Як розробнику стати топменеджером: поради від СТО Kiss My Apps

В певний момент кожен розробник стикається з важливим вибором: «Куди рухатись далі?» Ви можете продовжувати працювати на тому ж рівні, накопичуючи знання, або вирішити перейти на новий етап — стати топменеджером або навіть підприємцем.

Привіт, я — Юра Мокрушин, CTO стартап-студії Kiss My Apps (КМА). У цій статті розповім, чи варто зробити цей крок, які зусилля це вимагає і з якими нюансами варто бути готовим зіткнутись.

Мій шлях до топменеджера

Моя кар'єра почалася з позиції Junior Java розробника. Хоча мій шлях в IT був досить швидким, не варто думати, що я просто одного дня став СТО. Це була поступова зміна ролей, що тривала кілька років: 4,5 роки — для того, щоб стати Middle Plus Senior, а ще 2,5 роки — досвід СТО у невеликих стартапах, що в результаті привело мене до позиції СТО в Kiss My Apps.

Ваш шлях може бути зовсім іншим, і це нормально. У кожного свій темп і власний досвід.

Вибір напрямку розвитку: немає універсальної формули

Немає чіткої формули, як правильно вибрати напрямок кар'єри. Хтось з самого початку знає, що хоче здобути певні навички й, можливо, колись відкриє власну справу. Інші ж можуть десятиліттями будувати шлях до позиції СТО. Це, до речі, типова американська модель: людина може почати з найнижчої посади, а через 35 років стати його директором.

Топменеджер vs Підприємець: у чому різниця?

Яким би шляхом ви не пішли, важливо розуміти принципову різницю між топменеджером і підприємцем.

Головне, що варто запам’ятати: CTO та фаундер — це абсолютно різні ролі. Можна перейти з однієї в іншу, але їхня сутність відрізняється. Топменеджер — це наймана людина, яка відповідає за певний напрямок і працює в рамках організації. Засновник стартапу не має начальника, і якщо він не зробить певну роботу сам або не делегує її, то вона просто не буде виконана.

Фаундеру потрібно розбиратися в різних сферах: від технологій і маркетингу до фінансів та управління командою. Топменеджеру також необхідно мати широкий кругозір, але його сфера відповідальності більш чітко окреслена.

Ще одна важлива відмінність — рівень ризику. CTO завжди може оновити своє резюме і знайти нову роботу. Для підприємця ситуація зовсім інша: якщо його стартап не «вистрелить», можливості просто перейти на аналогічну позицію не буде. Це дві абсолютно різні історії.

Де взяти знання, щоб стати СТО або підприємцем?

1. Розвивайтеся поза основною роботою

Беручи додаткові проєкти та розширюючи свої обов’язки, ви отримуєте значний буст у кар’єрі — як у контексті розробника, так і підприємця. Для розробника це означає можливість пройти весь шлях розробки: від ідеї до фінального релізу. А з погляду підприємця це допомагає звикнути до розширення зони відповідальності.

Моя кар’єра розвивалась швидко саме завдяки постійній роботі над новими задачами. Я працював удвічі більше, шукав можливості для розвитку, і це дало змогу глибше зрозуміти, як працює бізнес. Так, будуть невдачі, але це нормально — ви отримуєте цінний досвід, який потім допоможе на будь-якому етапі кар’єри.

2. Думайте наперед

Уявіть: ви витрачаєте купу часу, сил, ресурсів, можливо, навіть грошей на свою ідею. Розвиваєте її, доводите до ідеалу — а вона не окупається.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Ще на старті варто поставити собі питання:

У КМА ми завжди спочатку аналізуємо, хто буде користуватися продуктом і яка в нього бізнес-модель.

Додаткові проєкти можна робити й просто для розвитку. Але важливо мати адекватні очікування щодо результату. Наприклад, якщо плануєте показувати проєкт на співбесіді, він має бути доведений до рівня, який можна презентувати.

3. Нетворкінг: будуйте корисні зв’язки

Намагайтеся цікавитися всім новим, відвідуйте конференції, знайомтеся з людьми. Обмін досвідом відкриває нові можливості, допомагає розширити кругозір і знайти цікаві ідеї. Часто саме випадкові знайомства можуть привести до несподіваних кар’єрних можливостей або партнерств.

4. Залучайтеся до додаткових проєктів

Один зі способів прокачати бізнес-мислення — запустити власний пет-проєкт. Це може бути невеликий сервіс, застосунок або навіть Telegram-бот, який вирішує конкретну проблему. Головне — не просто написати код, а протестувати ідею, знайти перших користувачів і зрозуміти, як працює монетизація. Такий досвід допоможе вам краще зрозуміти бізнес-процеси та зробить вас сильнішим кандидатом на керівні позиції в майбутньому.

Якщо поки що не готові ризикувати й відкривати власну справу, варто спробувати себе в іншій ролі, приєднавшись до молодого стартапу на part-time. Це дозволить зрозуміти, як працює бізнес, без повної відмови від стабільної роботи. Розглядайте як комерційні, так і некомерційні проєкти, але враховуйте, щоб це не суперечило вашому NDA та політиці компанії-роботодавця.

