Головна Підприємництво

Наталія Микольська розповіла про три головні помилки C-level в українському бізнесі

5 серпня 2026 17:51 2 хвилин читання

Прагнення фаундера контролювати абсолютно все на старті дає компанії потужний імпульс, але згодом може стати для неї смертельним вироком. При спробі вийти на міжнародні ринки український бізнес масово наступає на ті самі граблі

створюють продукт «під себе»;

ігнорують систему продажів;

намагаються замкнути всі рішення на фаундері.

Читайте також: «Defense Tech — це не бульбашка»: Очільниця Diia.City United пояснила, чому інвесторам не варто боятись українського мілтеху

Підписуйтеся на наші соцмережі

Про це в інтерв'ю SPEKA розповіла очільниця Diia.City United Наталія Микольська.

Наталія Микольська розповіла про три головні помилки C-level в українському бізнесі зображення 1

За її словами, на етапі зростання бізнесу спроба засновника контролювати все самостійно перетворює його на «вузьке горлечко», що суттєво гальмує розвиток та залучення інвестицій.

У певний момент виникає потреба делегувати повноваження. Якщо цього не відбувається, фаундер стає “вузьким горлечком” через перевантаження, що гальмує і розвиток компанії, і залучення інвестицій... Важливо, щоб фаундер не стримував розвиток компанії.

наголошує Микольська

Крім того, очільниця Diia.City United окреслила головні кадрові прогалини C-level українського бізнесу.

Наразі на ринку найбільше бракує топменеджерів із досвідом фандрейзингу та фахівців із глобального масштабування.

На практиці все більше українських бізнесів залучають локальних фахівців із тих ринків, на які виходять. Це дуже правильний підхід: врахування локальної специфіки значно прискорює масштабування.

підкреслила експертка

Читайте також: Що бракує українським топменеджерам для стабільного зростання розповідає співзасновником Netpeak Андрій Чумаченко

Водночас війна пришвидшила появу нового покоління українських управлінців. Завдяки кризовому менеджменту вони отримали потужні компетенції роботи в умовах невизначеності, що робить їх конкурентними на глобальному ринку.

Повне інтерв'ю з очільницею Diia.City United Наталією Микольською в рамках спецпроєкту Super Board 2026 можна знайти на сайті SPEKA за посиланням.