SUPER BOARD 2026: Більше 120 топменеджерів у longlist. Встигни номінувати свого кандидата!

Ключова роль / досягнення:

• Співкерувала фінансовою стратегією Vodafone Україна під час зростання доходу компанії до 27,8 млрд грн у 2025 році.
• Участь у реалізації інвестиційної стратегії – понад 17 млрд грн вкладень у телеком-інфраструктуру за роки повномасштабної війни.
• Увійшла до рейтингу найкращих CFO України 2025 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших». 

Ключова роль / досягнення:

• Співкерував фінансовою стійкістю Kernel під час війни – компанія сплатила 5,7 млрд грн податків у 2025 році.
• Брав участь у залученні міжнародного фінансування та реструктуризації кредитного портфеля Kernel в умовах повномасштабної війни.
• Очолює фінансовий напрям одного з найбільших експортерів зерна України із часткою 15% українського агроекспорту у 2025 фінансовому році. 

Ключова роль / досягнення:

• Керує фінансовим напрямом групи NOVA під час масштабування інвестицій до 8,5 млрд грн у 2024 році.
• Брав участь у залученні €70 млн фінансування від ЄБРР для розвитку логістичної інфраструктури та безпеки мережі «Нової пошти».
• Співкерує інвестиційною програмою NOVA у сферах автоматизації, енергонезалежності та міжнародної експансії у 15 країнах.

Ключова роль / досягнення:

• Керує фінансовим напрямом одного з найбільших металургійних підприємств України в умовах воєнної економіки та енергетичної кризи.
• Співкерував фінансовою стабілізацією «АрселорМіттал Кривий Ріг», який у 2025 році сплатив 8,5 млрд грн податків – на 28% більше, ніж роком раніше.
• Відповідає за фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності підприємства з понад 18 тис. працівників.

Ключова роль / досягнення:

• Увійшов до ТОП-30 найкращих фінансових директорів України 2026 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших». • Відповідає за фінансову стратегію, бюджетне та податкове планування Farmak – лідера фармацевтичного ринку України. • Долучився до управлінської трансформації Farmak після роботи на керівних фінансових посадах у «АрселорМіттал Кривий Ріг».  

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала та систематизувала корпоративні процеси Fenix Agro, об’єднавши бізнес-аналітику, внутрішні комунікації та операційні процедури в єдину систему управління.
• Очолила інтеграцію ERP-системи компанії, забезпечивши цифровізацію ключових бізнес-процесів і підвищення прозорості управлінських рішень.
• Створила комплексну систему онбордингу та навчання, спрямовану на адаптацію команд, розвиток внутрішніх процесів і підвищення ефективності взаємодії між підрозділами.  

Ключова роль / досягнення:

• Увійшла до ТОП-5 найкращих CFO України у рейтингу «ТопФінанс-2026» від Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших».

• Співкерувала фінансовою стратегією EVA та EVA.UA під час зростання чистого доходу компанії до 31,8 млрд грн у 2025 році.

• Під її керівництвом EVA інвестувала близько 4,8 млрд грн у розвиток мережі та e-commerce з 2022 по 2025 рік.

Ключова роль / досягнення:

• Отримав нагороду «Найкращий CFO України 2025» за версією рейтингу «ТопФінанс-2025».
• Увійшов до топ-10 найкращих CFO України 2026 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших».
• Співкерує фінансовою трансформацією Sense Bank, який у 2025–2026 роках став одним із лідерів банківського сектору у корпоративному бізнесі та цифровому банкінгу.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює департамент фінансового контролінгу Raiffeisen Bank Ukraine з 2024 року.
• Раніше керувала Transformation Office банку, напряму підпорядкованим CEO, у період активної цифрової трансформації.
• Представляла Raiffeisen Bank Ukraine на KSE Career Day 2024, де розповідала про цифровізацію банку та розвиток FinOps, DevOps і cloud-напрямів у фінансовому секторі.

Ключова роль / досягнення:

• Очолила рейтинг найкращих CFO України 2026 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших».
• Співкерує фінансовою стійкістю Метінвесту – за чотири роки великої війни компанія сплатила близько 74 млрд грн податків.
• Брала участь у реалізації інвестиційної програми Метінвесту – близько $300 млн інвестицій у 2025 році та запуску проєкту «зеленої сталі» в Італії.
• Під її фінансовим керівництвом у Метінвесті впроваджують AI-рішення та платформу myOCR, що економить близько 20 тис. робочих годин персоналу на рік.

Ключова роль / досягнення:

• Очолила рейтинг «ТОП-10 найкращих фінансових директорів України» за підсумками 2023 року від CFO Club Ukraine.
• Керує командою з понад 200 фінансистів у «Новій пошті» та пройшла шлях у компанії від фінансового аналітика до CFO.
• Забезпечувала фінансову стійкість і реалізацію інвестиційних програм «Нової пошти» під час повномасштабної війни та міжнародної експансії компанії.

Ключова роль / досягнення:

• Увійшла до рейтингу найкращих фінансових директорів України 2025 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших».
• Співкерує фінансовою стійкістю МХП – міжнародної food & agro компанії, яка експортує продукцію у понад 80 країн світу.
• Брала участь у реалізації інвестиційної та ESG-стратегії МХП в умовах воєнної економіки та трансформації агросектору.

Ключова роль / досягнення:

• Заступник Голови Правління – фінансовий директор ПУМБ з 2019 року.
• Увійшов до ТОП-10 рейтингу «Найкращі фінансові директори України 2026».
• Визнаний «Найкращим фінансовим директором банку» у премії «Фінансовий клуб».
• Бере участь у стратегічному управлінні системно важливим банком України та фінансовій трансформації ПУМБ в умовах війни.

Ключова роль / досягнення:

• Увійшла до ТОП-30 найкращих CFO України 2025 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших».
• Перемогла у «Народному рейтингу кращих фінансових директорів України 2024» від CFO Club Ukraine.
• Брала участь у фінансовому відновленні виробництва AB InBev Efes Україна після зупинки броварень у Чернігові та Миколаєві під час повномасштабної війни.
• Керує фінансовими процесами компанії в умовах інфляційних, валютних та операційних ризиків, а також інвестиціями у нове виробниче обладнання й запуск нових продуктів.

Ключова роль / досягнення:

• Керує технічним розвитком найбільшого телеком-оператора України з понад 24 млн абонентів.
• Брав участь у посиленні стійкості мережі «Київстар» після однієї з найбільших кібератак на цивільну телеком-інфраструктуру України у 2023 році.
• Долучений до розвитку інфраструктурних та інноваційних проєктів «Київстар», зокрема напрямів супутникового зв’язку та 5G-рішень.

Ключова роль / досягнення:

• Побудував ІТ-функцію міжнародного холдингу Zeppelin International AG у 8 країнах із підтвердженим впливом на Return on Sales.
• Керував проєктами впровадження ERP, CRM, HCM, BI та EDMS-систем у 7 країнах обсягом до 15 тис. людино-годин.
• Розробляв ІТ-стратегії та архітектури підприємств, впроваджував PMO та agile-підходи в міжнародному холдингу Zeppelin International AG.
• Спікер профільних конференцій CIO Jazz, PMDay, Digital Enterprise & Security Forum та експерт з цифрової трансформації й enterprise architecture.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює IT-напрям «Київстар» та CEO Kyivstar.Tech – технологічної компанії з понад 600 фахівцями.
• Керував масштабною міграцією Київстар на нову BSS-платформу із консолідацією рішень від 12 постачальників в єдину систему.
• Співзасновник Kyivstar.Tech – окремої IT-компанії, створеної для розвитку digital- та telecom-продуктів і виходу на зовнішній ринок.
• Долучений до розвитку AI-напряму та створення української LLM у партнерстві з Мінцифри.

Ключова роль / досягнення:

• Співкерує технологічним розвитком Preply – глобальної edtech-платформи з понад 90 тис. викладачів і мільйонами користувачів у світі.
• Брав участь у масштабуванні технологічної платформи Preply після залучення $70 млн інвестицій у Series C.
• Відповідає за розвиток AI-інструментів та персоналізованого навчання у Preply.
• Має понад 15 років досвіду у software engineering, data-driven development та побудові міжнародних продуктових команд.

Ключова роль / досягнення:

• Співзасновник і CTO Defense AI Center A1 – українського miltech-напряму, що розробляє AI-рішення для оборонного сектору.
• Бере участь у створенні систем комп’ютерного бачення та AI-аналітики для військових задач і обробки даних з БпЛА.
• Має досвід побудови highload AI-продуктів та engineering-команд у defense tech і software development.
• Виступає спікером профільних конференцій з AI, miltech та defense innovation в Україні.

Ключова роль / досягнення:

• Співзасновниця Awesomic – українського AI-стартапу, що пройшов акселератор Y Combinator та залучив понад $2,8 млн інвестицій.
• Брала участь у масштабуванні платформи Awesomic, з якою працювали понад 800 глобальних компаній, зокрема стартапи Y Combinator.
• Увійшла до рейтингу Forbes 30 Under 30 Ukraine та списку «25 жінок в українському IT» від Forbes Ukraine.
• Відповідає за операційний розвиток і міжнародне масштабування Awesomic на ринку США та Європи.  

Ключова роль / досягнення:

• Очолює Project Management Office мережі мультимаркетів «Аврора» у період масштабування мережі до понад 1 900+ магазинів в Україні.
• Координує управління портфелем трансформаційних та операційних проєктів одного з найдинамічніших українських ритейлерів.
Долучена до розвитку процесів цифровізації, операційної ефективності та масштабування бізнес-процесів «Аврори».
• Працює над впровадженням PMO-підходів та стандартизацією управління проєктами у великій retail-мережі.

Ключова роль / досягнення:

• COO Uklon та член менеджмент-борду компанії з 2023 року.
• Бере участь у масштабуванні екосистеми Uklon – сервісу з 35+ млн завантажень застосунку та 166,6 млн поїздок у 2025 році.
• Долучений до розвитку нових напрямів Uklon, зокрема Uklon Ads та міжнародної експансії компанії.
• Раніше очолював маркетинг Uklon та брав участь у запуску сервісів доставки, нових міст і кризових операційних ініціатив компанії.

Ключова роль / досягнення:

• Долучена до побудови глобальної логістичної інфраструктури Ajax Systems у понад 180 країнах світу.
• Працює над масштабуванням міжнародної supply chain-мережі компанії – Україна, В’єтнам, Туреччина, ЄС, Північна Америка та ОАЕ.
• Бере участь у розвитку логістичних процесів для одного з найбільших hardware-tech виробників Європи, який у 2025 році відкрив четвертий завод у Вʼєтнамі.
• Долучена до автоматизації логістики та масштабування fulfillment-операцій Ajax Systems на глобальних ринках.

Ключова роль / досягнення:

• COO міжнародного fintech-напряму Fintech Future Studio / Fintech Farm, що запускає необанки на emerging markets.
• Долучена до масштабування fintech-продуктів компанії на ринках Азії та Європи, зокрема запуску Roarbank в Індії.
• Працює над операційною побудовою міжнародних banking-as-a-service та neobank-рішень для партнерських банків.
• Має експертизу у fintech-операціях, digital banking та масштабуванні міжнародних продуктових команд.

Ключова роль / досягнення:

• COO fintech-компанії PIU, що розробляє white-label digital banking-рішення зі скороченням time-to-market до 10 разів порівняно з розробкою з нуля.
• Долучений до розвитку fintech-продуктів та цифрових банківських платформ для українських і міжнародних клієнтів.
• Має експертизу в операційному управлінні banking software, fintech та digital product development.
• Працює над масштабуванням продуктових і delivery-процесів у fintech-напрямі PIU. 

Ключова роль / досягнення:

• CFO та COO SoftServe – однієї з найбільших IT-компаній України з глобальною присутністю в Європі, США та Латинській Америці.
• Відповідає за фінанси, treasury, M&A, міжнародне оподаткування та операційну ефективність глобального бізнесу SoftServe.
• Брав участь у міжнародній експансії SoftServe в Латинську Америку з інвестиційною програмою $10-15 млн.
• Долучений до угод M&A та масштабування глобальної delivery-моделі компанії, зокрема придбання Hoverstate у США. 

