Гасіння пожеж замість стратегії: чотири системні помилки українського топменеджменту, які блокують масштаб
3 хвилин читання
Український бізнес продемонстрував унікальний рівень адаптивності та виживання у кризових умовах, проте внутрішні управлінські підходи більшості компаній досі застрягли на етапі «ручного керування». Це заважає вітчизняним підприємствам системно масштабуватися та виходити на міжнародні ринки.
Про це в інтерв'ю SPEKA розповів Co-Founder та CEO Scale Academy, експерт із корпоративного управління та інвестор Сергій Бондаренко.
За його спостереженнями, існує чотири головні хронічні проблеми у роботі українських топменеджерів, які стримують розвиток бізнесу:
Підписуйтеся на наші соцмережі
- Короткий горизонт планування. Через постійну невизначеність більшість керівників звикли планувати максимум на кілька місяців уперед. Повна відсутність стратегічного бачення на 3–5 років не дозволяє компаніям будувати капіталомісткі проєкти, інвестувати у складні R&D-розробки та залучати великих системних інвесторів.
- Культ «героїзму» замість процесів. В українських компаніях досі цінується здатність менеджера в останній момент самотужки «врятувати ситуацію» та закрити прорив в операційній діяльності. Проте успішний бізнес будується на передбачуваних, автоматизованих процесах, де потреба у щоденному героїзмі є ознакою управлінського збою, а не перевагою.
- Слабке делегування та брак middle-менеджменту. Засновники та топменеджери першої ланки часто замикають усі ключові й навіть дрібні рішення на собі. В Україні спостерігається дефіцит сильних управлінців середньої ланки, які здатні автономно керувати напрямами та нести відповідальність за результат без щохвилинного погодження з керівництвом.
- Страх перед прозорістю та аудитом. Багато компаній психологічно не готові до побудови прозорої фінансової та юридичної структури. Відсутність чіткої управлінської звітності та небажання проходити незалежний аудит роблять бізнес «невидимим» і незрозумілим для західних партнерів та M&A-ринку.
Читайте також:
Попри війну, економічну турбулентність і стрімкий розвиток штучного інтелекту, головний виклик для українських топменеджерів залишається незмінним. Найбільше C-level управлінцям бракує системного мислення та здатності ухвалювати рішення в умовах неповних даних.
підсумував Сергій Бондаренко.
Раніше SPEKA розповідала, чому український бізнес починає експансію з Польщі та сусідніх ринків.