Preply став єдинорогом, менеджерські зарплати просіли: що це каже про IT

Український IT-ринок входить у 2026 рік у стані різкого контрасту. Одна новина фіксує появу чергового єдинорога з оцінкою понад $1 млрд, інші — сигналізують про зниження доходів у частині управлінських ролей, зростання мобілізаційних обмежень і кризу довіри до великих міжнародних гравців. Цей набір подій формує жорсткіші правила гри для компаній, менеджерів і інженерів — і показує, де ринок більше не готовий платити «за посаду», а де все ще винагороджує масштаб і технологічну складність.

Про ці зміни розповіли у черговому випуску youtube-каналу DOU, присвяченому новинам українського IT та глобального техсектору.

Зарплати менеджерів: медіана $3 000 без руху, але по ролях — різна температура

Третя аналітика щодо зарплат за другу половину 2025 року, підготовлена на основі відповідей в анкетуванні, окремо розклала менеджерські ролі: project-менеджери, product-менеджери, program-менеджери, delivery, product owner’и, скрам-майстри та engineering-менеджери.

Головна цифра — стабільна: медіана для всіх менеджерів залишилась $3 000.

Але під агрегованою медіаною ховаються різні траєкторії.

Project-менеджери: стагнація або спад

У project-менеджменті фіксується негативна або, у кращих випадках, стагнуюча динаміка. Найпомітніший приклад — senior-рівень: медіана зарплати Senior Project Manager знизилась на $575 і становить $3 325.

Для mid-рівня тренд звучить як стабільніший: фігурують значення $2 000 і $2 100.

Product-менеджери: падіння від піку близько $5 000 до $4 000

У product-менеджерів тенденція виглядає більш негативною. Порівняння береться від піку «в кінці 2023 року» — майже $5 000 — до поточного рівня $4 000.

Це інтерпретується як спад приблизно на 25% за рік (або трохи більше).

Engineering-менеджери: лідери і зростання до $7 000

Беззмінними лідерами за найвищими зарплатами в сегменті залишаються engineering-менеджери. Вони також демонструють зростання медіани, а поточний рівень становить $7 000.

Новий український єдинорог: Preply залучив $150 млн при оцінці $1,2 млрд

Українська EdTech-компанія Preply залучила $150 млн інвестицій при оцінці $1,2 млрд — і таким чином стала черговим «українським єдинорогом».

Компанія планує спрямувати кошти на:

База репетиторів у пресрелізі заявлена на рівні 100 000.

Контекст росту: від $255 млн (квітень 2022) до $1,2 млрд

Preply заснували у 2013 році Кирило Бігай, Сергій Лук’янов та Дмитро Волошин.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Окрема точка відліку — оцінка $255 млн станом на квітень 2022 року. Далі робиться висновок про зростання оцінки «майже в п’ять разів» за «чотири роки».

Як мінімум, це показує масштаб ривка від воєнного 2022-го до поточного статусу — і здатність компанії конвертувати технологічний розвиток та глобальний попит у зростання капіталізації.

Географія та команда: 4 офіси, 150 людей в Україні, загалом близько 700

Компанія має чотири офіси. В українському офісі працює близько 150 людей, а загальна кількість співробітників — близько 700.

Бронювання в Україні: 18–20 тисяч айтівців, приріст — через DefTech

Кількість заброньованих IT-фахівців в Україні зросла. Оцінка, яку наводить харківський IT-кластер, — приблизно 18–20 тисяч.

Для порівняння: у червні 2025 року (пів року до цього) оцінювали 15–18 тисяч.

Ключове уточнення: зростання пов’язують переважно з DefTech-компаніями та людьми, що працюють у них.

Також наведено зріз з літнього зарплатного опитування: серед чоловіків в IT, які перебувають в Україні, 13% мали бронювання від основного роботодавця, 4% — від не основного місця роботи, 44% — не мали бронювання на той момент (інші — не підлягали мобілізації або мали відстрочки).

Супутниковий інтернет від Blue Origin: Terawave до 6 Тбіт/с і модель на 100 000 клієнтів

Blue Origin анонсувала Terawave — мережу супутникового зв’язку з заявленою швидкістю передачі даних до 6 Тбіт/с.

Мережа має складатися з 5 408 супутників. Для порівняння, у Starlink «майже 10 000 об’єктів» на навколоземній орбіті.

Ключова різниця Terawave — фокус не на масовому споживчому сегменті. Проєкт подається як B2B-орієнтований:

У такій логіці продукт адресований державним установам та великим бізнесам, яким потрібне постійне підключення там, де немає якісної наземної інфраструктури.

