Чого бояться айтівці, як подолати тривожність, який бізнес відкрити під час війни. Тиждень в Спільноті
«Спільнота» — це майданчик для учасників ринку, де вони можуть ділитися своїми думками, експертизою і кейсами з читачами SPEKA.
Минулий тиждень учасники «Спільноти» розмірковували над тим, який бізнес краще відкрити під час війни, як подолати тривожність, говорили про кризу корпоративної культури в ІТ.
Який бізнес краще відкрити під час війни
Під час війни український ринок дуже зменшився, і багато компаній (зокрема, зі сфери маркетингу) переорієнтовуються, тому що ресурсів на внутрішньому ринку недостатньо, щоб «нагодувати» всі компанії. Венчурний аналітик агенції інновацій Center42 Максим Грант пропонує три варіанти адаптації українського бізнесу до реалій.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Що допоможе подолати тривожність
Психологи стверджують, що спорт — дієвий засіб у роботі з небажаними психологічними станами.Спеціалісти психологічного сервісу HoldYou розповідають про важливість фізичних вправ для попередження та подолання тривожних розладів та про те, як саме вони діють.
Яким гравцям фармринку довіряють українці
Довіра — одна з ключових причин, чому споживачі обирають певний продукт. На фармацевтичному ринку довіра відіграє особливо важливу роль: тут клієнти довіряють компаніям не лише свої гроші, а й здоров'я. Компанія LOOQME проаналізувала, як змінився рівень довіри українців до різних фармацевтичних компаній.
Чого бояться українські айтівці
40% українських ІТ-працівників та працівниць, за даними dou, зараз бояться звільнення. Це десятки тисяч людей, які ще не так давно були головною і дуже бажаною аудиторією для продавців квартир, автівок, айфонів, брендового одягу Tommy Hilfiger й Abercrombie & Fitch. Аналітик Іван Верстюк розмірковує над кризою корпоративної культури та шукає виходи з ситуації.
Що відбувається з українським e-learning під час війни
Як живе український e-learning фармацевтичних компаній під час війни? Про досвід ACINO, мереж аптек D.S. та АНЦ розповідає content Manager LMS Collaborator Катерина Атаманенко.
Як зберегти кадри в країні
Наразі відбувається стрімке знекровлення цілих галузей і це гостро ставить питання про те, хто вже завтра підтримуватиме і розвиватиме реальний сектор економіки. CEO IT-Enterprise Олег Щербатенко пояснює, чому збереження висококваліфікованих кадрів має стати державною стратегією України і пріоритетом для бізнесу.