Google AI і ера AGI: як Сундар Пічаї перебудовує компанію

6 хвилин читання

Розвиток Google AI перестав бути окремим напрямом — він став основою всієї компанії. Після появи ChatGPT Сундар Пічаї визнав необхідність не просто прискорити розробку, а змінити структуру управління. Про це він розповів в інтерв’ю для Decoder з Нілаєм Пателем після конференції I/O.

Як сьогодні структурований Google

Сундар Пічаї описує Google як структуру з трьох основних бізнесів: Search, YouTube і Google Cloud. Окремо він виділяє масштабні платформи — Android і Chrome.

За його словами, компанія має 13 продуктів із більш ніж мільярдом користувачів кожен. Він наголошує, що ці продукти — Gmail, Maps, Docs, Search, Chrome та інші — будувалися роками й підтримувалися довгостроково.

Читайте також: Епоха, коли топ-1 в органіці гарантував стабільний потік клієнтів, офіційно добігає кінця. Впровадження блоків AI Overviews (AIO) та агресивне розширення рекламних форматів перетворили мобільну видачу Google на «нескінченний скрол». Команда 8K Digital провела масштабне дослідження українського сегмента пошуку у квітні 2026 року. Результати шокують: у 60% випадків користувач має проскролити понад від 1500 до понад 3000 пікселів, щоб побачити бодай одне органічне посилання.

Технологічне ядро — AI та інфраструктура. Brain і DeepMind об’єднані в Google DeepMind. Паралельно створено централізовану AI-інфраструктуру, яка забезпечує спільну модельну основу та обчислювальні ресурси для всіх напрямів.

Gemini є спільною моделлю для різних продуктів. Голосовий стек, моделі та інтелектуальні компоненти використовуються в Search, Maps та інших сервісах залежно від контексту, але базуються на єдиній технологічній платформі.

У межах Alphabet також існують «інші ставки», зокрема Waymo та Isomorphic Labs.

Як ChatGPT змусив Google перебудуватися

Сундар Пічаї заявив, що після появи ChatGPT стало очевидно: суспільство приймає AI швидше, ніж очікувалося. Він описав це як зміну «Overton window».

Компанія вже мала стратегію AI-first, однак потрібно було перебудувати організацію. Brain і DeepMind об’єднали в Google DeepMind. Він порівняв цей процес зі злиттям MIT і Stanford — інтеграцією двох сильних дослідницьких культур.

Було створено централізовану AI-інфраструктуру під керівництвом Аміна Вахдата. Запроваджено роль Chief AI Architect (Корей Кавукчоглу), який відповідає за архітектуру AI в масштабі всієї компанії.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Search, який раніше був розподілений між кількома керівниками, консолідували під Елізабет Рід. Нік Фокс відповідає за напрям у цілому. Джош Вудворд очолив Labs і роботу над Gemini.

Він запровадив щотижневі AI-продуктові рев’ю. Будь-який продукт із AI-компонентом проходить через цей процес. Більшість рішень, за його логікою, не є критично незворотними, тому швидкість їх ухвалення визначає темп організації. Лише окремі рішення — як створення Google DeepMind — потребують тривалої деліберації.

Чи можуть AI-агенти замінити CEO?

На пряме запитання про заміну CEO штучним інтелектом Сундар Пічаї відповів, що роль керівника «не така складна», але визнав, що AI може бути корисним у частині рішень.

Як приклад він навів розподіл обчислювальних ресурсів — сферу, де AI може діяти раціональніше, ніж людина, що стикається з апеляціями та емоційними аргументами.

Усередині компанії інженери переходять від використання AI як допоміжного інструмента до керування командами агентів. Частина розробників уже працює з агентними системами як із підлеглими виконавцями.

Antigravity — внутрішня агентна платформа — використовується розробниками та лежить в основі зовнішніх продуктів. Gemini Spark позиціонується як режим у межах Gemini, а не окремий сервіс. За його словами, агентні можливості мають стати спільним примітивом у різних продуктах.

Тривога навколо AI: енергія, робота, довіра

Сундар Пічаї назвав AI технологією масштабу електрики або вогню. Він підкреслив, що швидкість змін є безпрецедентною.

У розмові згадувалося, що 7 із 10 американців виступають проти будівництва нових дата-центрів. Людей турбують зростання тарифів на електроенергію, ризики втрати роботи та поширення deepfake-контенту.

Побоювання щодо роботи він назвав природними, з огляду на публічні заяви про можливе скорочення робочих місць через AI.

Google приєднався до Ratepayer Pledge — ініціативи щодо зобов’язань не перекладати додаткове навантаження на споживачів електроенергії. Компанія також створила SynthID для маркування AI-контенту та відкриває його для партнерів.

Йдеться про ширший соціальний процес за участі урядів, індустрії та громадян.

«Foothills of the singularity»: що це означає

Фразу про «передгір’я сингулярності» озвучив CEO Google DeepMind Деміс Хассабіс під час I/O. Сундар Пічаї пояснив, що в цьому контексті сингулярність пов’язана з появою AGI.

AGI керівник компанії описує як систему, здатну виконувати широкий спектр когнітивних завдань, включно з різними типами інтелектуальної діяльності, на рівні, порівнянному з людиною. Компанія працює над формалізацією визначення AGI.

Серед дослідників фронтир-лабораторій існує широка згода: технологія прогресує швидко, і мова йде радше про роки — три або п’ять — ніж про десятиліття.

Водночас він визнав, що сучасні моделі ще не здатні самостійно здійснювати фундаментальні наукові відкриття.

Висновок: Google у фазі прискорення

Після появи ChatGPT Google централізував AI-архітектуру, об’єднав Brain і DeepMind у Google DeepMind та створив єдину інфраструктурну основу для Gemini.

Запроваджено щотижневі AI-продуктові рев’ю та консолідовано керівництво ключових напрямів, зокрема Search.

Gemini став спільною модельною платформою для продуктів. Агентні можливості інтегруються в сервіси, а інженери вже працюють із агентами як із виконавцями.

Сундар Пічаї наголосив, що незалежно від формального визначення AGI, системи швидко стають потужнішими. За його словами, питання не в десятиліттях — AGI sooner rather than later.