Як побудувати культуру лідерства всередині компанії: кейс AMO Pictures з програмою Licence to Lead
У креативній індустрії, де проєкти змінюються щотижня, а команди постійно зростають, роль лідера стає ключовою. В компанії AMO Pictures це добре розуміють — саме тому наша HR-команда запустила внутрішню програму розвитку тімлідів Licence to Lead. Її мета — сформувати єдине бачення лідерства, допомогти менеджерам розкрити свій потенціал і створити середовище, у якому команди можуть розвиватися разом із лідером.
Як виникла ідея
Зі зростанням компанії кількість команд та керівників постійно збільшувалась. У кожного — свій стиль, бекграунд і бачення. Це природно, але для сталого розвитку потрібно було сформувати спільне розуміння ролі лідера.
“Ми хотіли, щоб наші тімліди не просто координували процес, а створювали середовище для розвитку, довіри й результату,” — розповідає Олена Самковська, Head of HR.
Так з’явилася ідея створити Licence to Lead — внутрішню програму, що одночасно виконує роль енциклопедії управлінських процесів і стартової платформи для нових лідерів.
Як це працює
Підписуйтеся на наші соцмережі
Програму розробили з нуля всередині компанії. Контент побудовано навколо реальних кейсів і ситуацій із продакшен-процесів, а не абстрактної теорії. Навчання триває близько двох місяців і включає онлайн-курси, офлайн-воркшоп, рефлексійні завдання й персональне тестування CliftonStrengths.
Структура програми складається з трьох блоків:
- Фокус на саморефлексії, управлінні собою та розумінні власного впливу.
- Цикл співробітника: від найму до сепарації, правила взаємодії та HR-процеси в AMO Pictures.
- Інструменти командної динаміки, побудова ефективної взаємодії, етапи розвитку колективу.
Замість контролю — культура розвитку
Одним із викликів стала різнорівнева управлінська зрілість лідерів. Часто керівники виростали з виконавців, не маючи системної підготовки. Licence to Lead допомогла вирівняти базу знань і створити єдину філософію лідерства.
Авторам Licence to Lead вдалося створити атмосферу обміну досвідом — де кожен міг поділитися своїми кейсами, почути колег і відчути себе частиною спільноти лідерів. Звісно, не обійшлося без ігрових елементів і системи внутрішньої валюти — учасники отримували бали за активність і проходження блоків. Усі елементи навчання були оформлені як єдиний продукт, мали свій унікальний стиль, що вже саме по собі підігрівало інтерес творчої команди. Крім цього, HR команда активно проводила індивідуальні консультації з лідерами, пропрацьовуючи мотивацію та актуальність кейсів для кожної окремої команди.
Найцінніше, що ми побачили після завершення програми — це трансформація у ставленні до ролі лідера. Люди почали більше говорити про розвиток своїх команд, про культуру взаємної підтримки, про чесний фідбек.
Результати, що говорять самі за себе
У першій хвилі програму пройшли 45 лідерів, із них 85% успішно завершили навчання. Загальний час залученості учасника в програму — 15 годин впродовж 2 місяців. Середній рейтинг задоволеності — 4,75 з 5.
Лідери, які пройшли програму, краще розуміють свої управлінські ролі, вміють делегувати, ставити чіткі цілі та надавати фідбек. Це напряму впливає на швидкість прийняття рішень і продуктивність команд. Також програма формує спільне розуміння стандартів лідерства — від адаптації новачків до оцінки результатів через MAP-цикл. Це допомагає уникати хаосу та забезпечує стабільність у процесах. Учасники програми діляться враженнями:
“Іноді комунікація з колегами містить в собі набагато більші переживання і емоці, ніж може здатися на перший погляд. Але глибоке розуміння свого стилю управління і мотивації дає змогу поглянути на себе «зі сторони» і зрозуміти в якому напрямку розвитку маєш бажання і потребу рухатися далі.”
Licence to Lead стала постійною частиною розвитку лідерів у компанії — тепер кожен, хто готується до ролі тімліда, починає із цього навчання. AMO Pictures планує і надалі розвивати цей напрям, зберігаючи баланс між креативом і управлінською зрілістю.