Ключова роль / досягнення:

• Віцепрезидентка з операційної діяльності «Біосфери» – одного з найбільших українських виробників FMCG-продукції.
• Увійшла до ТОП-30 найкращих CFO України 2025 року за версією Delo.ua та «ТОП-100. Рейтинги найбільших».
• Спікерка Brave CFO Gathering 2025 – профільної конференції для фінансових та операційних лідерів українського бізнесу.
• Бере участь в операційному управлінні міжнародним бізнесом «Біосфери», продукція якої представлена у десятках країн світу. 

Ключова роль / досягнення:

• Операційний директор SOVA – одного з найбільших українських jewelry-брендів із власним виробництвом та мережею бутиків по Україні.
• Долучений до масштабування операційних процесів бренду SOVA, команда якого налічує понад 700 співробітників.
• Працює над впровадженням Lean-підходів та системної операційної ефективності в retail та jewelry-напрямі компанії.
• Представляє SOVA як експерт операційного та retail-менеджменту на профільних галузевих подіях. 

Ключова роль / досягнення:

• Очолює глобальний маркетинг MEGOGO на всіх міжнародних ринках присутності платформи.
• Брала участь у масштабуванні MEGOGO, виручка якого у 2025 році перевищила 3 млрд грн.
• Продюсерка великих медіапроєктів і премій MEGOGO, зокрема Megogo Music Awards та соціальної ініціативи «Дивись як чутно».
• Відповідає за маркетингові кампанії спортивних трансляцій, entertainment-напрямів і міжнародних партнерств MEGOGO. 

Ключова роль / досягнення:

• Призначений CMO INTERTOP Ukraine у 2024 році після керівництва Group Brand Marketing компанії.
• Під його управлінням INTERTOP реалізував масштабні омніканальні бренд-проєкти та запустив напрям Retail Media для монетизації й взаємодії з аудиторією.
• Долучений до розвитку fashion-колаборацій і підтримки молодих дизайнерів у партнерстві з Ukrainian Fashion Week та проєктом The Culture of Design.
• Розвиває маркетингову стратегію INTERTOP як омніканальної fashion-платформи з фокусом на персоналізований клієнтський досвід і digital-напрями.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює напрямки OLX Робота та Послуги – одні з найбільших digital-платформ працевлаштування та сервісів в Україні.
• Голова HR-комітету Європейської Бізнес Асоціації у 2025 році.
• Брала участь у дослідженнях ринку праці, інклюзивності та дефіциту кадрів в Україні спільно з EBA та OLX Робота.
• Регулярно виступає експерткою з HR-tech і ринку праці у медіа та профільних бізнес-подіях.

Ключова роль / досягнення:

• Під керівництвом Ольги Неділько iPay.ua у 2025 році увійшла до трійки найкращих провайдерів онлайн-платежів та п’ятірки офлайн-сервісів за версією FinAwards, а також здобула срібло PaySpace Magazine Awards.
• Формує розвиток фінтех-ринку України через участь у профільних форумах FinYear і Digital Banking & Fintech Forum, де представляє кейси з Open Banking, токенізації та автоматизації фінансових процесів.
• Посилила позиції iPay.ua як одного з лідерів ринку платіжних сервісів, забезпечивши адаптацію до нових регуляторних вимог і розвиток інноваційних фінтех-продуктів.  

Ключова роль / досягнення:

• Очолює маркетинг OnTaxi – одного з найбільших українських сервісів райдхейлінгу, який у 2026 році відзначив 10-річчя.
• Долучена до реалізації всеукраїнської кампанії до 10-річчя OnTaxi з благодійним автопробігом через 21 місто України.
• Має досвід розвитку маркетингових стратегій для tech- і digital-компаній, зокрема MEGOGO, EVO, Prom та GoITeens.
• Спікерка KSE та консультантка з маркетингу й бренд-комунікацій.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює напрям цифрового банкінгу державного Укрексімбанку та розвиток digital banking-сервісів для корпоративних і приватних клієнтів.
• Представляє Укрексімбанк у національних ініціативах із кібербезпеки та платіжної безпеки спільно з НБУ та Держспецзв’язку.
• Долучений до цифрової трансформації одного з системно важливих банків України в умовах воєнної економіки.
• Працює над розвитком цифрових фінансових сервісів, кіберстійкості та customer experience у банківському секторі.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює маркетинг Portmone з 2020 року та трансформував маркетингову команду у стратегічний драйвер росту компанії.
• Запустив концепцію Portmone як екосистеми регулярних платежів із фокусом на customer experience та retention.
• Ініціював впровадження AI/ML-рішень для прогнозування поведінки клієнтів та автоматизації CRM-маркетингу.
• Представляє Portmone на fintech-форумах і дискусіях про payment experience, seamless payments та digital commerce. 

Ключова роль / досягнення:

• За 6+ років у lifecell повністю перезапустила бренд – оновила креативну платформу, слоган, фірмовий стиль та бренд-персону.
• Керувала запуском іміджевих 360°-кампаній lifecell та нових тарифних лінійок, включно з кейсом sTOP price, що приніс 192 тис. нових абонентів за 2 місяці.
• Членкиня журі Effie Awards Europe 2023 та Mixx Awards Ukraine.
• Долучена до маркетингової трансформації брендів lifecell, Volia та Data Group після об’єднання telecom-активів. 

Ключова роль / досягнення:

• У 2026 році очолила ключовий бізнес-напрям райдхейлінгу Uklon у сегментах B2C та B2B у межах трансформації компанії в platform ecosystem.
• Раніше очолювала маркетингову команду Uklon як CMO та відповідала за весь lifecycle користувачів – від залучення до реактивації.
• Координує команду з понад 90 спеціалістів у напрямі ride-hailing.
• Має понад 10 років досвіду у growth marketing, CRM, data analytics та automation-маркетингу; працювала з брендами METRO, Platinum Bank та Solar Home.

Ключова роль / досягнення:

• Маркетинг-директор РІЕЛ із понад 20 роками досвіду у marketing management та brand strategy.
• Раніше очолював маркетингові напрями в Meest Пошта, Sportbank, Freedom Finance Україна, FAVBET, «Укрпошта» та «Нові Продукти».
• Автор першого рекламного YouTube-серіалу в Україні – «Вільні Гроші» для Freedom Finance Україна.
• Член журі Effie Awards Ukraine та спікер провідних маркетингових конференцій України.

Ключова роль / досягнення:

• HRD Kernel з 2019 року, відповідає за HR-стратегію одного з найбільших агрохолдингів України.
• Під її керівництвом Kernel у 2025 році забезпечив 99% укомплектованості штату та мінімальну плинність кадрів навіть в умовах війни.
• Розвиває освітню екосистему Open AgriTech – за три сезони програми 371 студент пройшов навчання, 84 стали співробітниками Kernel.
• Долучена до розвитку програм підтримки ветеранів, корпоративного навчання та HR-трансформації агросектору.

Ключова роль / досягнення:

• VP Global HR у SoftServe – одній із найбільших глобальних IT-компаній з українським корінням.
• Керувала HR-системами та people-операціями у 22 країнах у попередніх міжнародних ролях.
• Долучена до релокації та підтримки понад 4 тис. співробітників SoftServe після початку повномасштабної війни.
• Впроваджує AI- та people-centric HR-підходи, зокрема розвиток внутрішнього AI-асистента SOFI для працівників SoftServe.
• Увійшла до рейтингів «25 жінок в українській IT-галузі» Forbes та «Топ HR 35 до 35».  

Ключова роль / досягнення:

• Директорка з управління персоналом ДТЕК з 2021 року та директорка Академії ДТЕК з 2024 року.
• У 2024 році понад 24 тис. співробітників ДТЕК пройшли навчання, а кваліфікаційні центри компанії акредитували 34 професійні кваліфікації.
• Під її керівництвом ДТЕК реалізував HR-програми адаптації ветеранів, перекваліфікації персоналу та впровадження VR-технологій у навчанні.
• Увійшла до списку найефективніших HR-керівників України за версією Forbes Ukraine. 

Ключова роль / досягнення:

• Долучений до побудови сучасної системи рекрутингу та підготовки бійців у 13-й бригаді НГУ «Хартія».
• Представляє «Хартію» у публічних дискусіях про військовий рекрутинг, адаптацію та підготовку військовослужбовців.
• Бере участь у розвитку програм перепідготовки та психологічної адаптації військових у структурі корпусу «Хартія».
• Долучений до популяризації нової моделі військового управління та підготовки за стандартами НАТО у «Хартії».

Ключова роль / досягнення:

• COO у Scalr та експертка з organizational design, people management і leadership transformation.
• Має понад 18 років досвіду у People та Operational Management, керівниця з 2006 року.
• Засновниця TwoCo та коуч PCC ICF, працює на перетині операційного менеджменту, лідерства та розвитку команд.
• Спікерка PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE та авторка матеріалів про leadership, delegation, burnout prevention і psychological safety у командах. 

Ключова роль / досягнення:

• HRD NOVUS з 2023 року, раніше очолювала HR-напрями в «Укрзалізниці» та «Метінвест Бізнес Сервіс».
• Під її керівництвом NOVUS увійшов до ТОП-100 найкращих роботодавців України 2025 року, а сама Катерина Цибур – до ТОП-15 HRD країни.
• Розвиває корпоративний університет NOVUS та програми внутрішнього підприємництва, менторства й адаптації персоналу.
• У 2024–2025 роках через освітні програми NOVUS пройшли навчання понад 3 800 співробітників компанії.

Ключова роль / досягнення:

• У 2026 році призначена HR-директоркою МХП Україна після майже 10 років роботи в HR-напрямі компанії.
• Розвиває HR-трансформацію МХП – від систем оцінки talent management до програм безперервного навчання та leadership development.
• Долучена до впровадження Hogan Assessment у МХП для оцінки лідерського потенціалу та ефективності команд.
• Брала участь у розвитку HR-екосистеми для понад 26 тис. працівників МХП, включно з програмами навчання, ментального здоров’я та адаптації ветеранів.

Ключова роль / досягнення:

• Член Правління та Chief Compliance Officer ПУМБ з липня 2024 року.
• Відповідає за комплаєнс, фінансовий моніторинг, AML/KYC та систему протидії відмиванню коштів у системно важливому банку України.
• Має понад 20 років досвіду у compliance, financial monitoring та banking law, зокрема у BNP Paribas Group та Intesa Sanpaolo Group.
• Представляє ПУМБ на профільних конференціях compliance|risk|2025 та галузевих AML/compliance-форумах. 

Ключова роль / досягнення:

• Chief Growth Officer української edtech-компанії Headway Inc, продукти якої використовують у понад 170 країнах світу.
• Долучена до масштабування growth- та marketing-напрямів Headway Inc – компанії, яку TIME включив до топових edtech-компаній світу у 2025 році.
• Раніше – CMO Impulse, застосунку Headway Inc, який став одним із найзавантажуваніших brain-training apps у світі.
• Виступає лекторкою та експерткою з growth marketing, performance marketing і user acquisition у продуктовому IT. 

Ключова роль / досягнення:

• Chief Product Officer MacPaw – української product-компанії, чиї продукти для macOS та iOS використовують понад 30 млн людей у світі.
• Відповідає за продуктову стратегію екосистеми MacPaw, зокрема CleanMyMac, Setapp та AI-напрями компанії.
• Долучений до розвитку Setapp – першого у світі subscription-сервісу для Mac та iPhone-застосунків.
• Має понад 15 років досвіду у product management, UX та побудові міжнародних software-продуктів. 

Ключова роль / досягнення:

• Chief Product Officer EVO – української e-commerce та marketplace-екосистеми, до якої входять Prom, Shafa, Kabanchik та Bigl.
• Відповідає за продуктову стратегію та розвиток marketplace-рішень для мільйонів користувачів і підприємців в Україні.
• Долучений до розвитку AI- та automation-напрямів у продуктах EVO для e-commerce та classifieds.
• Має експертизу у product management, growth та побудові digital-продуктів у сфері e-commerce і marketplaces.

