«Хтось не створений, щоб досягати великих результатів» — Артем Бородатюк про work-life garmony під час війни
Втома і продуктивність — головне протистояння сучасних українців. В умовах блекаутів, обстрілів і безсонних ночей питання продуктивності стало особливо гострим — воно напряму стосується і працівників, і менеджерів. Як не вигоріти та досягати результатів? Щоб знайти відповідь, ми поспілкувались з Артемом Бородатюком, CEO та засновником Fractal, автором книги «Для менеджерів».
У статтях на SPEKA, зокрема, про те, як вивести бізнес на новий рівень, а також у межах курсу, що ліг в основу тритомника «Для менеджерів», Артем акцентує на важливості вимірюваних результатів для ефективного управління. За даними Gradus Research, 52% українців перебувають у стані сильної втоми, а мотивація є лише у 16%.
Підходи із книги «Для менеджерів» враховують людський чинник? Чи передбачені у вашій методології метрики, що відстежують ментальне здоров'я та втому команди до того, як вони почнуть впливати на бізнес-показники?
Так, щонайменше у двох уроках з 38 про це йдеться.
Наприклад, розділ «Як отримувати енергію і натхнення, коли з цим є проблема». Там є алгоритми, як рахувати свій PNL (Profit and Loss) енергії.
Підписуйтеся на наші соцмережі
А ще урок «Як зробити кращу версію себе», де йдеться про психотерапію, якісний сон тощо. Тож якщо говорити про втому, вона дійсно є в українців, зі зрозумілих причин, але є інструменти, які допомагають запобігати цьому. І я вважаю, що кожна людина сама відповідальна за це.
Чи може погіршитися загальний менеджмент, якщо надто багато акцентувати на потребі відпочинку, давати можливість взяти вихідний після обстрілів тощо?
Ні, тому що ми говоримо про цілі, вони пріоритет. Ми всі на роботі в одному човні й треба досягати цілей бізнесу. Тому люди мають відпочити, а потім зібратися та оперувати цим човном. Цілі й досягнення мають бути пріоритетом.
А для того, щоб була енергія, не треба якихось геройських вчинків, ти працюєш 9 годин на день, піклуєшся про свій work-life garmony (не balance) і тоді все буде гаразд. Я в це вірю. Хоча є люди, які дійсно не витримують, але, напевно, не всі створені для роботи.
Хтось не вміє співати, як я, наприклад, а хтось не створений для того, щоб досягати великих результатів.
Скільки часу потрібно менеджеру, щоб застосувати поради із книги у житті? Це роки чи місяці?
Один день. Ти можеш не читати взахлин, а поблоково. Наприклад, прочитав, як найняти людину, і вже наймаєш за цим фреймворком, не читаючи інше. Результат можна отримати, тільки якщо застосовуєш прочитане.
Про Артема Бородатюка
Артем Ігорович Бородатюк — український підприємець, засновник групи IT-компаній Fractal, входить до Ради з питань підтримки підприємництва при президентові України, учасник Стратегічної ради Спілки технологічного бізнесу Diia.City United.
Про Fractal
Міжнародна група IT-компаній та екосистема бізнесів, заснована Артемом Бородатюком у 2006 році. Об'єднує понад 25 компаній, серед яких агенції digital-маркетингу (Netpeak, Inweb, RadASO), SaaS-платформи (Serpstat, Ringostat) та студії розроблення, що фокусуються на B2B-продуктах і сервісах.