Шлях засновника MacPaw. Інтервʼю з Олександром Косованом
9 жовтня відбулася закрита подія від Diia.City United: Q&A-сесія та публічне інтервʼю з Олександром Косованом, президентом спілки Diia.City United, співзасновником SMRK, засновником та СЕО MacPaw.
SPEKA відвідала подію, отримала ексклюзивні відповіді від Олександра та почула про шлях становлення компанії MacPaw.
У цій статті ділимося ключовими інсайтами з події: про розроблення найпопулярніших продуктів MacPaw — CleanMyMac та Setapp, шлях засновника, AI-first-стратегію компанії, роль та вплив ШІ на фахівців у найближчі роки та чи почне MacPaw розробляти власний hardware.
MacPaw, українська компанія з розроблення та розповсюдження програмного забезпечення для macOS та iOS, заснована у 2008 році Олександром Косованом. Першим продуктом був CleanMyMac. Натепер, за даними компанії, продуктами MacPaw користуються понад 30 млн людей по всьому світу.
У листопаді відновлює роботу MacPaw Space після п’яти місяців перерви. Простір закрили у квітні через пошкодження будівлі внаслідок російського обстрілу.
MacPaw Space знову прийматиме професійні та благодійні події з фокусом на інновації, ШІ, кібербезпеку та соціальну відповідальність.
Інтервʼю почалося з розмови про шлях компанії MacPaw на початку її становлення у 2008 році, про виклики та мотивацію Олександра розробити перший продукт — CleanMyMac.
«Коли я починав, був ще студентом, багато з чим експериментував і не знав, де саме опинюся. Найбільше мене надихало та захоплювало розроблення програмного забезпечення. Я вчився на інформаційному факультеті у КПІ, прийшов туди з метою розробляти застосунки.
У певний момент я познайомився з технікою Apple і філософією Стіва Джобса. Це настільки вплинуло на мене, що я вирішив пов'язати своє життя та кар'єру з екосистемою Apple. Студентом я ще не думав про компанію, мені хотілося створити продукт, який буде корисним великій кількості людей.
Першим продуктом був CleanMyMac, я почав його писати, користуючись Hackintosh (неофіційна операційна система Apple, яку користувач може встановити на комп'ютер іншого виробника). До цього у мене був і Power Macintosh, який я продав при переході на Intel. Система Apple не ідеальна, як її позиціювали, у мене з'явилися ідеї, що можна покращити, захотів зробити продукт, який би об'єднав багато системних утиліт в одній — так з'явився CleanMyMac.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Потім, щоб почати його продавати, треба було створити компанію, тож у жовтні 2008 року ми зареєстрували MacPaw».
Засновник MacPaw розповів, що компанія активно розвивається у напрямі штучного інтелекту та рухається до концепції AI first.
Зараз ми намагаємося трансформувати компанію у бік штучного інтелекту — AI first. У нас багато досвіду у розробленні connectional-застосунків (таких, що постійно взаємодіють із мережею чи іншими пристроями) в AppStore та на наших власних ресурсах. З погляду User Experience більшість застосунків впирається в обмеження продукту: певний інтерфейс і флоу, які задали розробники, хоча насправді ці обмеження штучно створені.
Говорячи про те, які продукти хотілося б використовувати, то такі, що адаптуються ідеально до тебе, в яких немає обмежень функціоналу і в яких інтерфейс автоматично підлаштовується під користувача.
Це стало ідеєю створення Eney, щоб наші продукти не були обмежені функціоналом.
Коли ми почали досліджувати, були вже перші напрацювання OpenAI, це був ще далеко не Chat GPT, але були мовні моделі, які давали цікаві результати. Виникла ідея загорнути це все в conversational interface, який зможе динамічно генерувати рішення на ходу.
Ми зараз ще на перших етапах, найскладнішим етапом буде зміна звичок користувачів, перехід до нових технологій».
Олександр Косован поділився планами MacPaw щодо розроблення власного апаратного забезпечення у майбутньому.
«Можливо, ми підемо у hardware, бо наступним логічним кроком після створення такого програмного забезпечення, як Eney, що тебе розуміє, буде вихід за межі віртуального світу в реальний».«Можливо, ми підемо у hardware, бо наступним логічним кроком після створення такого програмного забезпечення, як Eney, що тебе розуміє, буде вихід за межі віртуального світу в реальний».
Олександр Косован розповів про ризики та можливості для технологічного бізнесу на шляху до впровадження AI-first strategy.
«Найбільший ризик — це повільний adoption, внутрішній спротив, нерозуміння, як ці технології використовувати. Це один із найбільших викликів для всіх компаній, які намагаються впроваджувати штучний інтелект.
Є усталені процеси, звички, і фактично треба змінювати ДНК компанії, підходи до вирішення проблем, щоб дізнатися, як швидше і простіше їх вирішувати із штучним інтелектом. Саме цей ментальний перехід найскладніший як у нас, так і у більшості компаній.
Якщо говорити про бенефіти, то це надзвичайно швидкий доступ до даних, аналізу та висновків. Ви можете автоматизувати багато рішень, процесів і завдяки цьому стати ефективнішими.
Олександр не радить читати книжки, щоб отримати актуальну інформацію зі світу технологій та штучного інтелекту, натомість ділиться власним підходом до навчання — вивчати аналітичні звіти та дослідження світових консалтингових фірм, які відстежують тренди у сфері технологій, венчурного капіталу та розвитку інноваційних компаній.
Я не рекомендую книги, тому що вони зазвичай трошки outdated. До моменту, коли книга вже написана і видана, компанія, яка її писала, вже на багато кроків зрушилась вперед. Плюс зовнішнє середовище сильно змінюється, тому ті рекомендації можуть бути цікавими та корисними, але вже не можуть бути applicable (застосовані) до сьогоднішнього світу. Наприклад, впровадження штучного інтелекту. Про успішні трансформації, напевно, ще ніхто не писав, бо їх не так багато і було.
Рекомендую відстежувати різні репорти, наприклад, Gartner, CB Insights тощо. Вони трошки відкривають погляд на майбутнє, дозволяють зрозуміти загальний тренд, куди змінюється індустрія».
SPEKA поцікавилася в Олександра Косована щодо впливу ШІ на професії, в яких люди зараз керують основними процесами, чи зміниться розподіл ролей у найближчі роки в MacPaw та на ринку загалом.
В умовах стрімкого розвитку штучного інтелекту, якою ви бачите роль розробників, дизайнерів та інших фахівців в найближчі роки, як в MacPaw, так і загально на ринку?
Штучний інтелект може замінити певні базові навички, але ніколи не замінить бачення, естетику, розуміння архітектури: як все має взаємодіяти і працювати.
Зараз хайп із вайб кодингом, всі намагаються швидко створити рішення, але потім стикаються з банальними проблемами у безпеці, інтеграції в інші системи тощо. Ці проблеми складно вирішуються, адже ти це правильно не заклав в архітектурі.
Те саме з дизайном: ти можеш згенерувати швидко картинку, відео чи логотип, але як це все потім поєднати з твоїм брендом, продуктом, чому саме така айдентика, як вона впливає на сприйняття користувачів.
Мені здається, що все одно потрібні люди, які мають бекграунд і розуміють, що вони роблять. Але водночас, це спрощує доступ, ти можеш швидко і дешево експериментувати. Будучи стартапером це пришвидшує і здешевлює вихід на ринок продуктів.