Ключова роль / досягнення:

• Директор з розвитку бізнесу Kantar Ukraine – глобальної компанії у сфері маркетингових даних та аналітики, що працює у понад 90 країнах.
• Має понад 15 років досвіду у маркетингових дослідженнях, CX, brand strategy та consumer insights.
• Розвиває нові напрями бізнесу та ліцензовані рішення Kantar у сферах CX, брендингу та аналітики споживачів.
• Регулярно виступає експертом iForum, KSE, UCU Business School та галузевих конференцій із тем клієнтського досвіду та поведінки споживачів.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює business development у 2Smart Cloud – українській IoT-платформі для smart home та connected devices.
• Долучений до розвитку white-label IoT-рішень для виробників smart devices та telecom-компаній на міжнародних ринках.
• Працює над масштабуванням cloud-екосистеми 2Smart Cloud для управління IoT-пристроями та automation-сервісами.

Ключова роль / досягнення:

• Очолює Департамент управління персоналом OTP Bank та має 17 років досвіду у сфері HR і трансформації корпоративної культури.
• Розробила та впровадила корпоративну програму «Марафон здоров’я» – комплексну стратегію підтримки фізичного та ментального здоров’я співробітників, якою задоволені 84% працівників.
• Запустила in-house програму підготовки фахівців банківських відділень «з нуля» – 70% випускників розпочинають кар’єру в компанії.

Ключова роль / досягнення:

• Посилила впізнаваність iPay.ua на фінтех-ринку України через розвиток маркетингових комунікацій, PR та партнерських активностей, а також координацію участі компанії у профільних преміях і галузевих подіях.
• Розвинула performance-маркетинг і B2C-напрямки залучення клієнтів, сфокусовані на масштабуванні цифрових каналів, оптимізації маркетингових воронок та зростанні конверсії.
• Ініціювала запуск кредитних і страхових вітрин, які стали новими каналами монетизації та розширили фінтех-екосистему сервісів iPay.ua.  

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала один із найбільших контент-заводів у косметичній ніші України, який генерує понад 300 млн органічних переглядів і створює вірусний контент, що напряму впливає на продажі брендів Procare.
• Масштабувала бренд Re Care у 10 разів через розвиток digital-маркетингу, influencer marketing та контент-стратегії, що посилила впізнаваність і комерційні результати бренду.
• Сформувала маркетингову екосистему Procare, об’єднавши SMM, influencer marketing, performance, дизайн, аналітику та контент у єдину систему росту брендів і бізнесу.  

Ключова роль / досягнення:

• Під управлінським лідерством Анастасії Петракової компанія Task Force увійшла до топ-3 найшвидше зростаючих LSP-компаній світу за версією CSA Research та стала лідером серед українських гравців у рейтингу Slator Top 300 у 2025 році.
• Видання MultiLingual включило Анастасію до добірки Hidden Gems of 2025, відзначивши її операційну експертизу, системний підхід та глибоке розуміння індустрії локалізації.
• Активно розвиває професійну спільноту локалізації та перекладу, підтримуючи нове покоління фахівців через освітні ініціативи та виступи перед студентами університетів.  

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала PR-департамент групи компаній UPG з нуля, відокремивши комунікаційну функцію від маркетингу та сформувавши системний підхід до корпоративних комунікацій.
• Збільшила частку органічних згадок UPG у медіа з 0% до 80%, посиливши впізнаваність бренду та його присутність в інформаційному полі.
• Запустила стратегічний наратив «UPG відновлює», сфокусований на підтримці ветеранів та соціально відповідних ініціативах компанії.  

Ключова роль / досягнення:

• Формує маркетингову та репутаційну стратегію Clarity Ukraine, розвиваючи бренд компанії через мультиканальну дистрибуцію контенту, інформаційну присутність і сильні B2B-комунікації.
• Відповідає за виведення нових сервісів на ринок, розвиток партнерств, реалізацію кейсів і проєктів, що посилюють вплив компанії в ІТ-індустрії.
• Розвиває бренд роботодавця та КСВ-напрямки, створюючи історії успіху й комунікаційні проєкти, які підсилюють репутацію компанії та її позиціонування на ринку.

Ключова роль / досягнення:

• Відповідає за розвиток бренду Oycha через створення дизайну, рекламних кампаній та комунікаційних стратегій для чайних пірамідок і matcha-продуктів.
• Розробляє бренд-комунікацію та візуальне позиціонування продуктів, посилюючи впізнаваність бренду й емоційний зв’язок з аудиторією.
• Реалізує маркетингові кампанії та контентні рішення, спрямовані на розвиток продуктового портфеля та розширення присутності бренду на ринку.  

Ключова роль / досягнення:

• Розвиває партнерський напрям у Checkbox Fintech, запускаючи спільні проєкти з UKRNAFTA, Rozetka та Epicentr.
• Забезпечив двократне зростання прибутковості партнерського відділу за рік через розвиток стратегічних партнерств і нових фінтех-інтеграцій.
• Відповідає за побудову партнерської екосистеми та розвиток B2B-співпраці, що посилює присутність Checkbox на ринку фінтех-сервісів.  

Ключова роль / досягнення:

• Посилила digital-присутність Foxteam Digital через розвиток сайту, LinkedIn, PR-матеріалів, кейсів і контенту, допомагаючи компанії зрозуміло комунікувати технологічну експертизу та підтримувати публічну видимість, зокрема після потрапляння до списків Forbes.
• Масштабувала власний digital-проєкт у формат агенції та створила понад 70 сайтів для українських бізнесів у сферах IT, освіти, медицини, архітектури, нерухомості та HoReCa, поєднуючи UX/UI, контент і базову SEO-логіку.
• Розвиває медійні та спільнотні проєкти, зокрема як засновниця й головна редакторка «Амбітна пані», де створила понад 700 інтерв’ю про жіноче лідерство, особисті історії та соціальний вплив.  

Ключова роль / досягнення:

• Координує глобальну організацію розробки та сервісів Sigma Software, забезпечуючи операційну ефективність, масштабування міжнародного бізнесу та стабільно високий рівень клієнської задоволеності – 99% у 2025 році.
• Є одним із драйверів AI-трансформації компанії: під його керівництвом Sigma Software масштабувала впровадження ШІ у клієнтські проєкти, SDLC та внутрішні процеси, а також запустила AI Excellence Program і AI Champions Program.
• Інтегрує AI-компетенції в інженерні процеси та систему розвитку 2000+ фахівців компанії, паралельно представляючи українську ІТ-екосистему на міжнародних галузевих конференціях.  

Ключова роль / досягнення:

• Очолює маркетинговий напрям мережі «Аптека АНЦ», розвиваючи комунікаційні та трейд-маркетингові стратегії у сфері фармрітейлу.
• Під її керівництвом кампанія компанії здобула нагороду Big Trade Marketing Awards 2024 у номінації «Найкраща трейд-маркетингова кампанія у соцмережах».
• Маркетингова команда «Аптека АНЦ» отримала відзнаки «Найефективніша трейд-маркетингова кампанія 2025» та «Найкраща маркетингова команда 2025».  

Ключова роль / досягнення:

• Масштабувала та трансформувала маркетинг міжнародної мережі Комп’ютерної Академії IT STEP в Україні, Європі та міжнародних філіях, розвиваючи освітні продукти й digital-комунікації.
• Запустила та розвинула освітні філії й маркетингові системи в Азії – на Філіппінах, у Малайзії та Індонезії, включаючи локальний маркетинг, продажі, event-напрямок і брендинг на нових ринках.
• Відповідала за запуск і просування мережі IT STEP SCHOOL у 15 містах та розвиток флагманського проєкту Stanislav Step School.
• Впроваджує AI та інноваційні освітні продукти у навчальні програми, розвиваючи курси й напрями, орієнтовані на штучний інтелект і цифрові професії нового покоління.  

Ключова роль / досягнення:

• Розвиває бренд Фрекен БОК у Biosphere Corporation – станом на кінець 2024 року знання бренду сягнуло 99% з підказкою, а для 77% аудиторії бренд є Top of Mind.
• Забезпечила стабільне зростання частки ринку Фрекен БОК, яка у першому кварталі 2026 року досягла 26% у грошовому вимірі, що закріпило лідерство бренду на ринку товарів для дому в Україні.
• Після запуску лінійки пакетів для сміття «Сталева міць» вивела бренд на перше місце у категорії: частка ринку зросла з 12% у 2023 році до 25% у першому кварталі 2026 року.

Ключова роль / досягнення:

• Запустила напрям Inbound Marketing в Innoware – сьогодні частка inbound-лідів у структурі залучення клієнтів становить 85%.
• Завдяки актуалізації та створенню продуктових сторінок, підготовці маркетингових матеріалів і запуску контекстної реклами збільшила середньомісячну кількість лідів у напрямку хмарних рішень Innoware на 300-350%.
• Вибудувала співпрацю з компаніями-партнерами для просування рішень Microsoft на ринку України та підтримки переходу бізнесу з російського програмного забезпечення на продукти Microsoft.
• Систематизувала контент-маркетинг для ринків України, США та ОАЕ, збільшивши частоту публікації маркетингового контенту в середньому на ≈250% щомісяця.
• Сприяла покращенню органічної видимості та зростанню відвідуваності сайтів компанії на 100% завдяки масштабуванню контент-маркетингу та SEO-напряму.

Ключова роль / досягнення:

• За 1,5 року побудувала AI-екосистему в Havas Village Ukraine з нуля: створила AI-департамент, AI-стратегію, AI Hotline, багаторівневу систему AI-навчання, внутрішній AI-комунікаційний канал, AI-комітет на рівні Групи, а також юридичні та етичні політики використання ШІ. Завдяки партнерству з глобальним AI-офісом Havas рівень AI adoption у компанії досяг 92,4%, а активне використання ШІ – 90,2% серед 66% опитаних співробітників.
• Трансформувала AI-культуру всередині команд: частка power users («впевнених» користувачів ШІ) зросла з 24% до 53% лише за 6 місяців, тоді як кількість «холодних» користувачів скоротилася майже вдвічі – з 10% до 5,4%. Понад 100 співробітників системно проходять AI-навчання, а рівень задоволеності сервісами AI-офісу становить 4,5/5.
• Запустила внутрішню AI-платформу для аналізу блогерських кампаній, яка скоротила час підготовки звітності у 3 рази. Паралельно розвиває AI-освіту та експертизу на міжнародному рівні: є програмною менеджеркою Школи AI ООН Жінки для 600 учасниць, GenAI-експерткою Women Go Tech за підтримки Google.org, співавторкою та лекторкою курсів Google Україна «ШІ для бізнесу» і «ШІ для продуктивності», а також проводить тренінги та освітні програми з AI-грамотності для бізнесу й медіа.

Ключова роль / досягнення:

• Посилив позицію YASNO як одного з найвпізнаваніших та найсучасніших енергетичних брендів України: через digital-комунікації, PR, партнерства, інноваційні клієнтські сервіси та продукти компанія зберегла довіру масового ринку навіть в умовах системних відключень електроенергії.

• Вивів YASNO у нові сегменти енергетичного ринку — розподілену генерацію, системи накопичення енергії (BESS), active energy management та energy management systems (EMS), трансформуючи бренд із класичного постачальника електроенергії у комплексну енергетичну платформу.

• Масштабував маркетингову функцію YASNO від класичного маркетингу до мультифункціонального центру відповідальності, що охоплює створення та GTM нових продуктів, управління їх життєвим циклом, цифрову платформу компанії (app, сайт, особистий кабінет, чат-боти), клієнтський досвід, лояльність і продажі.

• Побудував та розвинув digital-екосистему YASNO, яка об’єднує e-commerce, цифрові сервіси, loyalty-механіки та customer experience у єдину клієнтську платформу.

• Забезпечив інтеграцію маркетингу, продуктового управління та digital development у єдину бізнес-функцію, орієнтовану на масштабування нових енергетичних продуктів і підвищення ефективності взаємодії з клієнтами.

Ключова роль / досягнення:

• Провів повний аудит, оптимізацію та стандартизацію операційної архітектури компанії: впровадив єдину методологію роботи з бюджетами, документацією, виробничими процесами та регламентами взаємодії між департаментами й зовнішніми партнерами.

• Створив прозору та масштабовану систему операційного управління, яка трансформувала локальні інтуїтивні рішення у прогнозовану, контрольовану та захищену від операційних ризиків бізнес-модель.

• Ініціював кризовий перезапуск таск-менеджменту та внутрішніх процесів: попри вже вкладені ресурси, повністю відмовився від неефективної системи управління й очолив розробку нової моделі задач, ролей та зон відповідальності.

