Інвестиції, дерегуляція та нові правила праці: що чекає техбізнес у 2026
На початку грудня спілка Diia.City United провела івент FutureTech Meetup: United for 2026, де обговорювалися ключові економічні можливості та виклики для технологічного сектору у 2026 році. SPEKA підготувала короткий виклад найважливішого.
Системні реформи та курс на дерегуляцію: бачення Уряду
Олексій Соболєв, Міністр економіки, довкілля та сільського господарства України зазначив, що технологічний сектор є одним із стовпів національної економіки, який за перші дев'ять місяців поточного року забезпечив експорт послуг на суму майже п'ять мільярдів доларів США.
За словами Соболєва, ключова увага міністерства приділяється дерегуляції та підвищенню загальної продуктивності праці. Одним із найбільш практичних кроків є скасування вимоги щодо другого підпису в актах виконаних робіт, що має на меті значно спростити бюрократичні процедури для багатьох компаній. Паралельно триває масштабна робота з переведення дозвільних документів у цифровий формат або їхнє повне скасування, в результаті чого вже анульовано близько ста різноманітних дозволів.
Для забезпечення ефективного зворотного зв'язку від бізнесу та оперативного реагування на проблемні зони уряд запровадив платформу «ПУЛЬС», яка вже зібрала понад 300 тисяч відгуків від підприємців.
Ключовою реформою, що безпосередньо вплине на всі форми зайнятості, є оновлення та повна цифровізація ринку праці. Протягом останніх двох років велася розробка нового Трудового кодексу, який має замінити застарілий документ, що містив посилання на часи СРСР і був несистемно змінений близько трьох тисяч разів.
Новий Кодекс покликаний забезпечити більшу гнучкість у контрактах із працівниками, відкрити шлях для цифрового документообігу та стимулювати зростання зайнятості. Цифровим ядром цієї реформи стане платформа «Обрій», яка буде інтегрована з державним порталом «Дія», службою зайнятості та популярними сайтами з пошуку роботи.
Інвестиційний ландшафт, страхування ризиків та макроекономічна стратегія
У продовження свого виступу Олексій Соболєв наголосив на важливості залучення капіталу в технологічний сектор. Позитивним сигналом він назвав старт цього року в країні шести нових фондів приватних інвестицій, двоє з яких — Flyer One та PHT — мають чітку технологічну спеціалізацію.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Уряд активно співпрацює з міжнародними інвесторами, стимулюючи їх переходити від надання грантів чи допомоги до прямих інвестицій, збільшуючи таким чином кількість спільних підприємств (Joint Ventures) та прямих іноземних інвестицій (FDI). Успішне та швидке освоєння коштів, виділених Європейським партнерством (ЄП) чи банками розвитку, є вирішальним фактором для залучення додаткового міжнародного фінансування.
Практичним інструментом для захисту капітальних проєктів, чутливих до військових загроз, стане масштабне страхування військових ризиків, запуск якого планується наступного року для «hard assets» (матеріальних активів).
Щодо макроекономічного прогнозу, Міністр окреслив стратегічну мету України: за наступні десять років обігнати росію, досягнувши показника ВВП близько одного трильйона доларів США. Це вимагає підвищення продуктивності праці, яка зараз становить лише близько 20 000 доларів США на одну працюючу особу, як мінімум, утричі, що має бути досягнуто завдяки автоматизації, зміні бізнес-логіки та ускладненню економіки.
Роль Diia City United, захист ком'юніті та дослідження стійкості
Про стратегічну роль Спілки технологічного бізнесу «Дія Сіті Юнайтед» детально розповіла Наталія Микольська, виконавча директорка об'єднання. Спільнота, яка вже об'єднує понад 180 компаній, інвесторів та учасників екосистеми, виконує низку важливих функцій.
Спілка активно захищає та розвиває простір Дія.City, формуючи зрозумілі правила взаємодії між державою та бізнесом.
Технологічний бізнес позиціонується як високоінтелектуальний, глобально орієнтований сектор. Спілка сприяє глобалізації: лише за минулий рік напрямок з фандрейзингу успішно допоміг залучити капітал чотирьом учасникам. Також Diia City United забезпечує колективний захист членів в умовах активної роботи правоохоронних та перевіряючих органів. Окремий фокус роботи — інтенсивний розвиток вітчизняного сектору Defense та Dual-Use технологій (подвійного призначення) через залучення інвестицій та глобальне масштабування таких компаній.
Для ґрунтовної оцінки реального внеску сектору та визначення чітких пріоритетів спільно з Мінцифри та партнерами запущено дослідження «Технологічний сектор як основа економічної стійкості України та драйвер відновлення». Його результати, що включатимуть економічне моделювання, опитування компаній та інвесторів, а також порівняння з конкурентними міжнародними юрисдикціями, мають стати основою для стратегічного планування на 2026 рік і будуть використані міжнародними партнерами, зокрема МВФ та ЄС.
Diia.City United запрошують стати частиною дослідження та заповнити форму-опитувальник. Якщо ви –– технологічна компанія (резидент чи нерезидент Дія.City), долучайтеся!
Резистентність бізнесу та уроки від інвесторів
Досвід інвесторів під час панельної дискусії підтвердив життєздатність українського бізнесу. Хоча міжнародні інвестори, дивлячись на заголовки, схильні переоцінювати ризики, досвід компанії Horizon Capital демонструє інше: розпочавши фандрейзинг нового фонду у квітні 2022 року, компанія отримала високий попит. Фонд був удвічі «oversubscribed» (перепідписаний) і замість плану в 200–250 мільйонів доларів США зібрав 350 мільйонів.
Інвестори, які працюють тут десятиліттями, обирають стійкі та резистентні компанії, чий профіль зростання здатен компенсувати воєнні ризики. Компанії з портфелю Horizon Capital у найскладнішому 2022 році показали середнє збільшення виторгу на 30% у доларовому еквіваленті.
Світогляд лідерів, довгострокове бачення та місія
Про світогляд лідерів та важливість довгострокового бачення говорив Артем Бородатюк, засновник групи IT-компаній Fractal (ex-Netpeak Group). Він наголосив, що у креативних професіях неможливо вимагати ідей. Завдання лідера подібне до роботи садівника: створити оптимальне середовище, в якому люди можуть себе максимально проявити.
Для особистого розвитку ключовим є «світоглядне навчання» (як-от курси Єльського університету), яке розширює горизонт можливого і руйнує внутрішні обмеження сприйняття.
Артем Бородатюк зауважив, що таке навчання схоже на фундаментальну фізику, результати якої стають прикладними лише через десятиліття. Приклади від глобальних колег, які змогли вирости з двох співзасновників до тринадцяти тисяч співробітників, відкривши шістсот п'ятдесят один офіс за два роки, руйнують внутрішні обмеження сприйняття. Лідер повинен брати під контроль кожен аспект свого життя, що приносить йому задоволення.
Учасники також підняли тему соціального впливу, наголошуючи, що важливо робити не лише те, що можливе («можемо»), але й те, що є необхідним («маємо»). Прикладом цього є ініціатива Superhumans Center, що ставить за мету побудову візії нової України, де люди з ампутаціями, завдяки сучасним крутим протезам, стають справжніми «суперлюдьми».
Було акцентовано на проблемі відсутності довгострокової стратегії через фокус на щоденних викликах. Наприклад, нехтування довгостроковими інвестиціями, як-от у сферу медицини, призводить до трагічних наслідків: нестача антибіотиків чи недотримання санітарних норм у лікарнях можуть спричиняти зараження, реампутації та, в найгіршому випадку, загибель військових, яких було врятовано з передової.