Як створювати інноваційні рішення у Defense-Tech вже сьогодні
Як побудувати ІТ-команду, здатну створювати продукти, що рятують життя? Як організувати роботу в умовах постійної невизначеності, тиску й технологічних перегонів? Ці запитання не з теорії, це щоденна реальність для компаній DefTech.
Під час конференції Fwdays: IT Summit Артур Селецький, Director of Strategic Development компанії KVERTUS, розповів про власний досвід створення сильної продуктової команди в оборонно-технологічному секторі — команду, яка не просто пише код, а розв’язує критичні завдання для фронту.
До повномасштабної війни Артур Селецький понад 10 років обіймав ключові позиції в ІТ-компаніях, а також був заступником міністра освіти і науки з питань цифровізації. Після початку повномасштабного вторгнення звільнився з державної посади та зосередився на розвитку оборонно-технологічних проєктів як директор зі стратегічного розвитку в компанії KVERTUS, співзасновник і партнер спільнот IT Network та BUSINESS CRAFT CLUB, а також бізнес-консультант з аналізу та оптимізації бізнес-процесів.
SPEKA поспілкувалася з Артуром про виклики галузі, технологічну адаптацію та те, як згуртована команда може змінювати перебіг подій.
Ділимося з вами головними інсайтами з виступу експерта та інтерв'ю з ексклюзивними коментарями.
SPEKA зібрала ключові інсайти виступу Артура Селецького на тему «Побудова продуктової IT-команди у компанії галузі defense-tech»
Зв’язок із фронтом
Селецький наголошує на ключовій ролі зворотного зв’язку із кінцевим споживачем, тобто військовими. Продукти компанії створювалися у тісній взаємодії з тими, хто використовує їх у реальному бою. Цей підхід дозволив команді гнучко адаптувати функціонал до конкретних запитів, фокусуючись на ефективності й практичності.
Міжфункціональні команди — рушій змін
Одна з найбільш ефективних стратегій Артура — створення міждисциплінарних команд. Об’єднавши технічних спеціалістів, аналітиків, дизайнерів і польових фахівців в єдиний потік, він досяг значно вищої якості рішень. Така співпраця забезпечила швидке ухвалення рішень, зменшення фрагментації знань і стійкість до змін.
Освіта — ключ до ефективності
Розуміючи складність нових технологій, Артур Селецький ініціював навчальні програми для військовослужбовців, щоб ті могли ефективно користуватись продуктами. Це не лише підвищувало якість застосування технологій, а й закладало основу довіри та партнерства з армією.
Вимірювання результату: зростання через ефективність
Підписуйтеся на наші соцмережі
Результатом змін стала трансформація компанії: від стартових 53 до понад 800 успішних впроваджень. Це зростання стало можливим завдяки синергії між командною культурою, клієнтським зворотним зв’язком і системним підходом до вдосконалення продуктів.
Культура як фундамент перемоги
Підсумовуючи свій досвід, Артур акцентує увагу на людях: саме командний дух, взаємоповага та внутрішня мотивація визначають успіх у найскладніших умовах. Він переконаний, що сильна культура — це не бонус, а основа стратегічної переваги.
Після виступу SPEKA розпитала Артура про найбільш ефективні підходи у впровадженні IT-рішень в галузі defense-tech та отримали ексклюзивні відповіді.
Найвідчутніші зміни відбуваються завдяки локальним покращенням у невеликих процесах або коли хтось із розробників пропонує масштабне рішення чи впроваджує нову технологію. Що насправді дає найкращий результат?
Найкращі результати дає поєднання двох підходів: еволюційного та революційного.
Еволюційний підхід передбачає поступову зміну процесів, під час якої команда крок за кроком бачить реальні результати й вчиться на них.
Революційний підхід означає швидкі, радикальні зміни, які потрібні у критичних ситуаціях.
Я шукаю баланс та йду крок за кроком — не міняю все відразу, бо це може паралізувати роботу команди або навіть цілої компанії. Тому я завжди дивлюсь, що можна зробити якомога швидше, щоб команда бачила, що, змінюючи процеси, отримуєш дуже крутий результат.
Коли показуєш, що у нас було раніше і який результат маємо зараз, то це команду максимально мотивує.
Якщо кінцева мета — створити технологію, яка здатна принести глобальні зміни, варто робити ставку на довгострокові стратегії, враховуючи те, наскільки стрімко можуть змінюватися обставини щодня?
У мене був подібний кейс. Коли я приєднався до компанії, переді мною стояло завдання оптимізувати бізнес-процеси, зокрема в R&D-напрямі. Колеги вже мали певне бачення та опис процесів, що давало розуміння очікувань компанії. Разом ми сформували покроковий план змін, почали розробляти шаблони для стандартизації робочих процесів.
Однак, коли з’явився реальний R&D-проєкт і sales-менеджер з фронту приніс нову ідею продукту, стало зрозуміло, що попередньо прописані процеси не відповідають реаліям. Тоді я почав підбирати серед наявних технологій і прийшов до стартаперських: швидке ухвалення рішень, перевірка гіпотез та тісна співпраця з кінцевим користувачем.
Артур Селецький зазначає, що ефективні зміни починаються з дій:
Він також наголошує, що для ефективної роботи командам необхідно гнучко реагувати на зміни та адаптувати їх до нових викликів:
Тобто делегування завдань стартапам?
В тому числі, підхід стартапів може працювати для R&D-проєктів, як в ІТ-компаніях, так і в галузі DefTech.
Як ви вважаєте, що ефективніше у DefTech: коли стартапи беруться за розробку та пропонують власні ідеї чи коли подібні зміни ініціюють і впроваджують внутрішні фахівці, безпосередньо військові?
Це завжди про співпрацю і швидке тестування. Навіть у цивільних компаніях проєкт часто працює як міністартап — або підірве ринок або програє. У DefTech те саме — важливо швидко перевіряти гіпотези.
У мене був кейс, коли друг з фронту звернувся з простим, але критично важливим завданням: потрібен був пристрій, який міг би швидко й автономно виконувати одну специфічну функцію, а ще бути максимально простим у використанні, щоб бійці могли запускати його «з коліс».
Ми швидко організували команду, зробили перші прототипи та відправили їх на тестування. Зворотний зв’язок був миттєвим: «Це працює! Хлопці задоволені». Але вже за кілька годин знову дзвінок — проблеми з експлуатацією: дроти зіпсували миші.
Це дало нам важливий урок — співпраця з військовими показує, що потрібно враховувати навіть такі деталі, які неможливо передбачити заздалегідь. Ми оперативно внесли зміни, адаптували конструкцію і наступного дня відправили оновлені пристрої на передову.