• Забезпечив суттєве підвищення операційної ефективності компанії: усунув внутрішній хаос, пришвидшив міжкомандні комунікації, підвищив прозорість процесів та скоротив час запуску нових проєктів.

• Розробив гібридну операційну модель, яка поєднала гнучкість креативної агенції з дисципліною міжнародної корпорації, що дозволило компанії масштабуватися на глобальні ринки без втрати якості сервісу, фінансового контролю та комплаєнсу.

• Забезпечив готовність бізнесу до міжнародної експансії та управління складними мультинаціональними проєктами завдяки побудові стабільної, адаптивної та масштабованої операційної екосистеми.

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала HR-функцію у FILOSOFIA Event Group з нуля, трансформувавши її у стратегічний напрям, що безпосередньо підтримує масштабування та розвиток бізнесу.

• В умовах дефіциту кваліфікованих івент-спеціалістів створила ефективну систему рекрутингу, яка дозволила закрити складні вакансії та збільшити команду компанії вдвічі.

• Розробила та впровадила комплексну HR-стратегію, спрямовану на залучення, адаптацію, розвиток і утримання талантів у висококонкурентному середовищі.

• Створила прозору систему грейдингу та професійного розвитку співробітників: впровадила карти посад, компетенцій і зрозумілі кар’єрні треки від Junior до Senior-рівня.

• Запустила структуровану систему онбордингу, яка допомогла скоротити адаптаційний період нових співробітників, мінімізувати стрес у перші місяці роботи та швидше виводити команди на високу продуктивність.

• Сформувала культуру взаємодовіри, підтримки та командної синергії, де спільний результат і цінності компанії мають таку ж вагу, як і бізнес-показники.

• Впровадила підхід «найму на виріст», орієнтований на залучення фахівців із високим потенціалом під нові та нестандартні ролі, що стало конкурентною перевагою компанії на ринку праці.

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала people-first культуру в міжнародній IT-компанії, інтегрувавши принципи довіри, відкритої комунікації та підтримки команд у щоденні бізнес-процеси.

• Посилила роль HR як стратегічного партнера бізнесу, а не лише операційної функції, забезпечивши тісну взаємодію HR із менеджментом та командами.

• Розвивала корпоративну культуру в умовах кризи та постійних змін через engagement-ініціативи, eNPS, внутрішні комунікації та програми підтримки співробітників.

• Допомогла зберегти високий рівень залученості, лояльності та відчуття приналежності співробітників навіть у період високої турбулентності.

• Ініціювала culture-driven HR-підхід, який посилив довіру до компанії як роботодавця та підтримав стабільність команд.

• Провела системну оптимізацію HR-процесів, people operations та performance-підходів для підвищення ефективності HR-функції.

• Впровадила більш структуровану та прозору систему HR-аналітики й управління талантами, що покращило внутрішню взаємодію та підтримало масштабування бізнесу.

Ключова роль / досягнення:

• Забезпечила збереження за Kernel рейтингу «B» від CDP (Carbon Disclosure Project) третій рік поспіль — найвищого показника серед українських компаній у сфері кліматичної прозорості та сталого розвитку.

• Координує розробку першого у світі проєкту вуглецевих сертифікатів із залученням агровиробника як партнера з впровадження, що має потенціал скорочення до 200 тис. тонн CO₂e викидів парникових газів щороку.

• Представляла Україну у складі офіційної делегації на кліматичних переговорах ООН, сприяючи тому, щоб досягнення українського агробізнесу вперше були представлені на глобальному кліматичному майданчику COP29.

• Посилила міжнародну присутність та репутацію українського агросектору у сфері кліматичної трансформації, декарбонізації та ESG.

Ключова роль / досягнення:

• Закрив партнерство з D.R. Horton — найбільшим забудовником США, який працює у 37 штатах, забезпечивши перше в індустрії впровадження AI-платформи для придбання землі на рівні всієї організації такого масштабу.

• Допоміг Prophetic вийти на рівень національних угод із топ-10 забудовниками США, підтвердивши потенціал AI-рішень для enterprise-сегмента американського proptech-ринку.

• Побудував комерційну функцію компанії з нуля: сформував GTM-стратегію, CRM-інфраструктуру на базі HubSpot, 9-етапний sales pipeline, enterprise-sales playbook та команду Account Executives.

• Створив масштабовану систему продажів, яка дозволила компанії пройти шлях від перших клієнтів до великих корпоративних контрактів на національному рівні.

• Сприяв комерціалізації AI у консервативній індустрії нерухомості, особисто провівши десятки enterprise-демо та переговорів із C-level керівниками найбільших американських homebuilders.

• Допоміг змінити сприйняття AI у сфері real estate та прискорити adoption технології для ухвалення рішень щодо придбання землі на ринку США.

Ключова роль / досягнення:

• Увійшла до топ-10 найвпливовіших PR-лідерів Європи, закріпивши позицію серед ключових професіоналів індустрії стратегічних комунікацій.

• Отримала понад 50 національних і міжнародних нагород. Кампанія «Запакуй небо — прокачай ППО» (Нова пошта) стала найтитулованішим кейсом в історії Effie Ukraine, здобувши максимальне визнання на всіх рівнях: 4 золоті нагороди та Гран-прі, а також найвищі відзнаки на Effie Europe та Effie Worldwide.

• У межах роботи з Kernel формує довгострокову систему репутаційного менеджменту, що інтегрована з бізнес-стратегією компанії та підсилює її роль у глобальній продовольчій безпеці, розвитку громад і підтримці економічної стійкості України в умовах війни.

• Побудувала підхід до стратегічних комунікацій, який поєднує бізнес-цілі, суспільний вплив і міжнародну адвокацію українських інтересів на глобальному рівні.

• Реалізувала низку високоефективних комунікаційних і PR-ініціатив, що суттєво підвищили впізнаваність українських брендів та соціальних проєктів на міжнародній арені.

Ключова роль / досягнення:

• Масштабував R&D центр із 200 до 800+ фахівців, суттєво розширивши інженерну команду та можливості розробки.

• Розвинув продуктовий портфель компанії, запустивши дві нові продуктові програми та розширивши напрямки розвитку.

• Залучив понад $8 млн грантового фінансування на розвиток нових продуктів і R&D ініціатив.

Ключова роль / досягнення:

• Реалізувала іміджевий проєкт до 100-річчя Pioneer — мобільну агровиставку про історію селекції та агробізнесу, яка залучила понад 2 000 відвідувачів. У межах ініціативи також поширено понад 1 000 примірників дитячої книги про виробництво насіння, що підсилило впізнаваність бренду серед широкої аудиторії.

• Забезпечила успішний запуск нових продуктів, зокрема Лортама (інноваційний гербіцид для кукурудзи), а також нових категорій біологічних продуктів і протруйників, розширивши продуктовий портфель компанії.

Ключова роль / досягнення:

• Створив та масштабував R&D-департамент як стратегічний центр інновацій компанії, сформувавши команду та процеси для пошуку, тестування та впровадження нових технологій у мережі 1 900+ магазинів і компанії з 15 000+ співробітників.

• Побудував Проєктний та Процесний офіси на рівні всієї компанії, запровадивши стандарти проєктного управління, процесного моделювання та управління змінами для реалізації стратегічних трансформацій.

• Керував масштабними трансформаційними проєктами у ключових доменах бізнесу (ERP, фінанси, логістика, HR, закупівлі, рітейл, маркетинг, безпека та ін.), забезпечивши стандартизацію процесної архітектури та цифровізацію компанії.

• Розвинув портфель власних AI та digital-продуктів (10+ рішень) у напрямах Computer Vision, GenAI, автоматизації та аналітики, зокрема Traffic Counter, Smart Parking, LPR & Access Control, Generator Monitoring System та AI-рішення для бізнес-процесів.

• Сформував основу AI-екосистеми компанії, забезпечивши впровадження AI-інструментів для автоматизації, аналітики, управління знаннями та підтримки операційних і управлінських рішень.

Ключова роль / досягнення:

• Побудував і масштабував систему кібербезпеки для глобального ринку, що забезпечило вихід компанії на ринок США та залучення міжнародних enterprise-клієнтів.

• Впровадив політики та технологічні підходи до безпечного використання AI-інструментів у бізнес-процесах, підтримавши AI-трансформацію компанії.

• Забезпечив ефективне антикризове управління функцією кібербезпеки та автоматизацію операційних процесів із використанням AI в умовах обмежених ресурсів і високої невизначеності.

Ключова роль / досягнення:

• Впровадила AI-інструменти в рекрутинг, що дозволило зекономити понад 1900 год/місяць для команди з 27 рекрутерів.

• Досягла зниження плинності персоналу на 7% та збільшила частку закриття вакансій внутрішнім резервом з 28% до 43%.

• Запустила програму New Generation та системно розвинула інклюзивний найм: ветерани (149 працевлаштувань), підлітки 16-17 років, люди з інвалідністю (+8%), співробітники 60+ (+103%).

Ключова роль / досягнення:

• Трансформував модель управління вертикаллю Microsoft in Education в Україні: від розрізнених функцій до інтегрованої Enterprise-екосистеми на базі моделі Discovery Management, успішно об'єднавши команди продажів, партнерську мережу, технічних експертів та державних стейкхолдерів у єдину Go-to-Market стратегію.

• Побудував і реалізував національну стратегію SharePoint 25: Digital Resilience Learning Intensive через масштабну модель Community-Led Growth; системне об'єднання бізнесу, інженерних спільнот та закладів освіти принесло Україні 1-ше місце у світі серед усіх країн Microsoft за рівнем підтримки глобального конкурсу.

• Забезпечив масштабне впровадження платформи Microsoft Learn та інтеграцію українських інновацій у глобальний ринок через партнерства з інституціями ЄС та Великої Британії, що вивело Україну в лідери за рівнем залученості в Microsoft Education та відкрило нові можливості для трансферу технологій та інвестицій.

Ключова роль / досягнення:

• Трансформувала модель управління напрямом у FILOSOFIA Event Group: від ручного керування до системи високої автономності, сформувавши міжнародну команду з 30 людей у 6 країнах, здатну самостійно реалізовувати складні проєкти.

• Побудувала системні процеси та управлінські ритми, усунувши залежність від окремих ключових людей і зменшивши операційний хаос через впровадження прозорого планування та персональної відповідальності.

• Забезпечила поєднання процесної дисципліни та творчої гнучкості, що дозволило зберегти високу якість проєктів навіть за умов свідомого обмеження їх кількості; результатом стали міжнародні визнання — Top-100 івент-агенцій світу (Eventex Awards), перемога BEA World та включення до Forbes Next 250.

Ключова роль / досягнення:

• Разом із командою перетворив eSputnik із невеликого email-сервісу на найбільшу українську Customer Data Platform, через яку щомісяця проходить понад 2 млрд повідомлень для 4 000 брендів із 76 країн світу. За два роки збільшив частку платформи серед великих та enterprise ecommerce-компаній України з 35% до 55%.

• Визначає маркетингову стратегію та міжнародну експансію компанії. Після втрати 40% доходу на початку повномасштабного вторгнення співочолив антикризову трансформацію: без скорочень команди запустив вихід на міжнародні ринки через бренд Yespo, що дозволило за 2,5 роки повернути компанію до прибутковості, зберегти 100% співробітників і масштабувати команду.

• Один із драйверів AI-трансформації продукту: під його керівництвом eSputnik інтегрувала штучний інтелект у ключові функції платформи – від предиктивної сегментації та персоналізованих товарних рекомендацій до AI-агентів нового покоління, які автоматизують планування, запуск і оптимізацію маркетингових кампаній. Паралельно формує експертизу українського Martech-ринку як міжнародний спікер провідних галузевих конференцій та популяризатор retention-маркетингу.

Ключова роль / досягнення:

• Відповідає за повний технологічний стек Moviso – від архітектури та backend-інфраструктури до мобільної розробки, інтеграцій, релізів у App Store та Google Play, аналітики й масштабування. Формує технічний фундамент продукту з фокусом на стабільність, швидкість розвитку та AI-рекомендації для персоналізованого досвіду.

