Наталія Микольська розповіла про три головні помилки C-level в українському бізнесі
Прагнення фаундера контролювати абсолютно все на старті дає компанії потужний імпульс, але згодом може стати для неї смертельним вироком. При спробі вийти на міжнародні ринки український бізнес масово наступає на ті самі граблі
- створюють продукт «під себе»;
- ігнорують систему продажів;
- намагаються замкнути всі рішення на фаундері.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Про це в інтерв'ю SPEKA розповіла очільниця Diia.City United Наталія Микольська.
За її словами, на етапі зростання бізнесу спроба засновника контролювати все самостійно перетворює його на «вузьке горлечко», що суттєво гальмує розвиток та залучення інвестицій.
Крім того, очільниця Diia.City United окреслила головні кадрові прогалини C-level українського бізнесу.
Наразі на ринку найбільше бракує топменеджерів із досвідом фандрейзингу та фахівців із глобального масштабування.
Читайте також: Що бракує українським топменеджерам для стабільного зростання розповідає співзасновником Netpeak Андрій Чумаченко
Водночас війна пришвидшила появу нового покоління українських управлінців. Завдяки кризовому менеджменту вони отримали потужні компетенції роботи в умовах невизначеності, що робить їх конкурентними на глобальному ринку.
Повне інтерв'ю з очільницею Diia.City United Наталією Микольською в рамках спецпроєкту Super Board 2026 можна знайти на сайті SPEKA за посиланням.