Гарік Корогодський: бізнес під час війни, ТРЦ Dream та партнерство

Утримувати масштабні об'єкти комерційної нерухомості під час повномасштабного конфлікту, готуватися до виборчих перегонів і паралельно виступати із сольним стендапом — модель поведінки, нетипова для класичного девелопера.

Проте саме в такому ритмі працює співвласник столичного ТРЦ Dream та засновник благодійного фонду «Життєлюб» Гарік Корогодський. У розмові на YouTube-каналі ASATrьопс підприємець розкрив власні підходи до адаптації бізнесу в кризовий період, жорсткі принципи партнерських угод та бачення державного управління в умовах воєнного стану.

Від девелопменту до стендапу: виклики Гаріка Корогодського

Операційне управління компаніями перестало вимагати від підприємця високого інтелектуального напруження. Основна причина зміщення фокусу в бік творчості — передбачуваність бізнес-процесів, де всі базові відповіді та алгоритми вже відпрацьовані. Творча діяльність, зокрема написання книжок та стендапу, дає завантаженість та емоційну віддачу, які раніше забезпечував девелопмент.

Системний підхід при цьому залишається незмінним: підготовка сольної стендап-програми вимагала 23 двогодинних репетицій та 25 контрольних вистав перед виходом на сцену.

Свій день у віці 66 років підприємець структурує з розрахунку на 25 років активного життя. Щоденний графік та розподіл ресурсів побудовані на чітких дисциплінарних правилах:

Управління ТРЦ Dream: оцінка активу та продаж бізнесу

Підписуйтеся на наші соцмережі

Попри кризу у сфері комерційної нерухомості, ТРЦ Dream демонструє нульову вакантність площ та відвідуваність, що перевищує доковідні показники. Причина стійкості — специфічна робота з орендарями та відвідувачами. З першого дня повномасштабного вторгнення функціонує прямий комунікаційний чат між власниками, топменеджментом, службою безпеки та орендарями. Підприємствам, які зазнали руйнувань унаслідок обстрілів, надаються індивідуальні знижки. Для відвідувачів у ТРЦ функціонують два пункти незламності, безкоштовні ковзанки та точки питної води.

Динаміка інвестиційної оцінки об'єкта та екзит-стратегії:

Головне правило виходу з бізнесу: якщо потенційний покупець пропонує суму, близьку до бажаної (навіть із дисконтом у 10%), актив необхідно продавати. Усі бізнеси підготовлені до продажу з моменту їхнього створення, а сам процес угоди вимагає від 5 до 7 місяців аудитів, юридичної та фінансової роботи. Потенційними покупцями таких об'єктів у поточних умовах можуть бути лише внутрішні гравці, чиє джерело походження капіталу підлягає суворому моніторингу.

Практичні правила партнерства в бізнесі: кредити та табу

Головна засада стійкого бізнесу — категорична відмова від залучення партнерів заради грошей чи компетенцій. Фінансові потреби перекриваються банківським кредитуванням, а експертиза наймається на ринку. Якщо бізнес-модель не витримує обслуговування кредитного навантаження, вона не є життєздатною. Партнерство виправдане лише тоді, коли співвласники приносять унікальну стратегічну цінність: жорсткий контроль витрат, залучення ресурсів або комунікацію з владою.

Прикладні механізми побудови та захисту партнерських угод:

Основа тривалого партнерства — абсолютний захист співвласника перед третіми особами. Мовчазна згода чи відсутність жорсткої відповіді, коли сторонні критикують партнера, є безумовним приводом для припинення ділових стосунків. У межах одного партнерства також діє заборона на реалізацію паралельних суміжних проєктів наодинці.

Принциповою є відмова від створення бізнесу з родичами та подружжям, оскільки це найкоротший шлях до розлучення та втрати компанії. Батьківська фінансова підтримка дітей має обмежуватися оплатою якісної освіти (вартість навчання однієї дитини в приватних школах та університетах Лондона сягає $1 млн) та фінансовим супроводом до 25 років, після чого кожна особистість повинна формувати власний капітал самостійно.

Вибори мера Києва та модель управління під час війни

Участь у виборах мера Києва розглядається не як інструмент задоволення его, а як можливість вирішення системних завдань масштабу столиці. Критерій успіху мерства — створення об'єктивної спадщини (наприклад, присвоєння імені вулиці чи провулку). Базовий рівень впізнаваності для старту виборчої кампанії має становити щонайменше 30% (у 2019 році цей показник становив 13–14%, що стало причиною відмови від участі, тоді як поточний рівень сягає 60%).

Головна навичка мера — кадровий менеджмент (HR). Команда верхнього рівня має складатися з 10–12 професіоналів із високим соціальним капіталом, для яких корупція є неприпустимою. У цій структурі повністю виключається присутність родичів, діючих бізнес-партнерів чи членів родини.

Щодо загальнодержавного управління в умовах війни, ефективною є модель жорсткої централізації влади. Зовнішня політика чинного президента оцінюється позитивно, тоді як внутрішня розглядається як така, що не впоралася з корупційними викликами. Під час воєнного стану посадова особа на чолі держави повинна мати надзвичайні повноваження, а за системні розкрадання оборонного бюджету має бути запроваджено найвищу міру покарання.

Трансформація цінностей під час війни: мова та військо

З 24 лютого 2022 року відбулася остаточна кристалізація світогляду: розмиті оцінки поступилися місцем чіткій бінарній системі. Це спричинило повну відмову від публічних виступів російською мовою, включно з гастрольними пропозиціями в Ізраїлі та країнах Європи.

У питаннях військової стратегії, територіальних компромісів та подальшого перебігу війни вирішальне слово має належати виключно військовим, їхнім родинам та вищому військово-політичному керівництву. Будь-які цивільні медійні фігури та блогери повинні утримуватися від нав'язування власних рішень суспільству. Позиція щодо приналежності Криму є однозначною: Крим — це Україна, а відповідний сформований медійний стандарт унеможливлює подальші спекуляції.

Стійкість бізнесу та особиста ефективність у кризовий період базуються на повній відсутності жалю про минулі рішення, відмові від нелегальних інструментів впливу (останній хабар давався близько 26 років тому) та орієнтації на прозорі, білі правила гри.