Джунів у світі знову наймають. Питання в іншому: чи є кому їх навчити в Україні?
Нещодавно на міті з керівником HR-відділу ми обговорювали цікаву тенденцію. GlobalLogic Ukraine найняла цьогоріч 359 junior-спеціалістів. Це майже вдвічі більше, ніж торік, коли їх було 197. Найм джунів за кордоном у їхньому портфелі теж подвоївся. І це не поодинокий випадок: у ZONE3000 junior-спеціалісти склали більше половини всіх найнятих за рік працівників.
Два роки тому ця цифра виглядала б неможливою. Тоді всі, з ким я говорила, скорочували junior-позиції або замінювали їх на AI-інструменти. Я сама тримала закритою вакансію молодшого LQA майже пів року, бо не могла пояснити собі, навіщо платити людині за те, що модель робить за секунди.
Ту вакансію я знову відкрила, до речі. І не тільки я.
Світові тенденції
Підписуйтеся на наші соцмережі
McKinsey публічно заявила про намір розширити найм на початкові позиції на 12% у 2026 році в Північній Америці, пояснюючи це тим, що молодші фахівці залишаються критичними для навчання через практику. IBM пішла ще далі й планує потроїти набір фахівців початкового рівня, переглянувши самі описи junior-ролей так, щоб з них прибрати рутинне кодування і додати комунікацію з клієнтами та складніше вирішення проблем. Це не поодинокі жести доброї волі. Компанія без молодших фахівців за кілька років залишиться без досвідчених.
Приємна новина? Але тут ховається проблема, яку ще не встигли відрефлексувати в українських компаніях.
Зникле покоління
Два роки паузи в наймі junior, це два роки, за які мало з'явитись покоління мідлів, а не з'явилось. Люди, які мали б зараз навчати нових джуніорів, самі застрягли на молодших позиціях довше, ніж треба, або взагалі пішли з галузі. Компанія наймає junior-спеціаліста, але хто буде сидіти поруч і пояснювати, чому переклад формально правильний, але не підходить для тексту іншою мовою? У багатьох командах відповідь: людей, готових на це витрачати час, стало менше, ніж самих джуніорів.
У нас в MK:translations я побачила це на власному досвіді, коли відкрила вакансію знову. Кандидатів було достатньо. Проблема була в іншому: досвідчені редактори, які раніше без питань брали на менторство новачка, тепер завантажені так, що на пояснення «чому саме тут» часу фізично не залишається.
Які маємо рішення?
Тому просто повернути джунів у штат — це половина рішення. Ми перестали розраховувати на те, що навчання відбувається саме собою, поки старший працює поруч із молодшим. Замість цього плануємо запровадити внутрішне навчання, коли досвідчений спеціаліт раз на тиждень розбиратиме з групою джуніорів кілька готових перекладів, зокрема результатів AI, і пояснюватиме не «що виправити», а «чому тут переклад втратив сенс». Один старший фахівець так встигає передати досвід одразу кільком молодшим, а не одному, і це закриває саме той дефіцит менторів, який утворився за два роки.
Показово, що навіть на суто технологічних ринках визнають: компаніям тепер важлива не конкуренція з AI, а здатність ефективно з ним працювати — розуміти, де автоматизація доречна, а де потрібні людський контекст і відповідальність. Та цього навчають люди, яких треба спершу мати.
Ринок дійсно оговтується. Джунів у світі та в Україні знову наймають, і це правда, яку варто визнати вголос після двох років протилежних заголовків. Але справжній тест, чи лишився хтось, хто вміє їх навчити.
Юлія Венцковська, CEO & Founder Localica.io та MK:translations