Uklon після покупки Київстаром: що буде з цінами під час тривог та стратегією сервісу — інтерв'ю з СЕО Uklon Сергієм Гришковим

SPEKA поспілкувалась з CEO Uklon Сергієм Гришковим та отримала ексклюзивні відповіді.

VEON — це міжнародна телекомунікаційна компанія зі штаб-квартирою в Дубаї, яка надає послуги мобільного та фіксованого зв'язку. Працює у кількох країнах Центральної та Південної Азії, Європи та Північної Африки. VEON володіє операторами мобільного зв’язку в різних країнах під різними брендами.

Основні ринки VEON: Україна (Київстар), Пакистан (Jazz), Бангладеш (Banglalink), Казахстан (Beeline), Узбекистан (Beeline), Алжир (Djezzy) та інші.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Обмеження в додатку по верхній межі стоять вже зараз. У нас є базовий тариф і динамічна частина тарифу. Динамічна частина не може збільшуватися більш ніж в декілька разів. Коли повітряні тривоги або якісь непланові ситуації, це вже балансування попиту і пропозиції, тому ціна змінюється. Це так само як пікові години ввечері та вранці, коли водіїв не вистачає. І навпаки, вдень, коли вже збалансований попит і пропозиція. За цим принципом працює вся гіг-економіка [gig economy — економіка підробітків/фрилансу], в тому числі наші конкуренти, які мають динамічне ціноутворення. В 10 разів ціна не можна підскочити, є верхня межа від базового тарифу.

Ціна врегульована як у нас, так і у конкурентів з погляду верхньої межі. Є базовий тариф і в скільки разів він може вирости. Не хочеться також пропонувати ціну, за яку нас ніхто не поїде.

Основна ціль — перемістити користувача з точки А в точку Б. Наша задача як сервісу запропонувати мінімальну ціну, за яку водій погодиться зробити цю поїздку.

Чому? Тому що, як правило, після перекриттів доріг або повітряних тривог, утворюються затори, в яких водій стоїть і відповідно витрачає пальне та час.

Залежно від міста верхній мультиплікатор обмежується. В Києві ціна може вирости у 2,5 рази, вона залежить від кілометражу. Наприклад, якщо тариф на 10 кілометрів 350 гривень, то він може вирости до 1000 грн. Це так працює в усьому світі, не тільки в Україні.

Всі ми в очікуваннях нашого розвитку. Протягом перших місяців, нам вдалося дуже ефективно інтегруватися в загальну групу.

Дуже імпонує стратегія групи VEON з погляду створення диджитальної екосистеми продуктів, ми є частиною цієї стратегічної цілі. В принципі, це завжди було стратегічною ціллю Uklon. 

Також важливо, що ми залишаємося окремою компанією з великими амбіційними планами з погляду вже нових інвестицій, нового стратега та інвестора — VEON.

З погляду інвестування і розвитку наших нових проєктів у нас є наглядова рада, в рамках якої ухвалюються всі рішення. У нас немає обмежень на формування інвестиційних проєктів, наше завдання як команди менеджменту – формувати ці інвестиційні проєкти. Вони мають бути амбітні, синергійні й давати impact нашій великій групі. Рішення щодо прийняття тих чи інших інвестиційних проєктів залишається за наглядовою радою. Так було і раніше, але зараз це в рамках новосформованої наглядової ради на чолі з Олександром Комаровим.

В рамках цього бюджету ми приймаємо самостійне рішення. Це теж залишилося, як було, тому ми не обмежені в наших діях, в перерозподілі певного бюджету. У нас дуже динамічний бізнес і жорстка конкуренція. Дуже часто ми перерозподіляємо маркетинг-бюджети, змінюємо активності, відповідаємо на конкуренцію або реагуємо на якісь зовнішні фактори й завойовуємо долю ринку. Це все залишається, автономія важлива для нас. Ми це підкреслювали й зараз у нас це є.