• Забезпечив запуск і швидке зростання Moviso як consumer-tech продукту: реалізація MVP і масштабування дозволили досягти 160 користувачів за перші 24 години, 300+ завантажень в App Store, 1 100+ оцінок фільмів і 37 000+ позначок “переглянуто”, а також увійти в топ-25 категорії Entertainment в App Store.

• Має повний цикл solo-розробки продукту MyBrainOrder – від ідеї, UX/UI та коду до серверної частини, публікації в сторах і перших користувачів. Цей досвід став базою для переходу до командної розробки та масштабування Moviso.

• Формує довгострокову технологічну стратегію Moviso з фокусом на AI, персоналізацію та соціальні механіки вибору контенту, розвиваючи платформу нового покоління для кіноманів із swipe-взаємодією та рекомендаційними алгоритмами.

Ключова роль / досягнення:

• CMO eSputnik (міжнародний бренд Yespo), яка трансформувала маркетинг компанії з локального ESP у глобальну CDP-платформу. Під її керівництвом продукт працює з 4 000+ клієнтів у 76 країнах, включно з 600+ enterprise-акаунтами в e-commerce, ритейлі та digital-сервісах.

• Забезпечила зростання частки ринку серед великих e-commerce в Україні з 35% до 55% за два роки. Сьогодні платформу використовують 12 із 20 найбільших українських e-commerce брендів, серед яких Фокстрот, Prom.ua, Dnipro-M, PUMA, Укрзолото та MasterZoo.

• Керує маркетингом двох брендів – eSputnik для України та Yespo для міжнародних ринків, очолюючи команду з 12 маркетологів і вибудовуючи єдину стратегію для різних географій та сегментів.

• Бере участь у C-level стратегуванні: впливає на продуктові рішення, аналіз нових ринків і юніт-економіку. Під її участю Yespo вийшов на ринки Болгарії та Балкан, триває експансія в Польщу та Румунію.

• Формує стандарти retention- і CRM-маркетингу через освітні ініціативи, експертні колонки та галузеві дослідження у провідних медіа. У перші дні війни запустила ProITUkraine – сервіс українських альтернатив цифровим інструментам, який отримав широкий медійний резонанс.

Ключова роль / досягнення:

• Забезпечено оптимізацію собівартості виробництва насіння, що дало змогу масштабувати виробничі обсяги та розширити співпрацю з агровиробниками. Виробництво в Україні орієнтоване як на внутрішній ринок, так і на експорт, що формує додаткові надходження валютної виручки.

• Розвинено партнерські програми з провідними банками України, що дозволило агровиробникам залучати обігові кошти на вигідніших умовах і знижувати вартість кредитування для фінансування сезонних потреб.

• Адаптовано операційну модель компанії та взаємодію з агровиробниками в умовах війни, що забезпечило безперервність бізнес-процесів і стабільність партнерських відносин у регіоні.

Ключова роль / досягнення:

• Керує масштабним портфелем із 20+ брендів у FMCG-сегменті. За рік запустила понад 50 продуктів у 6 категоріях, сформувавши інноваційне ядро портфеля, де новинки стали ключовим драйвером маржинальності та зростання ринкових позицій.

• Успішно вивела компанію в сегмент здорових альтернатив, запустивши з нуля бренд натуральної комбучі Otaka, що дозволило диверсифікувати портфель і залучити нову аудиторію.

• Забезпечила лідерство компанії на ринку енергетичних напоїв, де бренди NON STOP та Pit Bull утримують понад половину ринку. Розвиває стійкий інноваційний пайплайн, завдяки якому частка нових продуктів у портфелі NON STOP забезпечує випереджальне зростання ринку, зокрема через запуск безцукрових і сокових лінійок, енергетичних шотів та колаборації зі S.T.A.L.K.E.R. 2.

• Зміцнила домінування в RTD-категорії, збільшивши сукупну частку ринку брендів групи до понад 60% у 2026 році.

• Має майже 20 років досвіду в маркетингу, NPD та розвитку FMCG-брендів у категоріях енергетичних, безалкогольних, слабоалкогольних і функціональних продуктів, а також снеків.

Ключова роль / досягнення:

• Реалізовано комплексний ребрендинг виробника професійних гель-лаків Victoria Avdeeva: оновлено позиціонування, айдентику та пакування з урахуванням потреб цільової аудиторії. Це дозволило перетворити ребрендинг на інструмент масштабування бізнесу, забезпечивши зростання продажів на 128% протягом перших трьох місяців після запуску та посиливши впізнаваність бренду на українському й європейських ринках.

• Запроваджено новий підхід до B2B-маркетингу у сфері альтернативної енергетики, поєднавши традиційні інструменти просування з емоційними та entertainment-форматами комунікації. Завдяки Road Show, нестандартним виставковим активностям, відеоконтенту та партнерським проєктам вдалося збільшити продажі серед нових клієнтів у 1,5 раза, реактивувати клієнтську базу та посилити залученість партнерів.

• Перетворено галузеві маркетингові заходи на ефективний бізнес-інструмент із вимірюваним фінансовим результатом. Організовано інноваційну виставку в галузі альтернативної енергетики, що поєднала експертний контент, нетворкінг, демонстрацію технологій та креативні PR-активації. Проєкт забезпечив ROI на рівні 250%, сприяв укладенню нових партнерств, збільшенню продажів і зміцненню ринкових позицій компанії.

Ключова роль / досягнення:

• Побудовано з нуля сучасну систему управлінського обліку та фінансового контролю в компанії, а також ініційовано комплексну автоматизацію ключових бізнес-процесів. Впровадження сучасних інструментів фінансового менеджменту забезпечило прозорість фінансових показників, посилило внутрішній контроль і прискорило ухвалення управлінських рішень. Наразі компанія впроваджує систему BAS КУП із використанням інструментів штучного інтелекту для аналізу та обліку, що створює основу для подальшого масштабування бізнесу.

• Забезпечено залучення понад 100 тис. доларів США грантового фінансування для реалізації стратегічних проєктів і розвитку нових напрямів діяльності компанії. Завдяки ефективному фінансовому плануванню, підготовці проєктної документації та співпраці з міжнародними партнерами компанія отримала додаткові ресурси для розвитку та підвищення своєї конкурентоспроможності.

• Створено тендерний напрям практично з нуля, що дозволило компанії суттєво розширити портфель корпоративних та інституційних проєктів. Уже в перші два квартали роботи забезпечено перемогу в тендерах загальною вартістю понад 2 млн доларів США, зокрема на будівництво 500 сонячних електростанцій для Укрпошти, реалізацію 37 сонячних електростанцій для мережі ОККО та будівництво сонячних електростанцій для лікарень у східних регіонах України. Це дозволило диверсифікувати джерела доходів компанії та зміцнити її позиції на ринку альтернативної енергетики.

Ключова роль / досягнення:

• Проведено комплексну цифрову трансформацію та побудовано сучасну операційну модель компанії iSolar. Створено карту бізнес-процесів, стандартизовано їх за міжнародним стандартом BPMN 2.0, впроваджено моделі відповідальності RACI/RACSI/DACI, інтегровано процесний підхід у CRM та розпочато використання AI-рішень у бізнес-процесах. Це забезпечило єдину систему операційного управління, підвищило ефективність взаємодії між підрозділами та створило основу для масштабної автоматизації бізнесу.

• Засновано iSolar Academy — корпоративну освітню платформу для підготовки фахівців у сфері відновлюваної енергетики. Створено новий стратегічний напрям розвитку компанії, розроблено навчальні програми, LMS-платформу, систему практичного навчання та партнерські освітні проєкти. Проведено 6 навчальних потоків, підготовлено понад 50 спеціалістів, частина яких працевлаштована в iSolar, а також залучено грантове фінансування для безкоштовного навчання ветеранів, ВПО та інших соціально вразливих категорій населення.

• Розбудовано екосистему стратегічних партнерств, що посилила позиції iSolar на українському та міжнародному ринках. Розширено співпрацю з міжнародними виробниками обладнання, банками, університетами, державними установами, центрами зайнятості та ветеранськими організаціями, а також забезпечено представлення компанії на провідних міжнародних енергетичних виставках і конференціях. Це сприяло зміцненню бренду iSolar як одного з лідерів українського ринку сонячної енергетики та створило нові можливості для розвитку міжнародних проєктів, інновацій і людського капіталу галузі.

Ключова роль / досягнення:

• Масштабовано команду HAVAS Red із 3 до 14 співробітників, сформувавши ефективну функціональну структуру з окремими командами за продуктовими напрямами та сервісами. Це дозволило підвищити якість клієнтського обслуговування, розширити експертизу агенції та забезпечити її подальше зростання.

• Реалізовано стратегічний ребрендинг HAVAS Red, трансформувавши компанію з класичної PR-агенції у комунікаційну агенцію повного циклу (360°). Розширення портфеля послуг дозволило зміцнити ринкові позиції агенції, запропонувати клієнтам комплексні комунікаційні рішення та підвищити конкурентоспроможність бізнесу.

• Побудовано сучасну операційну систему агенції шляхом опису, стандартизації та впровадження ключових бізнес-процесів клієнтського сервісу — від першого контакту з клієнтом до фінального звітування. Паралельно систематизовано HR-процеси, запроваджено внутрішні політики, регулярний збір зворотного зв'язку та механізми безперервного вдосконалення, що підвищило ефективність роботи команди, керованість процесів і якість сервісу для клієнтів.

Ключова роль / досягнення:

• Реалізовано комплексні проєкти з трансформації організацій через HR та управлінський консалтинг, що дозволили компаніям підвищити ефективність управління, адаптувати організаційні структури до бізнес-цілей та забезпечити стійкий розвиток в умовах постійних змін.

• Розроблено та впроваджено системи розвитку й оцінки топкерівників, які допомогли компаніям формувати сильні управлінські команди, виявляти кадровий потенціал, підвищувати лідерські компетенції та забезпечувати наступність керівних ролей.

• Запроваджено сучасні HR-практики та інструменти управління талантами, спрямовані на розвиток корпоративної культури, підвищення залученості команд і підтримку трансформаційних змін. Це дозволило клієнтам посилити управлінську спроможність, покращити взаємодію між керівниками та командами й забезпечити ефективну реалізацію стратегічних бізнес-змін.

Ключова роль / досягнення:

• Співтворила трансформацію операційної моделі SoftServe в Україні, побудувавши фінансово ефективну регіональну lean-структуру для Південно-Східного регіону (850+ співробітників). Запроваджена модель забезпечила високу бізнес-стійкість компанії: попри безпекові виклики у Дніпрі, Харкові та Одесі, було досягнуто нуль ескалацій від клієнтів, пов'язаних із безперервністю бізнесу (Business Continuity).

• Ініціювала та реалізувала AI Safety Check Bot — інноваційне AI-рішення для оперативного моніторингу безпеки співробітників, яке після успішного запуску в Україні було масштабоване на глобальний рівень у SoftServe. Інструмент забезпечив 100% охоплення 6 800 співробітників, скоротив час визначення статусу безпеки на 73%, а 80% відповідей надходять у перші 90 хвилин після інциденту. Рішення успішно працює у кількох глобальних регіонах, включно з Україною, Центрально-Східною Європою та Латинською Америкою.

• Системно розвиває ІТ-екосистему України та інвестує у майбутнє галузі через менторство, освітні ініціативи та роботу у професійних спільнотах. Як менторка програми «Відважна», членкиня наглядових рад IT Dnipro Community та ХНУРЕ, а також представниця SoftServe у Kharkiv IT Cluster та Odesa IT Family, сприяє розвитку регіональних і національних технологічних проєктів, формуванню кадрового резерву та зміцненню співпраці між бізнесом, освітою і професійними ІТ-кластерами.

Ключова роль / досягнення:

• Трансформувала сторонній ринковий інфопривід у масштабний прецедент національного рівня: завдяки точній стратегії подачі контенту перетворила новину «Акції Apple вперше продаватимуть в Україні» на головний фінансовий тренд, зробивши ексголову Національного депозитарію Міндаугаса Бакаса провідним ньюзмейкером інвестиційного сектору.

• Вивела регіонального лідера на рівень топового економічного експерта країни: забезпечила системну присутність ексголови Дніпропетровщини Олександра Бондаренка в щотижневих прямих телеефірах та авторських колонках провідних ЗМІ, паралельно побудувавши ефективний антикризовий щит проти замовних репутаційних атак.

