Чим підприємець відрізняється від найманого працівника?
Підприємці нагадують людей з іншої планети: мають більше гнучке мислення, ризикують, уміють керувати іншими людьми й блискавично приймають рішення. Водночас я упевнена, що відкрити власну справу можуть іще більше людей, ніж зараз. Але треба поборотися з упередженнями та прокачувати мислення.
Упередження «Я не зможу бути підприємцем»
З самого дитинства я мала бути вчителькою, лікарем або юристкою. Мене так виховували. Тобто, програмували вирости найманим працівником. Постійно в голові лунало: «Блін, в мене немає фінансової грамотності, англійської не знаю. Підприємцями народжуються. Це такі ризикові, класні люди. Я не така».
Це гнітило! Насідала Печалька і я сама собі товкла, що не здатна стати підприємцем.
Доки на життєвому зламі років 7 тому довелося приймати рішення ХТО Я, в якому форматі хочу працювати. Вирішила піти на співбесіду і провалилася з тріском.
Уже тоді продавала послуги, була бізнес-консультантом, пройшла шлях заступника директора. Кожного разу презентувала себе дуже круто. А на співбесіді не могла сказати, що таке CPL. А це — «Cost-Per-Lead», вартість ліда. Те, з чим я працювала щодня.
Після аналізу невдалої співбесіди я зрозуміла, що підсвідомо не хотіла йти в найм. Бажання було — робити своє й стати директором, який проводить співбесіди.
І тоді я просто це зафіксувала, пішла далі. А повномасштабне вторгнення активувало мозок так, що мурахи йшли від думки, що можу померти й не встигну зробити бізнес. Тобто, я прямо в момент кризовий думала про власну справу. Й таки зважилася відкрити НЕагенцію Marketing Office. Частково до того мене спонукало усвідомлення «Хто, як не я, буде крутим підприємцем?»
8 ознак підприємця
Коли дивилася під час ковіду курс Федоріва, там був список того, чим відрізняється підприємець від звичайного менеджера. Я побачила, що в мені є ці ознаки.
Теж сумніваєтеся, чи робити бізнес? Подивіться на ці 8 пунктів і дайте відповідь собі, чи відгукуються. Якщо хоча б половина відмінностей про вас, пробуйте!
1. Масштабна ціль, амбіції.
Хочу виступати на сцені на 30 000 місць й розказувати людям, як правильно взагалі жити. Свій бізнес вирощую до величезної групи компаній, яка об’єднає не лише маркетологів і діджитал-спеціалістів, а й десятки українських бізнесів в одну систему.
Підписуйтеся на наші соцмережі
2. У мене є бачення.
Фантазія, уявлення, який має бути бренд і все, що навколо нього.
Я розумію, куди йду, чого прагну досягти, маю відповіді на усі запитання. Візіонерка чистої води, бо цим баченням ділюся в консалтингу з підприємцями і допомагаю розв’язати проблеми.
3. Швидко йду до своєї цілі.
За три роки мій бізнес виріс зі стартапу в режим стрімкого зростання. Будую бізнес-процеси, делегую, наймаю людей, і в мене виходить. Хоч 3 роки — невеликий термін, за цей період бізнес розширився. Щомісяця ми ведемо 10+ відділів маркетингу для бізнесів, змінюємо структуру компанії, досягаємо KPI та вже маємо високий рівень впізнаваності.
Ви маєте поставити власні цілі. Наприклад, по техніці SMART, через організацію стратегічної сесії зі співробітниками або власні відчуття.
4. Прямота.
Властивість називати речі своїми іменами, бути чесним перед собою та іншими. Я завжди відверта зі своєю командою, хоч це і дуже складно. Проводжу зустрічі one-to-one, складні розмови, розмови зі слізьми. І це дає можливість бути тим лідером, за яким хочуть іти люди.
У мене працюють у командах 30+ спеціалістів й очолювати та мотивувати їх — непросте завдання.
5. Ризик.
Зробити прорив без ризику неможливо. Але є велика ймовірність, що не вийде. Ось у чому весь смак життя! Де хтось бачить страшні ризики, там підприємець бачить можливості.
Побудова власного бізнесу показала, що я здатна жити три роки без грошей. От повірте, допомагають чоловік, рідні, бо все інвестую.
Коли відкривала бізнес, я ризикнула всім. Коли немає статків, квартири, машини, 10 000$ за спиною, то наче нічим особливо не ризикуєш, ідеш ва-банк. Але саме оце відчуття бути завжди в ризику, вкладати знову-знову-знову, вкладати в сайт 300 тисяч на початку, коли ти ще не знаєш, як усе буде… На це, звичайно, треба сили.
6. Швидкі рішення.
Я можу прийняти рішення про звільнення людини за одну ніч і наступного дня це вже запустити. Я готова до того, що маркетинг — це завжди експерименти. Впроваджую швидкі рішення у власному бізнесі та гнучко змінюю стратегію для компаній, яким будуємо відділ маркетингу. Не боюся працювати в режимі стартапу і творити компанію, якої ще не було не ринку.
Хоч щоразу від найму працівників до організації роботи й підходів доводиться вигадувати щось нове, та це мене драйвить і я вірю у свій шлях.
7. Чуйка.
Вважаю, кожен підприємець має чути своє серце, уміти приймати алогічні рішення. Завжди прислухаюся до себе. Навіть, коли розум каже «Ні, так не правильноооо». Постійно є сумніви, але перемагає чуйка, бо більше ніхто не зможе прийняти краще рішення по вашому бізнесу. Людина збоку може дати пораду, але вона не може на 100% бути в контексті.
8. Стосунки.
Це дуже важлива складова бізнесу! І я знаю, що без людей, розумніших за мене, нічогісінько не вийде. Впевнено шукаю і наймаю спеціалістів, які у своїй сфері працюють краще за мене. Не соромлюся брати консультації по продажах чи дискутувати на важливі теми.
Я постійно використовую нетворкінг для нових знайомств, менторю підприємців у Дія.Бізнес та впливаю на Україну та світ.
Підприємницьке мислення — те, що об’єднує усі 8 ознак
Підприємницький тип мислення — мислення переможця, який знає, чого хоче, і налаштований знайти рішення. Щоденно виходить із зони комфорту та має пристрасть до своєї справи.
Переможець не шукає причину, чому це неможливо, а до всіх «неможливо» знаходить шлях. Звичайна людина не встановить рекорд Гіннеса й не поїде на Олімпійські ігри, бо для неї це поза межами уяви.
Багато працюю в консалтингу з підприємцями, які мають обмеження, упередження і мислять з позиції пасивності. У всіх ситуаціях один шлях до успіху в бізнесі: прокачувати мислення.
Будь-яку зону росту треба усвідомлювати, аналізувати, як приймаєте рішення, ловити себе на цьому, звертатися до психотерапевта чи наставників. І взяти на себе відповідальність за те, що:
Підприємництво — це щоденний розвиток
Підприємець має весь час прокачуватися психологічно. Той набір проблем, які є в бізнесі, вийшли з того, як мислить його власник. Базово людина має бути проактивною, а решту можна допрацювати. Ви зможете усе! Тільки не припиняйте розвивати мислення, пробуйте знову й знову та ідіть до поставлених цілей.