«Антименеджер. Я і тільки Я»: чому лідерам потрібна не ще одна книжка про менеджмент, а зовсім інший підхід

Коли чуєш слово «менеджмент», у голові одразу спливають класичні методички, структуровані процеси й десятки порад про KPI, OKR тощо. Але у світі, де «просто менеджер» дедалі рідше здатен вести команду вперед, настав час переосмислити сам підхід. Саме з цього й народилася моя нова книжка — «Антименеджер. Я і тільки Я».

Це не історія про черговий набір технік. Це про лідерство, яке починається з однієї людини — з тебе.

Чому «Антименеджер»?

Назва не випадкова. Мені хотілося створити книжку, яка стане альтернативою класичним посібникам із менеджменту. «Анти» тут не про заперечення, а про інший рівень. Це не «менеджер», а хтось сильніший — той, хто розуміє людей, бачить їхні обмеження й потенціал, і знаходить рішення, коли старі методи більше не працюють.

Читайте також: Можливо немає в світі нічого складнішого — як знати і приймати себе з усіма світлими та темними сторонами, довіряти собі і по-справжньому чути себе.

«Антименеджер» — це історія про результативність без кліше. Про лідерство, що будується не на контролі, а на розвитку, взаємодії й умінні трансформувати себе та команду.

Трилогія

Поступово в процесі роботи я зрозуміла: лідерство — це не один навик і навіть не набір порад. Це багаторівнева трансформація, яка проходить природний шлях розвитку — від себе до команди, від команди до ширшого кола людей. Саме тому книга побудована як трилогія.

«Я і тільки Я» — про персональні навички. Це фундамент, з якого починається будь-яке лідерство. Тут ідеться про самодисципліну, тайм-менеджмент, продуктивність, роботу з власним станом і ресурсами. Це та база, яку неможливо делегувати: ніхто не зробить її за нас. Ми самі проходимо цю трансформацію, адже без особистісної зрілості й внутрішньої сили далі рухатися неможливо. Це перший рівень, своєрідна точка старту.

«Я та ми» — про комунікацію. Лідер не існує у вакуумі. Щойно ми починаємо працювати в команді, виникає потреба у взаємодії: чути інших, домовлятися, переконувати, пояснювати навіть тим, хто ще не готовий брати на себе відповідальність. Цей рівень можна порівняти з розвитком дитини: спочатку вона усвідомлює себе, потім — друзів поруч, а вже потім — групу як ціле. Так само і лідер: після особистої трансформації він має навчитися жити й працювати з іншими.

«Я та вони» — про справжнє лідерство. Це вже не просто спілкування чи вміння мотивувати. Це етап, коли доводиться долати саботаж, працювати з кількома групами, узгоджувати їхні дії та створювати синергію. Тут починається управління змінами й відповідальність не лише за себе чи команду, а за ширші процеси. Це вершина розвитку, до якої варто рухатися крок за кроком.

Чи можна читати ці книги окремо? Так, але не починаючи з кінця. Кожна з них самодостатня, і кожна приносить користь навіть без попередніх. Але повна сила підходу відкривається лише тоді, коли проходиш шлях послідовно — від «Я і тільки Я» до «Я та вони». Адже так ви не просто читаєте три книги, а проживаєте власну лідерську трансформацію.

Як народилася ідея книги?

Усе почалося із зовнішнього запиту. Коли настав період COVID-19 і офлайн-тренінги перейшли в онлайн-формат, я все частіше чула від учасників запитання: «Де про це можна почитати? Чи є якась книга, де все зібрано й структуровано?»

В офлайні було простіше: на тренінгу до мене можна підійти під час кава-брейку, запитати додатково, навіть купити книжки, які я рекомендувала. Онлайн позбавив цієї можливості. Людям хотілося мати ресурс, де всі знання викладені системно. Блог, який я почала вести ще у 2019 році, не вирішував цього завдання — не кожен готовий годинами шукати потрібні матеріали в постах. Тож наприкінці 2020 року виникла ідея книги.

У 2021-му я вже мала першу структуру. Початковий задум був масштабний: одна велика книга на 900 сторінок під назвою «Soft-скіли для всіх». Це мала бути універсальна інструкція з лідерства. Але дуже швидко я зрозуміла: такий формат не працює. Писати її було важко, процес гальмувався. Війна остаточно зупинила роботу на певний час — не було ні сил, ні натхнення. Але бажання завершити проєкт не полишало.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Коли я повернулася до матеріалів у кінці 2022 року, побачила: текст уже сам підказує іншу форму. Фактично було три великі блоки — «Я і тільки Я», «Я та ми» та «Я та вони». І тоді стало зрозуміло: це не одна книга, а три. Кожна про свій етап розвитку лідера.

Фінальне рішення прийшло після розмови з видавцем. Він чесно сказав: «Такі великі книги читаються важко». Тож ми розділили матеріал на три самодостатні книги, до кожної додали передмови та завершальні розділи, розподілили техніки й практики, щоб вони логічно переходили одна в одну. У результаті з’явилася трилогія, яка органічно виросла з мого досвіду тренінгів і практичної роботи з лідерами.

Чому моя книга вийшла під псевдонімом — Alice Uli?

Спочатку я орієнтувалася на англомовний сегмент. Це логічно: ринок книжок про лідерство англійською мовою значно більший, і мені здавалося природним почати саме там. Але моє справжнє ім’я — Олеся Ульянова — для англомовного читача звучало занадто складно й незвично. Я сама розуміла: книжку з таким авторським підписом людина, яка шукає легке й зрозуміле ім’я, може навіть не відкрити.