• Реалізувала повний ребрендинг публічного іміджу із нівелюванням політичного фльору: за 3 роки системної роботи з нуля створила репутацію авторитетного фінансового аналітика на провідних майданчиках країни, забезпечивши регулярну присутність у пулі топових ділових медіа, серед яких minfin.ua, Економічна правда, РБК-Україна, Ліга.Бізнес, Дзеркало тижня та mind.ua.

Ключова роль / досягнення:

• Двічі поспіль вивів мережу «Подорожник» у статус Lovemark-компанії за UCXE в категорії «Аптеки»: став першим, хто досяг такого результату на аптечному ринку країни, забезпечивши бренду позицію у ТОП-4 серед понад 300 улюблених компаній України за даними 4Service.

• Перетворив програму лояльності на головний драйвер бізнесу та вибору споживачів: масштабував проєкт до 4,9 млн активних учасників, досягнувши критичного рівня проникнення у 97% серед усієї клієнтської бази та зробивши програму ключовою причиною вибору мережі для половини клієнтів.

• Реалізував масштабну соціальну ініціативу «Тисяча Здоров'я» з потужним медіаохопленням: залучив до проєкту 222 тисячі учасників та згенерував близько 7 млн контактів у медіа й соцмережах, що забезпечило команді перемогу в номінації «Соціальна відповідальність і вплив» на Конкурсі PR-кейсів.

Ключова роль / досягнення:

• Створила першу всеукраїнську освітню платформу ESG 360° School для бізнесу: залучила до розробки експертів OECD, IFC, НБУ, Horizon Capital та уряди Великої Британії і Японії, забезпечивши представлення проєкту на Генеральній Асамблеї ООН, COP та Ukraine Recovery Conference, а також інтеграцію його модулів в НаУКМА й Львівську політехніку.

• Перебудувала операційну модель Глобального договору ООН в Україні в умовах війни: сформувала команду з 34 фахівців, що дозволило масштабувати мережу до понад 900 компаній-учасниць, одночасно реалізовувати 11 національних і міжнародних програм та вивести український офіс у лідери за темпами зростання серед усіх мереж Європи.

• Масштабувала міжнародну платформу відновлення України Ukraine Energy Initiative (UEI): об'єднала понад 90 лідерів ринку (Нафтогаз, Укренерго, ДТЕК) у єдиний голос енергосектору в робочій групі G7+, запустила профільний коледж «Енергетик» для понад 1 000 студентів та залучила пряме грантове фінансування на сонячну генерацію для українських підприємств.

Ключова роль / досягнення:

• Збільшила фінансовий результат напряму «Партнерські Бренди» на 46% за підсумками 2025 року: забезпечила ефективне стратегічне управління масштабним портфелем із 27 провідних міжнародних брендів (включаючи Jägermeister, Zubrowka, Becherovka, Koskenkorva, Metaxa) та оптимізувала процеси дистрибуції.

• Забезпечила Bayadera Group рекордну частку ринку у 72% в категорії Bitters / Spirit Aperitifs: успішно реалізувала комплексні лончі нових продуктів, зокрема перезапуск бренду Becherovka у 2025 році та запуск Jägermeister Orange у першому півріччі 2026 року, перебудувавши внутрішні бізнес-процеси та фокусувавши команду продажів.

• Закріпила абсолютне 10-річне лідерство бренду Jägermeister на українському ринку: у 2025 році досягла зростання показників Brand Awareness (+3 в.п.) та Brand Power (+4,5 в.п.) серед ключової аудиторії через масштабування знакових нестандартних проєктів (Jager Music Awards, JMA Showcase, Майстерня) та ефективні мотиваційні програми для торгової команди.

Ключова роль / досягнення:

• Побудував та запустив з нуля програму Кадрового резерву для команди з понад 200 спеціалістів: забезпечив системну ідентифікацію та підготовку внутрішніх лідерів, створивши стійкий фундамент для кар'єрного зростання фахівців та мінімізації ризиків при закритті ключових вакансій.

• Повністю систематизував карти посад та ключовий функціонал усіх співробітників групи: ліквідував операційну невизначеність і дублювання обов'язків, впровадивши прозору структуру відповідальності та чіткі критерії оцінки ефективності для кожного робочого місця.

• Перезапустив інтегровану програму навчання, що об'єднала різнопрофільні бізнес-напрями: консолідував у єдиний освітній простір команди дистрибуції, логістики, ритейлу та бренд-менеджменту, що суттєво посилило крос-функціональну синергію та якість взаємодії між автономними юнітами холдингу.

Ключова роль / досягнення:

• Розробила та успішно впровадила інноваційну B2B-платформу для партнерів: перевела ІТ-функцію компанії зі статусу сервісного відділу в статус бізнес-драйвера, надавши партнерам ефективний цифровий інструмент для взаємодії та відкривши нові канали для масштабування бізнесу.

• Здійснила повну модернізацію ІТ-інфраструктури та кардинально посилила кібербезпеку: трансформувала технічний ландшафт компанії під вимоги сучасного ринку, забезпечивши високу відмовостійкість систем, захист критичних даних та безперебійну роботу всіх цифрових сервісів.

• Створила єдину CRM-екосистему та автоматизувала комерційні підрозділи: реалізувала глибоку інтеграцію інструментів управління клієнтським досвідом, що дозволило оптимізувати роботу комерційних команд, усунути рутинні процеси та підвищити швидкість прийняття рішень на основі даних.

Ключова роль / досягнення:

• Трансформувала управління талантами через об'єднання чотирьох функцій у єдиний Human Capital департамент: консолідувала напрями Talent Acquisition, Internal HR, HR Operations та Learning & Development у цілісну екосистему, ліквідувавши операційні бар'єри та суттєво підвищивши ефективність взаємодії між командами.

• Ініціювала та реалізувала масштабну автоматизацію рекрутингу на базі AI-рішень: впровадження штучного інтелекту в процеси підбору персоналу дозволило скоротити час найму (Time-to-Hire) майже вдвічі, забезпечивши прозорість, швидкість та вимірювану ефективність залучення фахівців.

• Розробила та інтегрувала в корпоративну культуру комплексну DEI-стратегію: вивела принципи різноманітності, рівності та інклюзивності на системний рівень, що дозволило не лише посилити внутрішню спільноту, а й принесло компанії міжнародне визнання, підтверджене галузевими нагородами.

Ключова роль / досягнення:

• Розробила та впровадила систему Operations Feedback Score для оцінки внутрішньої взаємодії: запустила інструмент прозорого зворотного зв'язку між підрозділами, що дозволило суттєво підвищити якість виконання кросдепартаментних процесів та оптимізувати міжфункціональні зв'язки.

• Увійшла до складу Наглядової ради IT Ukraine Association: долучилася до представництва та стратегічного розвитку української технологічної індустрії, безпосередньо впливаючи на формування та просування ключових галузевих ініціатив на національному рівні.

• Здійснила масштабну реструктуризацію та оптимізацію Operations-напряму: успішно реформувала внутрішні процеси у Device, Event та Admin-вертикалях, чітко розмежувавши зони відповідальності та підвищивши операційну ефективність усіх сервісних функцій компанії.

Ключова роль / досягнення:

• Сформувала високоефективний маркетинговий департамент, побудувавши культуру відповідальності, командної взаємодії та орієнтації на результат. Це дозволило успішно реалізовувати масштабні маркетингові кампанії та запуски міжнародних брендів, забезпечуючи високу швидкість ухвалення рішень і стабільне досягнення бізнес-цілей.

• Розробила та реалізувала маркетингові стратегії для портфеля з 27 міжнародних брендів, серед яких Jägermeister, Becherovka, Żubrówka, Metaxa та Koskenkorva. Завдяки ефективному управлінню брендами, адаптації глобальних підходів до українського ринку та інтегрованим маркетинговим кампаніям портфель брендів продемонстрував зростання продажів на 25%.

• Успішно вивела та масштабувала міжнародні бренди на українському ринку. У 2025 році бренд текіли Jarana увійшов до ТОП-3 брендів у своїй категорії в Україні за даними IWSR завдяки розробці комплексної go-to-market стратегії. Водночас бренд Koskenkorva за два роки зріс на 47% завдяки локалізації глобального позиціонування та створенню ефективної комунікаційної платформи, що суттєво посилило його ринкові позиції.

Ключова роль / досягнення:

• Перетворила PR на стратегічну бізнес-функцію компанії, яка сьогодні не лише відповідає за комунікації, а й формує репутаційний капітал найбільшого алкогольного холдингу України, підтримує реалізацію бізнес-цілей та створює довгострокову цінність корпоративного бренду.

• Сформувала сильний репутаційний профіль Bayadera Group як беззаперечного лідера галузі, найбільшого платника податків у своєму сегменті, одного з найбільших виробників, експортерів і дистриб'юторів міжнародних брендів, а також соціально відповідального роботодавця та системного партнера у підтримці Збройних Сил України.

• Переосмислила роль корпоративних комунікацій під час повномасштабної війни, створивши стратегічну платформу «Ми працюємо, щоб святкувати Перемогу». Завдяки зміщенню фокусу з продуктових повідомлень на внесок бізнесу в економічну стійкість країни компанія досягла високих показників позитивного медіасентименту, лідируючого Share of Voice в алкогольній галузі та стабільно високої якості медійної присутності.

Ключова роль / досягнення:

• Очолив розробку та запуск інноваційної Voice AI-платформи SupportVoice, яка дозволяє створювати, навчати та управляти голосовими AI-агентами для клієнтського сервісу. Продукт інтегрує передові технології штучного інтелекту, зокрема OpenAI Realtime, ElevenLabs, Deepgram та Vapi, і став важливим кроком у розвитку AI-рішень компанії.

• Запровадив системний підхід до автоматизації внутрішніх бізнес-процесів, що дозволило суттєво підвищити операційну ефективність SupportYourApp. Реалізовані у 2025 році рішення забезпечують економію понад 2 840 людино-годин щомісяця, оптимізуючи роботу команд та вивільняючи ресурси для стратегічних завдань.

• Відіграв ключову роль у трансформації продукту Quidget із конструктора чат-ботів у повноцінного AI-агента для customer support. Сформував технічне бачення розвитку продукту та заклав основу для його подальшого масштабування. Сьогодні Quidget є одним із ключових AI-продуктів компанії та демонструє успішний перехід SupportYourApp до нової генерації рішень у сфері клієнтського досвіду.

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала операційну модель взаємодії між C-level та кросфункціональними командами, що дозволила прискорити ухвалення управлінських рішень, знизити навантаження на CEO та забезпечити ефективне вирішення операційних питань без ескалації на рівень виконавчого керівництва.

• Координує AI-трансформацію компанії, забезпечуючи узгоджену взаємодію команд, синхронізацію бізнес-цілей із технологічними рішеннями та системне впровадження штучного інтелекту в операційні процеси компанії.

• Провела реструктуризацію технологічного департаменту відповідно до нової операційної моделі, усунувши структурний розрив між технічними функціями та бізнес-результатом. Реорганізація функцій навколо створення цінності для бізнесу дозволила скоротити кількість проміжних ланок, прискорити впровадження рішень та підвищити ефективність взаємодії між командами.

Ключова роль / досягнення:

• Вивела на український ринок низку нових продуктових категорій під час повномасштабної війни, серед яких «Моршинська зі смаками», «Моршинська Лимонада», перший український енергетик на мінеральній воді «Воля», Morshynska Tea та лід від «Моршинська». Завдяки продуктовим інноваціям частка нових продуктів у портфелі компанії станом на кінець червня 2026 року перевищила 14% у грошовому вимірі, забезпечивши зростання бізнесу.

• Забезпечила лідерські позиції IDS Ukraine на ринку бутильованих вод України. Завдяки ефективним маркетинговим стратегіям компанія утримує понад 40% ринку та залишається його беззаперечним лідером. Професійні досягнення маркетингової команди також були відзначені престижними галузевими нагородами Effie та Nielsen за високу ефективність маркетингових рішень.

• Впровадила системне використання технологій штучного інтелекту в маркетингові процеси компанії, інтегрувавши AI-інструменти в щоденну роботу команди. Це дозволило підвищити ефективність маркетингових процесів, прискорити реалізацію проєктів та посилити інноваційний підхід до розвитку брендів IDS Ukraine.