5. Розширюйте свої навички

Якщо додаткові проєкти вам не підходять, шукайте можливості розвиватися в межах своєї роботи. Наприклад, ви розробник і пишете код для застосунків, але вам цікаво дізнатися, як проходить review playmarket або appstore? Підійдіть до свого менеджера і запропонуйте долучитися до цього процесу.

Навіть у межах своєї поточної роботи можна розширювати компетенції, виходити за стандартні обов’язки й здобувати новий досвід. Чим більше сфер ви охопите, тим швидше зможете вирости до рівня СТО або засновника бізнесу.

Які особливості посади СТО?

Міф про CTO – це те, що він є найтехнічнішою людиною в компанії. У реальності CTO – це той, хто будує команду, наймаючи людей, розумніших за себе в окремих сферах. Так, я маю широку обізнаність у бекенді, фронтенді, мобільній розробці, маркетингових інструментах тощо. Але моя головна перевага – це бачення всіх процесів і здатність ефективно їх поєднувати. Проте в кожному окремому напрямку тімлід знає більше за мене.

Також важливо розуміти, що СТО – це не лише назва, а набір функціональних обов’язків. CTO у стартапі з п’яти осіб і у компанії рівня Apple – це зовсім різні ролі. У маленькій компанії він часто пише код, тоді як у великій корпорації може навіть не знати, якою мовою написаний той чи інший продукт. Коли я став CTO у стартапі, мої обов’язки були більше схожі на роботу тімліда, а не стратегічного керівника. Проте це був важливий етап, який дозволив вирости.

Як стати CTO?

Багато хто думає, що для цього потрібен 30-річний досвід і енциклопедичні знання. Насправді CTO у стартапі – це часто розробник або тімлід із потенціалом. Якщо стартап «вистрілить», CTO виросте разом із ним.

Я двічі працював CTO у стартапах, а потім перейшов у компанію з командою 50-70 людей. Якщо ви керували командою з 10-11 осіб і відповідали за всі технічні процеси, це не те саме, що бути просто тімлідом. Тімлід працює у межах вузького стеку, а CTO у стартапі керує всім технічним напрямком. Це зовсім інший рівень відповідальності, який дозволяє перейти у великі компанії та розширити свої можливості.

Які навички потрібні

Як запустити власний стартап?

1. Не запускайте стартап наодинці

Йти в стартап одному — складно. Наприклад, коли потрібні гроші, одному засновнику залучити інвестиції значно важче. Якщо ж вас двоє або троє, шанс отримати фінансування зростає. Також співзасновник допоможе з тим, у чому ви менш компетентні.

2. Зверніться до стартап-студії

Стартап-студія допомагає засновникам зосередитися на продукті, а не на операційних і юридичних питаннях. Наприклад, ми в Kiss My Apps беремо на себе фінансування, комплаєнс, аналітику та інші процеси. Якби я свого часу знайшов таку можливість, мій перший стартап, можливо, мав би більше шансів. Якщо у вас є ідея — пробуйте!

3. Шукайте smart money

Головне — не просто знайти гроші, а залучити smart money, тобто інвестиції від людей чи компаній, які принесуть більше, ніж просто капітал. Наприклад, якщо інвестує велика IT-компанія, вона може допомогти з розробкою, юридичними питаннями чи корисними партнерствами.

4. Ризикуйте та інвестуйте в себе

Я міг спокійно працювати у великій компанії, але обрав стартапи. Перший, де я був CTO, закрився через ковід. Другий — теж не пережив кризу. Це був стрес, але саме вихід із зони комфорту допоміг мені розвинутись.

5. Будьте обережні з партнерами (навіть якщо це друзі)

Типова помилка стартаперів — відкривати бізнес із друзями без чітких домовленостей. Хтось вирішив вийти, виникла суперечка, і ви не знаєте, як поділити частки. Домовляйтесь на березі, краще навіть письмово. Я особисто мав подібний досвід.

6. Чим раніше почнете, тим краще

У 20 років можна ризикувати і помилятися без особливих наслідків. Але з віком це стає складніше. Якщо маєте амбіції та навички — починайте якомога раніше. В Україні є можливості, і стартап-студії можуть стати гарним стартовим майданчиком.

Висновок

Шлях від розробника до топменеджера — це не просто кар’єрне зростання, а зміна мислення. Щоб досягти успіху, важливо не лише писати код, а й розбиратися в бізнесі, менеджменті та комунікаціях. Проактивність, здатність брати на себе відповідальність та розуміння, як функціонують суміжні напрями, значно підвищують ваші шанси на керівну позицію.

Важливо виходити за межі своїх поточних обов’язків: брати участь у додаткових проєктах, тестувати ідеї через пет-проєкти та шукати можливості для розвитку бізнес-мислення. Чим раніше ви почнете це робити, тим швидше зможете перейти на рівень стратегічного управління, де технології стають інструментом для досягнення великих бізнес-цілей.