Тож рішення про псевдонім прийшло органічно. Ім’я Еліс з’явилося ще раніше — так мене називали всі нейтів-спікери на міжнародних тренінгах і поїздках. «Олеся» їм було важко вимовити, а «Еліс» виходило легко та природно. З часом я настільки звикла до цього варіанту, що він став другою ідентичністю.

А прізвище Улі народилося просто: це своєрідний акронім від «Ульянова». Так і склалося ім’я, яке зараз стоїть на обкладинках моїх книжок — Еліс Улі.

Для кого ця книжка?

Кожна частина трилогії має свою аудиторію. Вони пов’язані між собою, але водночас орієнтовані на різний рівень досвіду й потреб.

Перша книга — «Я і тільки Я». Це книга для будь-кого, хто прагне працювати продуктивніше, ставити цілі, керувати часом і власними ресурсами. Вона стане у пригоді всім, хто цікавиться розвитком софт-скілів і персональною ефективністю. Її можна читати навіть без управлінського досвіду — достатньо бажання зрозуміти себе й почати зміни з особистої трансформації.

Друга книга — «Я і ми». Вона сфокусована на комунікації, тож корисна не лише менеджерам, а й будь-яким членам команди. Якщо ви стикалися з конфліктами, непорозуміннями, проблемами у взаємодії — ця книга допоможе. Вона буде актуальною для всіх, хто вже має кілька років досвіду роботи в колективі, хто відчув на собі труднощі командної динаміки і прагне навчитися домовлятися та впливати.

Третя книга — «Я та вони». Ця частина для свідомих і досвідчених менеджерів, які вже випробували різні підходи, спиралися на інтуїцію й накопичили практику управління. Це рівень, коли керівник розуміє і себе, і своїх людей, бачить їхні сильні сторони, слабкості й обмеження. Якщо у вас є щонайменше 2–3 роки досвіду лідерства і ви керували командою хоча б з 5–6 людей — саме тоді ця книга стане для вас практичним путівником. 

Про управлінські міфи

Чимало. Якщо говорити про першу книжку, то вона може і приємно здивувати, і дещо розчарувати читачів.

З позитивного — я показую, що жодна навичка не є магією. Усе, що часто видається «харизмою» чи якимись особливими здібностями тренерів з тайм-менеджменту, насправді є системним підходом, який можна опанувати. Це стосується і прийняття рішень, і управління часом, і продуктивності, і навіть вміння залишатися в ресурсі.

А з негативних відкриттів — щоб досягти хоча б базового рівня soft-скілів у сучасному світі, потрібна внутрішня трансформація. І це не завжди комфортний процес. Якщо у випадку з hard skills достатньо здобути знання й відпрацювати навички, то soft skills – це корекція поведінки, до якої ми звикли. А зміни власних звичок і моделей поведінки майже завжди викликають спротив і дискомфорт.

Через це частина читачів може сприйняти книгу як занадто «філософську». Просто вони ще не відчули нагальної потреби в цих змінах. Інші ж знайдуть у ній саме ту цінність, яку шукали: зрозумілу й чітку систему без зайвих ускладнень, яку можна застосувати вже наступного дня.

Практичний досвід 

У книзі є й мої власні «шишки», і ситуації з досвіду слухачів, і навіть приклади з роботи моїх колег. Думаю, деякі мої співробітники теж упізнають себе в описаних історіях. Важливо, що кожен приклад перевірений на практиці й точно дав результат. 

Я можу впевнено сказати: будь-яку пораду з моєї книги можна одразу втілити на практиці. Адже до кожної з них я додаю чіткий алгоритм дій, який допомагає застосувати ідею у реальному житті.

Найважче у написанні книги

Найважче було зупиняти потік думок, аби текст не перетворився на філософський трактат. Я свідомо нагадувала собі, що пишу «Soft skills guideline», а «guideline» — це, перш за все, структура, чітка система з конкретними входами й виходами. Доводилося стримувати себе, аби залишити книгу максимально практичною.

Крім того, мені довелося зробити цілий файл під назвою «Те, що не увійшло в книгу». Бо матеріалу було значно більше, ніж могла вмістити ця структура. І, зізнаюсь, у мене вже є ідеї для четвертої книги. Це зернятко я собі точно посадила.

Власне, спойлер: четверта книга про рецепти лідерства

У мене вже є кілька ідей для наступної книги. Дуже хочу реалізувати підхід «кухні» – але не у сенсі кулінарних страв, а «рецептів поведінки». Це буде метафоричний формат: своєрідні «рецепти лідерства». Надихає те, як у романі The Phoenix Project (сага про DevOps) складні професійні проблеми подані у художній формі. Ти читаєш і розумієш: «Так це ж один в один як у нас у компанії!». Ось такий формат метафор мені дуже близький, і я хочу спробувати.

Ще одна тема, яку обов’язково потрібно винести в окрему книгу — це надання зворотного зв'язку, фідбеку. Моє дослідження показує, що це справжня «больова точка» для багатьох менеджерів.

Нову книгу планую почати вже наступного року. Вона буде значно компактнішою – точно не 900 сторінок. Думаю, за рік я зможу її написати.

Що для мене означає бути антименеджером?

Для мене бути антименеджером — це насамперед бути прикладом. Це означає працювати над собою більше, ніж над іншими, тримати стратегічний фокус і пам’ятати: результат створюють люди. А люди —- це наш головний актив, у який потрібно вкладати. Навіть якщо колись вони підуть від тебе, цей інвестований ресурс завжди має сенс.

Поради для менеджерів

Я б виділила кілька ключових порад для тих, хто хоче стати кращим у менеджменті:

📖 Перша книга трилогії «Антименеджер. Я і тільки Я» уже доступна у друці. Її ціна — 450 грн. Це може стати початком вашої особистої трансформації — від менеджера до антименеджера.