Упс! Не вдала спроба:(
Будь ласка, спробуйте ще раз.

Як впроваджувати цифровізацію у прифронтовій громаді: історія Олександра Величка із Запорізької області

Денис Вергун
Денис Вергун Головний редактор SPEKA
0
5 хвилин читання
Як впроваджувати цифровізацію у прифронтовій громаді: історія Олександра Величка із Запорізької області зображення 1

У межах спецпроєкту Speka та CDTO Campus «Обличчя цифровізації» розповідаємо історію Олександра Величка — начальника відділу юридичного забезпечення Михайло-Лукашівської сільської ради Запорізької області та цифрового лідера громади, який живе і працює в умовах постійної близькості до фронту.

З 2021 року Олександр відповідає за юридичний супровід роботи органу місцевого самоврядування. Паралельно — неформально, але системно — він узяв на себе роль цифрового лідера громади: ініціює та впроваджує цифрові рішення, розвиває цифрову спроможність ОМС і навчає команду працювати безпечніше та ефективніше.

Я працюю в Михайло-Лукашево, але проживаю у місті Вільнянськ, тому кожен день, добираюсь на роботу. 
пояснює Олександр.

Контекст: громада біля фронту

Михайло-Лукашівська громада — прифронтова. Це означає постійну безпекову нестабільність, пошкоджену інфраструктуру, відключення електроенергії, відтік людей і бізнесу та жорсткі бюджетні обмеження. Значна частина ресурсів спрямовується на потреби воєнного стану, а розвиток часто доводиться «вшивати» між кризами.

Як впроваджувати цифровізацію у прифронтовій громаді: історія Олександра Величка із Запорізької області зображення 2

Окремий виклик — кадровий дефіцит. Мотивованих фахівців, готових працювати в таких умовах, критично мало. Саме тому, переконаний Олександр, цифровізація для малих і прифронтових громад — не про «модний тренд», а про інструмент стійкості та виживання.

Ми постійно шукаємо баланс між безпекою і розвитком. І цифрові рішення — це спосіб робити більше і витрачати менше ресурсів.
каже Олександр.

Шлях до цифрового лідерства

Інтерес Олександра до цифрової трансформації зʼявився не через потреби його посади. Навпаки — це було усвідомлене прагнення використовувати сучасні інструменти для підвищення ефективності роботи громади.

Як впроваджувати цифровізацію у прифронтовій громаді: історія Олександра Величка із Запорізької області зображення 3

Підписуйтеся на наші соцмережі

На формування цього інтересу значно вплинула візія Міністерства цифрової трансформації України та підхід до побудови команд і процесів у державному секторі.

Мене надихнуло не лише те, що робить держава, а як вона це робить: логіка, команда, швидкість, орієнтація на результат.
додає цифровий лідер.

Дізнавшись про набір до CDTO Campus на програму «Цифрова трансформація у публічному врядуванні для громад», він довго сумнівався у власній готовності.

Як впроваджувати цифровізацію у прифронтовій громаді: історія Олександра Величка із Запорізької області зображення 4
Не було впевненості, що моїх знань достатньо. Але сумнів у собі — найгірший сценарій, коли ти хочеш розвиватися.
пояснює фахівець.

Зарахування на програму стало для нього не лише несподіванкою, а й точкою перелому.

На навчання у CDTO Campus Олександр прийшов із запитом систематизувати знання у сфері цифрового врядування, отримати практичні інструменти, зрозуміти державну цифрову політику та перевірити власну готовність бути цифровим лідером у складних умовах.

Він навчався на кастомній програмі «Цифрова трансформація у публічному врядуванні для громад», а також пройшов дводенний тренінг «Як навчити виявленню кіберзагроз та заходам протидії».

Для мене було важливо перетворити інтерес до цифровізації у професійну компетенцію і навчитися мислити стратегічно.
пояснює Олександр.

Цифрові рішення в умовах обмежень та перші результати

Попри війну, кадровий дефіцит і те, що Олександр фактично поєднує дві ролі в одній особі, громаді вдалося реалізувати низку важливих цифрових ініціатив:

  • У 2025 році Михайло-Лукашівська громада повністю провела цикл Громадського бюджету через платформу e-DEM. 
  • Запустили чат-бот «СВОЇ». Через Telegram та Viber жителі громади можуть отримувати інформацію про муніципалітет, його діяльність, проєкти та прийняті рішення, адміністративні та інші послуги, отримувати важливі новини, голосувати в опитуваннях,  записатися до електронної черги та багато іншого.
  • Розпочали перехід офіційного сайту громади на оновлену та зручнішу платформу.
  • Окремо цифрову трансформацію заклали як стратегічний напрям у Стратегії розвитку громади до 2027 року. 
  • Паралельно Олександр системно навчає працівників ОМС цифровій грамотності та кібербезпеці.

Через безпекову ситуацію та специфіку реалізованих у 2025 році проєктів громада поки не має повноцінних кількісних даних щодо оптимізації послуг або зібраних відгуків мешканців.

Як впроваджувати цифровізацію у прифронтовій громаді: історія Олександра Величка із Запорізької області зображення 5

Водночас вже видно якісні зрушення, зокрема зросла залученість мешканців до громадського бюджету, чат-бот активно використовується, а працівники ОМС відзначають користь від навчань з цифрової безпеки.

CDTO Campus як точка опори

Для Олександра CDTO Campus став середовищем професійного зростання.

Найцінніше — це поєднання сильних менторів, практичних знань і спільноти людей, які так само хочуть змінювати державу.
підсумовує цифровий лідер.

CDTO Campus  допоміг переосмислити підходи до роботи в місцевому самоврядуванні, сформував стратегічне бачення та дав впевненість у власній ролі цифрового лідера.

Олександр рекомендує програму «Цифрова трансформація у публічному врядуванні для громад» усім, хто хоче не просто розуміти цифровізацію, а реально змінювати громади — навіть у найскладніших умовах.

Після цього досвіду хочеться рухатися далі. І точно — повертатися в CDTO Campus ще.
завершує Олександр Величко.

Слідкуйте за анонсами програм на офіційному сайті CDTO Campus. 

0
Icon 0

Підписуйтеся на наші соцмережі