Ключова роль / досягнення:

• Запровадив комплексну модернізацію та посилив захист ІТ-інфраструктури IDS Ukraine — найбільшого виробника вод та напоїв в Україні, який займає понад 40% ринку. Завдяки реалізованим рішенням забезпечено безперебійну роботу цифрових систем та відсутність критичних збоїв у діяльності компанії протягом останніх чотирьох років.

• Очолив впровадження ERP-системи на виробничих майданчиках у Моршині та Миргороді, що дозволило суттєво підвищити ефективність бізнес-процесів, покращити управління операційною діяльністю та забезпечити подальшу цифрову трансформацію компанії.

• Отримав професійне визнання, ставши переможцем конкурсу BEST CIO у номінації «Харчова промисловість» за впровадження передових технологічних рішень та вагомий внесок у розвиток ІТ-функції одного з найбільших FMCG-бізнесів України.

Ключова роль / досягнення:

• Побудував надійну систему юридичного захисту активів IDS Ukraine, яка протягом 16 років забезпечує стабільну роботу компанії та ефективно протидіє недружнім втручанням. Створені механізми захисту стали важливим елементом стійкості одного з найбільших FMCG-бізнесів України.

• Забезпечив збереження стабільності бізнесу та контроль над виробничими потужностями компанії в умовах повномасштабної війни та безпрецедентних викликів, підтримавши безперервність операційної діяльності та захист стратегічних активів.

• Сформував сильну команду корпоративних юристів, яка демонструє виняткову ефективність у судових процесах. Завдяки системній роботі юридичного департаменту компанія виграє понад 95% судових спорів, зокрема справи високої складності, що сприяє зміцненню правових позицій та репутації IDS Ukraine.

Ключова роль / досягнення:

• Створив стійку структуру ланцюга постачання IDS Ukraine, забезпечивши безперебійну доставку продукції навіть в умовах найскладніших воєнних логістичних викликів. Завдяки ефективному управлінню процесами компанія зберегла стабільність постачань та високий рівень сервісу для партнерів і споживачів.

• Інтегрував принципи ощадливого виробництва (Lean) в операційні процеси компанії, що дозволило підвищити ефективність роботи ланцюга постачання, покращити якість сервісу та збільшити продуктивність логістичних операцій.

• Провів комплексну оптимізацію транспортної логістики та системи доставки, що сприяло суттєвому зниженню операційних витрат компанії та підвищенню ефективності управління логістичними ресурсами.

Ключова роль / досягнення:

• Очолив цифрову трансформацію HR-функції IDS Ukraine, впровадивши корпоративний портал, Talent-платформу та автоматизувавши ключові процеси рекрутингу й адаптації співробітників. Це дозволило підвищити ефективність HR-процесів, покращити досвід працівників та створити сучасну екосистему управління талантами.

• Запустив програму розвитку молодих фахівців IDS Start, яка стала важливим інструментом формування кадрового резерву компанії. Завдяки ефективній моделі підготовки та інтеграції талантів 86% випускників програми продовжують свій професійний шлях в IDS Ukraine.

• Впровадив комплексну систему підтримки працівників, яка включає програму IDS Wellbeing, підтримку мобілізованих співробітників і ветеранів, розвиток корпоративної культури та сучасної EVP. Результатом стала висока оцінка компанії на ринку праці: IDS Ukraine увійшла до рейтингу ТОП-50 найкращих роботодавців України та ТОП-50 роботодавців для ветеранів.

Ключова роль / досягнення:

• Залучила викладачів YAPPI до проєкту Dance FreeMotion — трихвилинні руханки під музику для емоційного та фізичного розвантаження. Тестування показало потенціал рішення для корпоративного використання, зокрема в компаніях із переважно онлайн-форматом роботи або високим фізичним навантаженням.

• Забезпечила отримання гранту на кастомізоване навчання команди KAM із ведення кризових перемовин. Результати навчання були помітні вже протягом першого тижня практичного застосування нових інструментів та підходів менеджерами.

• Розробила пілотний мінікурс для команди, побудований на практичному навчанні: 70% програми становить симуляція реальних робочих ситуацій із безпосереднім застосуванням нових навичок під час виконання бізнес-завдань. Такий формат дозволяє максимально наблизити навчання до реальних потреб бізнесу.

Ключова роль / досягнення:

• Забезпечила виведення бренду Koblevo бренді на позицію №2 на українському ринку, посиливши його конкурентні позиції та впізнаваність у категорії.

• Провела омолодження 25-річного бренду Marengo, оновивши його маркетинговий підхід та посиливши позиції бренду. У результаті Marengo посів №2 на ринку вермутів у натуральному вираженні.

• Здійснила репозиціювання вин Koblevo, що дозволило бренду посилити свої ринкові позиції та зайняти №2 на ринку.

Ключова роль / досягнення:

• Забезпечив зростання фінансового результату бізнес-юніту Elite на 10% за підсумками 2025 року завдяки реалізації стратегічних ініціатив, ефективному управлінню портфелем із понад 100 міжнародних брендів, підвищенню ефективності команди та успішним переговорам із ключовими партнерами.

• Підвищив операційну ефективність бізнесу через оптимізацію бізнес-процесів, цифрову трансформацію та автоматизацію ключових процесів, а також впровадження сучасних корпоративних стандартів.

• Ініціював цифровізацію каналу On-Trade із використанням рішень на базі штучного інтелекту, спрямовану на формування єдиного цифрового юніверсу торгових точок українського ринку. Проєкт має забезпечити комплексну аналітику щодо покриття, структури ринку, потенціалу та ефективності роботи з клієнтами.

Ключова роль / досягнення:

• Побудував технологічну платформу Атмосферної школи з нуля, самостійно сформувавши її архітектуру, технологічний стек і команду розробки. Нова інфраструктура дозволила знизити собівартість навчання одного учня на 50–60%.

• Створив та впровадив AI-екосистему для персоналізації навчання, яка аналізує досвід учнів, формує персональні рекомендації для дітей та звіти для батьків про сильні й слабкі сторони учня. Водночас AI-інструменти для вчителів і менторів дозволили приблизно вдвічі оптимізувати навантаження на менторську підтримку.

• Розробив власні технологічні рішення для інтерактивного навчання та профорієнтації. Замінив сторонні інструменти інтерактивного відео власною розробкою, підвищивши стабільність роботи платформи, а спільно з профорієнтологом створив аналітичний алгоритм для підбору професій і визначення навичок учнів, який уже використовується в школі.

Ключова роль / досягнення:

• Скоротила вдвічі цикл виробництва освітнього контенту завдяки перебудові операційних процесів та впровадженню автоматизації й AI-інструментів. Час виробництва одного уроку зменшився з 10–12 днів до 4 днів, а весь виробничий цикл — від ідеї до фінального продукту — було консолідовано в одну операційну ланку. Кількість «вузьких місць» у процесі скоротилася у 3–4 рази.

• Побудувала з нуля систему менторської підтримки учнів, перетворивши хаотичний супровід клієнтів на структурований процес емоційної та ментальної підтримки. Впровадження системи безпосередньо вплинуло на утримання клієнтів компанії.

• Запровадила lean-модель ухвалення операційних рішень, за якої ініціативи щодо змін надходять безпосередньо від співробітників, які працюють із клієнтами. Це дозволило швидше адаптувати процеси до реальних потреб учнів і клієнтів та забезпечити керовану операційну трансформацію компанії під час переходу від офісної до розподіленої команди.

Ключова роль / досягнення:

• Забезпечив трансформацію Foxteam Digital із внутрішнього ІТ-підрозділу в самостійного гравця українського ІТ-ринку. Під його операційним управлінням компанія отримала резидентство Дія City, увійшла до «Клубу Білого Бізнесу» та двічі потрапила до ТОП-10 ІТ-компаній за версією Forbes Ukraine.

• Побудував сучасну систему управління бізнесом на основі даних, ставши драйвером впровадження MIS на Power BI. Система охопила ключові бізнес-процеси та дозволила автоматизувати 100% фінансової звітності, скоротивши час отримання управлінських даних із тижня до режиму реального часу.

• Забезпечив масштабування та підвищення операційної ефективності Foxteam Digital. У 2025 році виторг компанії зріс на 40% — до 163 млн грн, кількість масштабних внутрішніх проєктів збільшилася з 49 до 70, а задоволеність клієнтів досягла 97,7–98,5%. Паралельно під його керівництвом проведено HR-трансформацію, міграцію з ворожого ПЗ та впроваджено системи Performance Review, 1-to-1 і HR-аналітики.

Ключова роль / досягнення:

• Очолив розробку та впровадження інноваційних рішень для ритейлу, зокрема FoxyHUB — мобільного застосунку, який об'єднав ключові процеси продавця в єдиному інтерфейсі. Завдяки рішенню швидкість інвентаризації зросла втричі, час завершення продажу скоротився на 40%, операційна ефективність магазинів зросла на 6%, а до 70% замовлень у мережі оформлюються через застосунок. FoxyHUB також отримав бронзову нагороду RAU Awards 2025 та друге місце Ukrainian CX Excellence.

• Реалізував масштабне SoftPOS-рішення Tap-to-Phone у партнерстві з ПриватБанком, перетворивши смартфон продавця на платіжний термінал. Від старту розробки до повноцінного запуску минуло лише 2,5 місяці. Інтеграція з FoxyHUB дозволила приймати оплату безпосередньо в точці контакту з клієнтом, зокрема в умовах відключень електроенергії. Рішення отримало нагороду PaySpace Magazine Awards 2026.

• Очолив масштабну технологічну трансформацію та розвиток цифрової екосистеми бізнесу, зокрема інтеграцію Фокстрот із трьома великими маркетплейсами — Мономаркет, Kasta та АЛЛО — і перехід із 1С та BAS на українську систему. Міграція за «стратегією пазлів» дозволила без зупинки бізнес-процесів перевести на нову систему 12 юридичних осіб за 18 місяців та сформувати власну команду підтримки, зменшивши залежність від зовнішніх вендорів.

Ключова роль / досягнення:

• Очолила трансформацію Zakupki.Prom у Zakupivli.Pro, перетворивши ренеймінг на комплексну перебудову бренду. Під її керівництвом сформовано нове позиціонування — від електронного майданчика до екосистеми для професіоналів у сфері закупівель, запущено власні Tone of Voice, систему комунікацій і контенту, освітні та професійні формати, а також AI-героя Закупайка. За два роки новий бренд пройшов шлях від нової назви до самостійного бренду з власною ідентичністю, характером та амбіцією.

• Посилила ринкові позиції Zakupivli.Pro під час масштабної трансформації бренду. За два роки частка державних замовників, які працюють із майданчиком, зросла з 49% до 53%, згідно з відкритими даними BI Prozorro. Паралельно було посилено роль бренду у професійній спільноті через розвиток форумів, вебінарів, освітніх форматів, експертного контенту та премії Zakupivli.Кращі. Таким чином, компанія не лише зберегла довіру клієнтів під час ренеймінгу, а й продовжила зростання на вже конкурентному ринку.

• Трансформувала маркетинг із функції просування у драйвер бізнес- і продуктового розвитку. Під її керівництвом маркетинг перейшов від фокусу на рекламі, трафіку та лідах до роботи з усім customer journey — від першого контакту до покупки, доходу та лояльності. Команда працює із сегментацією клієнтів, продуктовими комунікаціями, CAC, ROAS, NPS та продуктовими метриками, а також бере участь у розвитку нових функцій. Один із найяскравіших прикладів — створення Закупайка, персонального AI-помічника та бренд-героя, який робить складні AI-технології зрозумілими для клієнтів.

Ключова роль / досягнення:

• Очолив розвиток AI-функціоналу Zakupivli.Pro, інтегрувавши штучний інтелект у ключові сценарії роботи користувачів із тендерами. Під його керівництвом запущено AI-аналіз умов доставки для постачальників, AI-асистента для юридичних питань у закупівлях, а також рішення для аналізу конкуренції та ринкових цін — «Ринковий калькулятор» і блок «Аналіз конкуренції».

• Підвищив темп продуктового розвитку та самостійність команди. Лише за останні два місяці команда під його керівництвом випустила понад 25 значущих продуктових оновлень — від нового білінгу та зміни механіки зарахування коштів до нових фільтрів у Prozorro Market і спрощення роботи з документами. Це дозволило підтримувати високий темп розвитку продукту одночасно зі зростанням автономності команди.

