19 жовтня 2026 09:00 3 хвилин читання

Чому ринок нерухомості в Україні змінює правила гри зараз

Український ринок комерційної нерухомості стикається з безпрецедентним тиском. Прямі майнові збитки галузі від початку повномасштабного вторгнення перевищили 127 мільярдів гривень. Водночас воєнні виклики оголили глибокий територіальний та сегментний дисбаланс.

Про поточний стан ринку, дефіцит кадрів та нові правила гри для девелопменту в ексклюзивному інтерв’ю для видання MC.today розповіла директорка консалтингової компанії UTG Євгенія Локтіонова.

Зараз виник унікальний історичний шанс переписати правила гри на ринку, створити нові сенси та довести, що український бізнес здатний перемагати за будь-яких умов.

Євгенія Локтіонова, директорка консалтингової компанії UTG

Що відбувається в сегментах нерухомості

Читайте також: Продаж ТРЦ Dream: чи готовий ринок до угоди на $100 млн

Склади та логістика: втрачено майже 50% усіх складських площ в Україні (2,1 млн кв. м). Це спричинило нульову вакантність у безпечних регіонах та зростання цін. Аби мінімізувати ризики тотальних руйнувань, ритейлери відмовляються від централізованих хабів на користь дрібних складів та прямих поставок (cross-docking). Це збільшило операційні витрати на 30–75%, але зберегло безперебійність постачань.
Торгові центри: орендна активність повністю змістилася на Захід України. У той час як у Києві попит на торгові площі впав на 11%, у Львові та Ужгороді спостерігається майже 100% заповнюваність.
Офісний сектор: близько 30% офісів у великих містах стоять пустими. Попит залишається лише на об'єкти з генераторами та облаштованими укриттями.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Стабільність сьогодні — це не статичність, а здатність швидко й ефективно змінюватися. Те, що вчора здавалося непохитним стандартом, сьогодні потребує нових підходів.

Євгенія Локтіонова, директорка консалтингової компанії UTG

Чому ринок нерухомості в Україні змінює правила гри зараз зображення 1

Подвійний тиск на бізнес: енергетика та кадровий голод

За словами Євгенії Локтіонової, девелопери змушені інвестувати сотні тисяч доларів в автономність — промислові генератори та сонячні станції. Через зростання витрат на утримання об'єктів (OPEX) та неможливість підняти орендні ставки, маржинальність галузі впала до історичного мінімуму.

Не менш гострим залишається брак кадрів. Мобілізаційні процеси спричинили дефіцит технічних фахівців на будівництвах та складах, а виїзд спеціалістів за кордон створив кадровий голод навіть на рівні топменеджменту.

Антикризові стратегії та емпатійне лідерство

Аби втримати лідерство, UTG повністю трансформувала свій продукт. Замість класичного брокериджу компанія запустила:

1
Аудит автономності та безпеки (оцінка укриттів, розрахунок генераторів).
2
Переформатування об'єктів (консалтинг із перетворення збиткових БЦ на медичні центри, коворкінги чи готелі).
3
Релокацію бізнесу під ключ із прифронтових зон у безпечні регіони.

У роботі з командою керівниця закликає переходити від директивного менеджменту до емпатійного лідерства: скасовувати зайві наради, надавати гнучкий графік і легалізувати право працівників на втому.

Євгенія Локтіонова

Директорка консалтингової компанії UTG

Утримувати команду в робочому ритмі вимагає переходу до емпатійного лідерства. Працівники мають право на "поганий день", і це знімає почуття провини, яке зазвичай спалює залишки енергії.

Повну статтю про формулу успіху UTG, трансформацію девелопменту та роботу в умовах кризи читайте в інтерв’ю на MC.today.