Gemini без реклами: позиція DeepMind і сигнал про стратегію монетизації ШІ

На Всесвітньому економічному форумі в Давосі гендиректор Google DeepMind Деміс Хассабіс відповів на питання про рекламу в Gemini: планів додавати рекламу поки немає — «найближчим часом точно не варто очікувати», а можливо й у довшому горизонті.

Це узгоджується з логікою бізнес-моделі Google: компанія має достатньо доходів, щоб дотувати Gemini, а монетизацію можна будувати і через непрямі механіки.

Ubisoft: -38% за 5 днів і капіталізація €616 млн після перезапуску

21 січня Ubisoft опублікувала пресреліз про організаційний, операційний та портфельний «перезапуск». Після цього компанія скасувала розробку шести ігор (включно з Prince of Persia) та перенесла ще сім.

Реакція ринку була жорсткою: за 5 днів акції Ubisoft на Паризькій біржі втратили 38%, а капіталізація зменшилась до €616 млн.

Для масштабу наведено порівняльні оцінки:

Звідси робиться висновок: різниця між Ubisoft і EA — близько у 75 разів, а порівняно з CD Projekt Red — Ubisoft «у 15 разів менший» за оцінкою.

Окремо варто відзначити довгий горизонт: за 5 років Ubisoft втратила 95% вартості.

Платформи й інструменти: Threads запускає рекламу, TikTok закрив угоду в США, Claude Code «зайшов» у Microsoft

Threads: глобальний запуск реклами та різні траєкторії з X/Twitter

Meta почала глобально запускати рекламу в Threads. Для рекламодавців це зручно, бо все працює в межах бізнес-кабінету Meta і дає можливість запускати кампанії одразу між Threads, Instagram та Facebook.

Як аргументи успішності Threads наведено два показники:

Також стверджується, що активна аудиторія Threads вже перевищує активну аудиторію Twitter/X на мобільних пристроях, тоді як на вебі лідерство залишається за Twitter/X.

TikTok у США: ByteDance залишає 19,9%, контроль даних — через Oracle

Угоду щодо американського підрозділу TikTok завершили. За умовами угоди ByteDance зберігає 19,9% частки.

Далі описується конструкція з окремим US-«venture», де більшість — американці (ця умова прямо прописана в угоді). Oracle має забезпечувати інфраструктуру так, щоб американська частина працювала окремо від китайської, і щоб «Китайська комуністична партія не мала доступу до даних американців».

Claude Code у Microsoft: інженери обирають інше, ніж «рідний» Copilot

Claude Code став масовим усередині Microsoft і подекуди витісняє Copilot у реальній практиці інженерів — попри те, що Copilot глибоко інтегрований у корпоративні процеси.

Microsoft відстежує внутрішні метрики використання (зокрема токени) і загалом не забороняє інструменти сторонніх компаній, щоб розуміти, що працює краще і як це переносити всередину.

Співбесіди в епоху сильних моделей: коли «домашні» тестові завдання втрачають сенс

Anthropic зіткнувся з нетиповою проблемою: їхній власний ШІ проходить їхні ж тестові завдання.

Компанія раніше давала домашні завдання на 4 години і дозволяла використовувати ШІ, вважаючи це наближенням до реальної роботи. Модель працювала, бо «найкращі інженери знаходили більш оптимальне рішення» на нетривіальних задачах.

Але після виходу Opus 4.5 навіть «найдивніші задачі» модель робить майже ідеально, і сенс домашніх тестів на багато годин розмивається. Це подається як сигнал, що відбір доведеться трансформувати.

Висновок: ринок входить у фазу «точнішої ціни» — і за талант, і за стратегію

Сукупність цих новин виглядає як перехід від емоційної «економіки надій» до прагматичної «економіки доказів».

Оцінка Preply в $1,2 млрд демонструє: українське коріння і глобальний продукт можуть масштабуватись навіть у найгірших зовнішніх умовах. Але паралельно дані по менеджерських зарплатах підказують: ринок уважніше платить за конкретну інженерну відповідальність і складність, ніж за універсальні управлінські ролі.

Бронювання 18–20 тисяч айтівців і приріст через DefTech — це ще один маркер, що техносектор все тісніше стикається з державними й оборонними потребами. А історія Ubisoft, де -38% за 5 днів і -95% за 5 років, нагадує: навіть великі бренди можуть швидко втратити довіру, якщо продукт і рішення розходяться з аудиторією та ринком.

У 2026-му виграє не той, хто «голосніше про інновації», а той, хто краще перекладає інновації в продукт, процес і вимірюваний результат — від ШІ-інструментів до платформної монетизації.