Від випробувань до успіху: секрети становлення потужного бізнесу в умовах кризи

У світі бізнесу, де рідко говорять про справжні виклики, цінними є історії, розказані чесно. Нещодавно у інтерв'ю на каналі “Максим Бревда / Pro Бізнес і життя” засновник масштабної групи компаній, що стоїть за проєктами, подібними до Phoenix Medical Resort, відверто розповів про свій шлях. Ми підготували короткий виклад найважливіших інсайтів з його розповіді, щоб показати, як крізь кризи, війну та численні невдачі можна збудувати успішну імперію, що задає нові стандарти на ринку.

Від перших кроків до гірких уроків: формування підприємця

Шлях до великого бізнесу часто починається з малих, несистемних кроків, і історія становлення цієї групи компаній не виняток. Перші спроби у підприємництві були пов'язані зі сферою HoReCa в Дніпрі. Це був період безперервних фінансових випробувань, постійних боргів та касових розривів. Керування дванадцятьма закладами — від кав'ярень і кальянних до готелю та дискотеки, а також одного з перших коворкінгів — вимагало надзвичайних зусиль. Власник бізнесу особисто брав участь у закупівлях та більшості операційних процесів, адже належної бізнес-освіти бракувало, а системний підхід був відсутній. Це призводило до значних внутрішніх проблем, таких як крадіжки з боку персоналу, що робило ведення бізнесу, за словами його засновника, «через одне місце» — неефективно, але як єдиноможливий спосіб в умовах того часу. Навіть невдалі експерименти, наприклад, з VR-клубом, не були марними, ставши цінним досвідом, який пізніше вплинув на розробку технологічних проєктів. Згодом прийшло усвідомлення, що справжнє задоволення приносить не управління поточними операціями, а процес створення та реконструкції просторів. Це розуміння стало відправною точкою для переосмислення бізнес-шляху.

Війна як каталізатор трансформації та другий шанс

Події 2014 року стали тим вододілом, що розділив життя підприємця на «до» і «після». Глибоке залучення у волонтерський рух, безпосередня допомога військовим на фронті та особиста трагедія — загибель близького друга — змінили його світогляд докорінно. У той час, коли він віддавав себе допомозі країні, його бізнеси в рідному місті були захоплені проросійськими кримінальними елементами. Проте, проявивши надзвичайну волю та наполегливість, через півтора року вдалося повернути втрачені активи.

Цей період також позначився особистим рішенням пройти військовий вишкіл для самозахисту. На жаль, це призвело до важкого поранення, що вимагало численних операцій. Але саме це випробування, як він згадує, стало «найкрутішим досвідом». Він побачив, як інші піддавалися відчаю, залежностям, обирали шлях жертви, тоді як він обрав боротьбу. Відмова від державної пенсії та бажання бути корисним для країни, зосереджуючись на її економічному зростанні, стали основними мотиваторами.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Після війни настала фаза реабілітації та подолання ПТСР, яку він пройшов у Таїланді. Там, завдяки спеціальним програмам, спорту та зміні оточення, вдалося не лише відновити фізичне здоров'я, а й знову твердо стати на ноги. Міжнародний досвід, отриманий у Таїланді, Іспанії та на Кіпрі, дав неоціненні уроки. Було вивчено переваги прозорої податкової системи, важливість комфорту над чистою фінансовою вигодою, а також освоєна концепція адаптації успішних моделей бізнесу. Особливо цінним виявився досвід Кіпру з його розвиненим ринком готельної нерухомості. Усі ці знання стали фундаментом для кардинальної зміни напрямку діяльності: від HoReCa, яка вже не приносила задоволення, до будівництва.

Закривши всі старі проєкти, підприємець почав з нуля і за п'ять років збудував компанію, яка в тисячі разів перевершує попередні бізнеси за масштабом, системністю та фінансовою стабільністю.

Феномен Phoenix Medical Resort: від ідеї до екосистеми

Створення Phoenix Medical Resort стало втіленням нової філософії. Ідея його створення, запозичена з успішних готельних моделей Кіпру, полягала у будівництві повноцінного комплексу з преміальними котеджами, апартаментами та розвиненою інфраструктурою. Це відрізняло його від багатьох існуючих готелів у Буковелі, які часто пропонували лише місце для ночівлі. Початкові плани були скромнішими – кілька будинків з рестораном і басейном, але амбіції зростали.

