Олексій Бабенко: українському Defence Tech потрібні інвестиції, ШІ та зміни податкової політики
Українським виробникам оборонних технологій необхідно розвивати експорт, автоматизувати виробництво та залучати більше інвестицій. Водночас галузь стикається з нерівними податковими умовами й нерозумінням її реальної вартості з боку іноземних інвесторів. Про це під час конференції TECHNOVATION заявив CEO Vyriy Industries Олексій Бабенко.
Експорт — не замість оборони, а для стійкості бізнесу
Плануючи розвиток компаній, виробникам варто враховувати сценарій, за якого війна триватиме ще два-два з половиною роки.
На думку Бабенка, бізнесу потрібно заздалегідь шукати можливості зберегти економічну стійкість, зокрема через експорт і продукцію подвійного призначення (dual-use).
Водночас вихід на цивільні ринки не має відбуватися коштом оборонних потреб. Якщо розробка не має широкого застосування у війську, компанії варто шукати для неї інші сфери використання. Якщо ж продукт безпосередньо потрібен Силам оборони, пріоритетом залишається забезпечення війська.
Податкова нерівність: українські компоненти програють імпортним
Однією з проблем галузі Бабенко назвав різні умови оподаткування імпортних та українських компонентів. За його словами, польотні контролери з Китаю можуть мати податкові переваги порівняно з аналогічною продукцією українського виробництва, для якої потрібні імпортні комплектування.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Проблема полягає, зокрема, у складності податкового регулювання компонентів, які можуть використовуватися не лише в оборонній сфері. Водночас ПДВ здатен стимулювати співпрацю між компаніями, хоча його адміністрування в Україні створює додаткові труднощі для бізнесу.
Іноземні інвестори недооцінюють український Defence Tech
Не менш гостра проблема — розрив між оцінками українських оборонних компаній та уявленнями іноземних інвесторів про їхню вартість. Бабенко розповів про зустріч з інвестором, який розглядав можливість вкладати $100–500 млн, але водночас оцінював потенційне придбання його компанії приблизно у $100 млн.
Цей епізод ілюструє, наскільки по-різному український ринок і міжнародний капітал можуть оцінювати потенціал Defence Tech. Іноземні інвестори не завжди розуміють масштаби галузі, швидкість її розвитку та цінність напрацьованих технологій.
ШІ автоматизує не лише дрони, а й виробництво
Серед технологій, які змінюватимуть оборонну галузь, Бабенко виокремив штучний інтелект. Його потенціал значно ширший за автономність безпілотників: ШІ можна застосовувати для контролю якості, автоматизації виробництва, досліджень і розробок, аналітики та підтримки управлінських рішень.
Наприклад, комп’ютер, камера та проста модель штучного інтелекту можуть автоматизувати частину перевірок на виробництві. За оцінкою Бабенка, у певних процесах це здатне скоротити обсяг ручної праці приблизно на третину. Отже, конкурентна перевага виникатиме не лише завдяки тому, наскільки технологічним є готовий безпілотник, а й завдяки тому, наскільки швидко та ефективно компанія здатна його виробляти.
Де взяти гроші на масштабування
Другий напрям, який може прискорити розвиток галузі, — фінансові технології та нові інструменти залучення капіталу.
Позитивним прикладом державної політики підприємець назвав Дія.City — режим, який пропонує технологічному бізнесу зрозуміліші умови оподаткування та роботи. Український Defence Tech уже має інженерні рішення й виробничий досвід, але для подальшого зростання цього недостатньо.
Галузі потрібні доступний капітал, конкурентні податкові умови та автоматизація виробництва. Від того, наскільки швидко вдасться розв’язати ці завдання, залежатиме здатність українських компаній масштабуватися під час війни та конкурувати на міжнародному ринку.