко – CEO та засновник агенції BASE;
- Дмитро Попінако – CEO та засновник Innoware;
- Вірослава Новосильна – засновниця та CEO SLOVA Tech PR
Детальніше ознайомитися з усіма членами журі можна за цим посиланням.
Раніше SPEKA розповідала, що у Netpeak запустили AI-напрям для впровадження штучного інтелекту в бізнес-процеси.