• Посилив якість продуктових рішень через розвиток культури зворотного зв’язку та data-driven підходу. Впровадив регулярний фідбек серед менеджерів, що дозволяє командам швидше тестувати гіпотези та ухвалювати рішення на основі реальних даних. Одним із практичних результатів став власноруч створений прототип NPS-віджета, розроблений за допомогою вайбкодингу, який допомагає системно збирати та використовувати зворотний зв’язок користувачів.

Ключова роль / досягнення:

• Забезпечила операційну стійкість та енергонезалежність Райффайзен Банку в умовах війни. Під її управлінням банк підтримує безперервність критичних процесів, роботу ключових майданчиків, відділень і клієнтських сервісів навіть в умовах повітряних тривог, енергетичних викликів та безпекових ризиків. Фокус на автономності та операційній готовності дозволяє банку стабільно працювати та підтримувати клієнтів і команди.

• Розвиває культуру сервісу, інклюзивності та відповідальної взаємодії з клієнтами. Під її керівництвом посилюється доступність банківських послуг і безбар’єрність, розвивається підтримка ветеранів, а команди готуються до якісної комунікації з клієнтами з різними потребами. Це сприяє підвищенню якості клієнтського досвіду та формуванню більш людяного й доступного банківського сервісу.

• Посилила якість сервісу в операційних напрямах, зокрема в інкасації. Райффайзен Банк посідає №1 за NPS в інкасації, що підтверджує високий рівень клієнтського досвіду в одному з критично важливих операційних сервісів банку. Результат став можливим завдяки системній роботі з якістю процесів, надійністю виконання та розвитком сервісної культури операційних команд.

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала бренд UTEC GROUP з нуля після 18 років роботи компанії на ринку. За менш ніж рік сформувала бренд-айдентику, позиціонування та ціннісну пропозицію, визначила чіткий портрет клієнта й перевела компанію від масового ринку до сфокусованої B2B-моделі. Це дозволило UTEC GROUP заходити у складніші, високовартісні та стратегічні сегменти, які раніше не були пріоритетними.

• Трансформувала клієнтський портфель — від дрібного B2C до середнього та великого B2B. Під її керівництвом перебудовано логіку залучення клієнтів і комерційну модель компанії. Сьогодні понад 70% запитів формують вантажі від 500 кг, а серед клієнтів — середні та великі підприємства, зокрема ключові гравці стратегічних індустрій України. Це дозволило відмовитися від низькомаржинального сегмента та перейти до більш прибуткової й керованої моделі зростання.

• Запустила міжнародну та продуктову трансформацію UTEC GROUP. З нуля вибудувала маркетингову функцію польського офісу, посиливши присутність компанії на ринку ЄС, а також розширила міжнародну присутність у Китаї та Великій Британії через системний PR, контент і маркетингові активності. Паралельно ініціювала розвиток внутрішнього IT-продукту та перехід до SaaS-моделі, закладаючи основу для трансформації UTEC GROUP із сервісної логістичної компанії у масштабовану B2B-платформу з потенціалом виходу на міжнародні ринки.

Ключова роль / досягнення:

• Побудувала наскрізну систему фінансової аналітики з нуля. Після приходу в UTEC Logistics Надія Пиж систематизувала дворічний масив даних і сформувала консолідовану аналітичну систему за всіма ключовими напрямами — від логістичних потоків до клієнтської бази та маркетингу. Замість розрізнених даних компанія отримала єдину систему, яка дозволяє оперативно бачити фінансові показники та глобальні ризики бізнесу.

• Автоматизувала фінансову звітність та інтегрувала AI в аналітику. Впровадила автоматичне формування ключових фінансових звітів, що дозволило відмовитися від значної частини ручного зведення даних і прискорити підготовку аналітики. Паралельно запустила інтеграцію AI-аналітики у CRM, яка вже автоматично формує короткі аналітичні висновки на основі фінансових даних.

• Побудувала систему управління ліквідністю в умовах валютних обмежень. Враховуючи специфіку логістичного бізнесу, де компанія фактично кредитує клієнтів, оплачуючи партнерів до отримання коштів від замовника, Надія вибудувала систему управління ліквідністю та платіжним балансом в умовах жорсткого валютного контролю НБУ, тривалих погоджень купівлі валюти та посилення банківського комплаєнсу. Запроваджені механізми оперативного управління оплатами та домовленостями про відстрочки дозволили UTEC Logistics підтримувати стабільність операцій навіть за системних фінансових обмежень.

Ключова роль / досягнення:

• Зберегла та розвинула практику стажування студентів попри повномасштабну війну. Під керівництвом Анни Клименко YouControl продовжує залучати студентів до стажування та створювати для них можливість отримувати практичний досвід і розвиватися в ІТ-сфері навіть в умовах війни. Це дозволяє компанії підтримувати молодих фахівців і формувати власний кадровий резерв.

• Сформувала культуру використання відкритих даних у HR-процесах. Анна Клименко впроваджує підхід, за якого HR-менеджери використовують відкриті дані для ухвалення більш обґрунтованих рішень щодо кандидатів, команд і ринку праці. Окремий фокус сьогодні — застосування цього підходу в оборонному секторі, де якість перевірки та роботи з даними має особливе значення.

• Забезпечила 100% повернення колег із декрету до роботи в компанії. За останні два роки всі співробітниці, які пішли у декретну відпустку, повернулися до роботи в YouControl. Це результат послідовної роботи над комфортним поверненням працівниць, підтримкою батьківства та формуванням культури, у якій народження дитини не сприймається як ризик для кар’єри.

Ключова роль / досягнення:

• Перебудував операційну модель Headway Inc навколо агентного підходу до штучного інтелекту. Під його керівництвом AI-агенти інтегровані не лише в окремі продуктові процеси, а в операційну модель компанії на різних рівнях — від бек-офісу та адміністративних функцій до інфраструктури й взаємодії між командами. Це дозволило переосмислити ролі, процеси та принципи роботи компанії, сформувавши більш автономну, адаптивну й масштабовану операційну систему.

• Побудував багаторівневу систему операційної резильєнтності та безперервності бізнесу. Впровадив сценарне управління ризиками, інфраструктурну автономність, географічну диверсифікацію та механізми оперативної підтримки команди. Система включає автономний київський офіс із резервним живленням і зв’язком, альтернативні локації, можливість релокації до інших міст України та Мадрида, а також автоматизовані сценарії кризового реагування. Зокрема, система може самостійно призупиняти рекламні кампанії за відсутності зв’язку з відповідальними командами та контролювати критичну інженерну інфраструктуру.

• Підготував Headway Inc до міжнародного масштабування та залучення інвестицій. Під його керівництвом трансформовано управлінську й операційну інфраструктуру компанії відповідно до міжнародних інвестиційних стандартів: структуровано процеси, зони відповідальності, політики та контрольні механізми, побудовано real-time enterprise на основі консолідованої аналітики та сформовано систему управління за цілями. Це забезпечило необхідний рівень управлінської зрілості для проходження due diligence та залучення інвестицій від Bullhound Capital, Endeavor Catalyst і Horizon Capital, а також створило масштабовану модель із автономними бізнес-юнітами та централізованою платформною підтримкою.

Ключова роль / досягнення:

• Перевів інженерну організацію Headway Inc на модель Product Engineer. Ростислав Васюков формалізував підхід, який понад сім років був частиною інженерної культури компанії, закріпивши його в ролях і назвах позицій. AI-трансформація стала каталізатором цього переходу: інженери дедалі більше відповідають не лише за технічну реалізацію, а й за розуміння продукту, користувача та кінцевого бізнес-результату. Це зробило команди гнучкішими та посилило їхню відповідальність за результат продукту.

• Побудував інженерну організацію, здатну масштабуватися без втрати швидкості. За останні два роки інженерна команда зросла майже утричі, водночас управлінська структура та складність координації не збільшилися пропорційно. Ростислав сформував модель автономних команд, сфокусованих на конкретних продуктах і результатах, які можуть швидко змінювати склад та зону відповідальності відповідно до потреб бізнесу. Це дозволило масштабувати наявні продукти й запускати нові напрями, зберігаючи швидкість ухвалення рішень і реалізації ініціатив.

• Побудував платформну екосистему за принципами InnerSource, перетворивши інженерну експертизу на масштабований ресурс компанії. Об’єднав Revenue Growth Platform, MarTech та Infrastructure в єдину екосистему готових технологічних рішень. Будь-який інженер може запропонувати або реалізувати зміни, тоді як платформні команди відповідають за стандарти, якість і стратегічний розвиток. Успішні рішення з окремих продуктів стають платформними компонентами та масштабуються на всю компанію, що зменшує дублювання розробки, прискорює запуск нових можливостей і підвищує автономність продуктових команд.

Ключова роль / досягнення:

• Вибудував з нуля функцію роботи з інвесторами та залучив інституційний капітал для Headway Inc. Олександр Ярошенко дослідив ринок фондів, заздалегідь вибудував відносини з потенційними інвесторами та підготував повний пакет даних для інвестиційного процесу. Разом із CEO координував презентації та проходження due diligence, у результаті чого Headway Inc залучила інвестиції від Bullhound Capital, Endeavor Catalyst та Horizon Capital у межах раунду Series A та його розширення. Олександр також розвиває цю функцію всередині компанії та переносить напрацьовану модель на M&A, формуючи внутрішню функцію злиттів і поглинань.

• Побудував систему управління радами директорів на рівні компанії та продуктів Headway Inc. На рівні компанії Олександр відповідає за роботу із зовнішньою радою за участі інвесторів — квартальний цикл, звітність, підготовку матеріалів і участь у стратегічних рішеннях. На рівні продуктів запустив внутрішні ради як основу системи управління портфелем: продукти отримали єдину рамку оцінки, регулярний перегляд результатів, а розподіл ресурсів відбувається централізовано. Таким чином, ради стали не майданчиком для звітності, а інструментом управління портфелем продуктів.

• Розробив єдину систему управління ефективністю компанії спільно з командою HR. Олександр сформував систему правил, яка визначає підходи до оцінки результатів, рівнів посад, професійного розвитку та кар’єрного зростання. Модель побудована на внутрішніх напрацюваннях і процесах Headway Inc, а не адаптована з готових зовнішніх шаблонів. У результаті компанія формує єдиний квантифікований стандарт оцінки ефективності для всіх команд, який поетапно впроваджується на рівні всієї організації.

Ключова роль / досягнення:

• Побудував Growth Platform, яка стала основою масштабування Headway Inc та посилила інвестиційну привабливість компанії. Під керівництвом Владислава Стрикуна маркетинг трансформувався з функції розвитку окремого продукту у масштабовану Growth Platform, що об’єднала шість ключових напрямів — від бренду та залучення до монетизації й платежів. Це дозволило Headway Inc перейти від моделі одного продукту до екосистеми брендів із єдиною growth-інфраструктурою, що підтримує масштаб у 170+ країнах і понад 180 млн завантажень застосунків. Побудована модель стала важливою складовою підготовки компанії до залучення міжнародного капіталу від Bullhound Capital, Endeavor Catalyst і Horizon Capital.

• Побудував аналітичну вертикаль, яка перетворила дані на інструмент управління зростанням. Владислав об’єднав дані з каналів залучення, продукту та монетизації в єдину систему управління економікою growth. Вона дозволяє в реальному часі оцінювати ефективність маркетингових інвестицій, знаходити точки зростання й ризики, прогнозувати бізнес-результати та оперативно перерозподіляти ресурси на користь найефективніших напрямів. У результаті компанія перейшла від оцінки окремих маркетингових каналів до наскрізного data-driven управління зростанням.

• Запустив і вибудував окрему функцію Product Marketing, об’єднавши продукт і маркетинг навколо спільної економіки зростання. Владислав сформував новий напрям, який став системним містом між продуктовою та маркетинговою командами. Замість розрізнених рішень вони почали працювати з єдиною логікою зростання та спільними бізнес-метриками: маркетингові дані визначають продуктові пріоритети, а продуктові зміни безпосередньо впливають на конверсію, LTV та ефективність залучення. У результаті продукт став не лише об’єктом маркетингового просування, а одним із ключових інструментів масштабування бізнесу.