Розбудова комплексу в Буковелі розпочалася з мінімальними власними коштами, залученими навіть з сімейних заощаджень. Перші котеджі були збудовані на невеликій ділянці землі. Для швидкого завоювання ринку було прийнято сміливе рішення продати близько сорока перших будинків зі збитком, навіть не покриваючи витрати на інфраструктуру. Цей крок дозволив залучити перших клієнтів і здобути необхідну репутацію. Кожен зароблений прибуток реінвестувався у розширення земельного банку, і зараз комплекс у Буковелі займає вже дев'ятнадцять гектарів. Важливу роль у розвитку проєкту та його успішних продажах відіграв бізнес-партнер, який допоміг масштабувати бізнес і ефективно комунікувати його цінності.

Ключовим елементом успіху стала концепція створення бізнес-екосистеми, де кожен напрямок діяльності взаємно посилює інші. Це дозволяє диверсифікувати ризики: під час міжсезоння для готелів та ресторанів прибуток забезпечують інші бізнеси, такі як виробництво, будівництво та експорт продукції, зокрема до Європи. Інвестиційна привабливість проєкту базується на високій прибутковості: інвестори у будівельну компанію можуть розраховувати на значний прибуток від перепродажу, а щорічна капіталізація може сягати значних показників у перший рік. Попри те, що іноді можуть бути місяці без прибутку через погодні умови та сезонність, віра у масштаб проєкту та стовідсоткову його реалізацію залишається непохитною. Phoenix Medical Resort амбіційно позиціонується як один з найбільших медичних комплексів у Європі, відкриваючи нові горизонти для інвестицій.

Філософія прозорості та натхнення: нова ера підприємництва

Рушійною силою цього бізнесу є не лише фінансові показники. Засновник групи компаній Phoenix демонструє підхід, де головною цінністю є процес створення, реалізація інноваційних ідей та створення нових робочих місць. Це контрастує з традиційним уявленням про бізнес, де основним рушієм є виключно накопичення капіталу. Тут мова йде про формування нової хвилі українських підприємців, які прагнуть зробити щось значуще для своєї країни, бути прикладом та демонструвати, що успіх можливий у прозорий та «білий» спосіб.

Принцип «Win-Win» став фундаментальною основою всіх взаємодій. Відмовившись від попереднього егоцентричного підходу, підприємець зосередився на моделі, де кожна сторона має отримати вигоду. Самодисципліна та безперервне навчання відіграють ключову роль. Прагнення створити бізнес, що працює повністю «вбілу», є принциповим, доводячи, що високих результатів можна досягти, дотримуючись усіх норм і правил.

Важливою місією стає і просвітницька діяльність. Планується проведення форумів та освітніх заходів на власних локаціях у Буковелі та Східниці, а також організація масштабного заходу в Києві для презентації індустріального парку. Мета цих ініціатив — не просто показати успішні кейси, а надихнути інших підприємців на власні звершення, продемонструвати реальні можливості для розвитку та бути максимально корисним для суспільства. Якщо хоча б одна людина отримає цінний урок від цього досвіду, це вже вважатиметься значним досягненням.

Висновок: інвестиції у майбутнє та запрошення до співпраці

Майбутні горизонти групи компаній Phoenix виглядають багатообіцяюче, включаючи запуск нового спа-комплексу у Східниці, що розширить спектр високоякісних послуг. Існує глибока впевненість у масштабі та стовідсотковій реалізації проєкту, що є чітким запрошенням до потенційних інвесторів приєднатися до цієї унікальної ініціативи. Це не просто інвестиція у нерухомість, а інвестиція у майбутнє українського бізнесу, що ґрунтується на чесності, досвіді та вірі у величезний потенціал країни. Засновник групи компаній Phoenix запрошує всіх охочих відвідати об'єкти, переконатися в їхній якості та розглянути можливості для співпраці, адже це історія про те, як подолання випробувань та віра у власні сили можуть призвести до створення чогось по-справжньому великого.

Цей матеріал підготовлений на основі інформації з відкритих джерел. Редакція самостійно відбирає ключові факти, аналізує їх та структурує за допомогою AI-інструментів.