Як створювати інноваційні рішення у Defense-Tech вже сьогодні

Як побудувати ІТ-команду, здатну створювати продукти, що рятують життя? Як організувати роботу в умовах постійної невизначеності, тиску й технологічних перегонів? Ці запитання не з теорії, це щоденна реальність для компаній DefTech.

Під час конференції Fwdays: IT Summit Артур Селецький, Director of Strategic Development компанії KVERTUS, розповів про власний досвід створення сильної продуктової команди в оборонно-технологічному секторі — команду, яка не просто пише код, а розв’язує критичні завдання для фронту.

До повномасштабної війни Артур Селецький понад 10 років обіймав ключові позиції в ІТ-компаніях, а також був заступником міністра освіти і науки з питань цифровізації. Після початку повномасштабного вторгнення звільнився з державної посади та зосередився на розвитку оборонно-технологічних проєктів як директор зі стратегічного розвитку в компанії KVERTUS, співзасновник і партнер спільнот IT Network та BUSINESS CRAFT CLUB, а також бізнес-консультант з аналізу та оптимізації бізнес-процесів.

SPEKA поспілкувалася з Артуром про виклики галузі, технологічну адаптацію та те, як згуртована команда може змінювати перебіг подій.

Ділимося з вами головними інсайтами з виступу експерта та інтерв'ю з ексклюзивними коментарями.

SPEKA зібрала ключові інсайти виступу Артура Селецького на тему «Побудова продуктової IT-команди у компанії галузі defense-tech»

Селецький наголошує на ключовій ролі зворотного зв’язку із кінцевим споживачем, тобто військовими. Продукти компанії створювалися у тісній взаємодії з тими, хто використовує їх у реальному бою. Цей підхід дозволив команді гнучко адаптувати функціонал до конкретних запитів, фокусуючись на ефективності й практичності.

Одна з найбільш ефективних стратегій Артура — створення міждисциплінарних команд. Об’єднавши технічних спеціалістів, аналітиків, дизайнерів і польових фахівців в єдиний потік, він досяг значно вищої якості рішень. Така співпраця забезпечила швидке ухвалення рішень, зменшення фрагментації знань і стійкість до змін.

Розуміючи складність нових технологій, Артур Селецький ініціював навчальні програми для військовослужбовців, щоб ті могли ефективно користуватись продуктами. Це не лише підвищувало якість застосування технологій, а й закладало основу довіри та партнерства з армією.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Результатом змін стала трансформація компанії: від стартових 53 до понад 800 успішних впроваджень. Це зростання стало можливим завдяки синергії між командною культурою, клієнтським зворотним зв’язком і системним підходом до вдосконалення продуктів.

Підсумовуючи свій досвід, Артур акцентує увагу на людях: саме командний дух, взаємоповага та внутрішня мотивація визначають успіх у найскладніших умовах. Він переконаний, що сильна культура — це не бонус, а основа стратегічної переваги.

Після виступу SPEKA розпитала Артура про найбільш ефективні підходи у впровадженні IT-рішень в галузі defense-tech та отримали ексклюзивні відповіді.

Найкращі результати дає поєднання двох підходів: еволюційного та революційного.

Еволюційний підхід передбачає поступову зміну процесів, під час якої команда крок за кроком бачить реальні результати й вчиться на них.

Революційний підхід означає швидкі, радикальні зміни, які потрібні у критичних ситуаціях.

Я шукаю баланс та йду крок за кроком — не міняю все відразу, бо це може паралізувати роботу команди або навіть цілої компанії. Тому я завжди дивлюсь, що можна зробити якомога швидше, щоб команда бачила, що, змінюючи процеси, отримуєш дуже крутий результат.

Коли показуєш, що у нас було раніше і який результат маємо зараз, то це команду максимально мотивує.

У мене був подібний кейс. Коли я приєднався до компанії, переді мною стояло завдання оптимізувати бізнес-процеси, зокрема в R&D-напрямі. Колеги вже мали певне бачення та опис процесів, що давало розуміння очікувань компанії. Разом ми сформували покроковий план змін, почали розробляти шаблони для стандартизації робочих процесів.

Однак, коли з’явився реальний R&D-проєкт і sales-менеджер з фронту приніс нову ідею продукту, стало зрозуміло, що попередньо прописані процеси не відповідають реаліям. Тоді я почав підбирати серед наявних технологій і прийшов до стартаперських: швидке ухвалення рішень, перевірка гіпотез та тісна співпраця з кінцевим користувачем.

Артур Селецький зазначає, що ефективні зміни починаються з дій:

Він також наголошує, що для ефективної роботи командам необхідно гнучко реагувати на зміни та адаптувати їх до нових викликів:

В тому числі, підхід стартапів може працювати для R&D-проєктів, як в ІТ-компаніях, так і в галузі DefTech.

Це завжди про співпрацю і швидке тестування. Навіть у цивільних компаніях проєкт часто працює як міністартап — або підірве ринок або програє. У DefTech те саме — важливо швидко перевіряти гіпотези.

У мене був кейс, коли друг з фронту звернувся з простим, але критично важливим завданням: потрібен був пристрій, який міг би швидко й автономно виконувати одну специфічну функцію, а ще бути максимально простим у використанні, щоб бійці могли запускати його «з коліс».

Ми швидко організували команду, зробили перші прототипи та відправили їх на тестування. Зворотний зв’язок був миттєвим: «Це працює! Хлопці задоволені». Але вже за кілька годин знову дзвінок — проблеми з експлуатацією: дроти зіпсували миші.

Це дало нам важливий урок — співпраця з військовими показує, що потрібно враховувати навіть такі деталі, які неможливо передбачити заздалегідь. Ми оперативно внесли зміни, адаптували конструкцію і наступного дня відправили оновлені пристрої на передову.