Початок року традиційно є не тільки періодом планувань і стратегій, а й часом рефлексій того, що можна було зробити краще й у підсумку отримати вищі метрики. Як SEO Team Lead хочу поділитися з аудиторією, що ми могли зробити краще, не лише на рівні суто сеошки, а й у робочих процесах і кросскомандній взаємодії.

Не відкладайте роботи, повʼязані з EEAT    

Не те щоб ми не знали про існування EEAT-вимог на сайті від Google та з чого почати їхню імплементацію на проєкті. Потенційні покращення для наших сайтів ми прописали в ґрунтовній стратегії ще у 2023 році. У ній були й напрацювання з додавання біографій і портфоліо наших авторів контенту, і залучення досвідчених ревʼюерів із ніші, і роботи, направлені на збільшення прозорості роботи нашої платформи для юзера та збільшення довіри до нас. 

Проте весь цей час пріоритети з ЕЕАТ зміщувалися на інші роботи, що здавалися прибутковішими й такими, що дадуть більший буст у короткочасній перспективі. Та й динаміка трафіку не сигналізувала про наявність проблем з авторитетністю нашого проєкту в ніші. Апдейти 2025 року змусили нас змінити пріоритети й робити все те, що могли в спокійному темпі ітераційно додавати на сайт кожного кварталу в АСАП-режимі за три місяці. Але це коштувало нам позицій і поставило у роль «доганяючого» конкурентів.

Читайте також: Новий продукт автоматизує аналіз семантики, конкурентів та аудит сайту на основі 13 років даних Serpstat. Перші користувачі скорочують час рутинних SEO-задач у 4–6 разів.

Не ігноруйте речі, повʼязані з ЕЕАТ, навіть якщо вони виглядають як дуже ресурсозатратні витрати, що не мають під собою комерційної цінності. Переконайте менеджмент виділити компромісні квоти на ці процеси від розробників, продакт-менеджерів та інших колег за потреби. Інакше за рік-два ризикуєте опинитися в ситуації, коли як пошукові системи, так і штучний інтелект вважатимуть проєкти конкурентів більш вартими довіри, ніж ваш.

Давайте користувачам більше даних 

Порада насамперед для рев’юшників. Раніше дизайн і функціонал наших карток були побудовані на гіпотезі «не відволікати користувача від конверсії», дизайн і функціонал офферів включав лише найнеобхідніші елементи для ухвалення рішень. Проте досвід 2025 року показав, що варто рухатися в бік створення користувачу умов для ухвалення найбільш зваженого та дата-драйвен рішення. 

Той, хто краще інформує своїх користувачів, у тому числі робить усі необхідні застереження, зараз має кращі шанси стати в топ за більш швидкі, але менш інформативні сторінки, що націлені на швидку конверсію. 

Покращуйте UGC і ставайте відкритішими для аудиторії

Користувацький контент у 2026 році, судячи з тенденцій, продовжуватиме отримувати значну увагу від пошукових систем. І з погляду трафіку варто додати фокус на два аспекти.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Присутність на популярних бізнес-каталогах та активна комунікація бренду там впливає не лише на обсяг брендового трафіку, а й на рівень довіри від пошукових систем, рекомендацію вашої платформи АІ-моделями та формування позитивного ставлення від юзерів. 

2. Використовуйте UGC.

Це можливість для користувача поділитися своїм досвідом на вашому сайті: додати реакцію, чи спрацював у нього промокод, залишити відгук про взаємодію з продуктом ваших партнерів, поставити запитання в коментарях, отримати допомогу через контакт-форму. 

Хоча не тільки про поведінкові метрики, у 2026 році це важливий сигнал пошуковим системам стосовно прозорості, етичності та піклування про користувачів. Крім того, ці 100% не будуть даремними з погляду конверсії. 

Автоматизуйте рутину та віддайте її АІ

Взаємодія з вашою улюбленою LLM-моделлю у 2026 році має вийти далеко за межі написання імейлів і генерації контенту для гестпостів. У 2025 році ми поставили завдання вивільнити час своїх спеціалістів через використання потужностей штучного інтелекту в рутинних задачах, які займали в них багато часу. 

Бо час — це дуже дорогий ресурс, його треба використовувати з максимальною продуктивністю. Для всієї команди поставили вимоги пройти курси з роботи зі штучним інтелектом — і на виході отримали пропозиції щодо завдань, які вона готова спробувати віддати на автоматизацію. 

У результаті через N8N і роботу з API-інструментами вдалося:

Що я раджу впроваджувати іншим командам уже зараз:

У 2026 році ми плануємо покривати автоматизацією ще більше процесів. 

Диверсифікуйте моделі заробітку 

Якщо ви все більше помічаєте у своєму топі десяти сайти іншого типу, не думайте, що вони вилетять із першим апдейтом, чи що це баг в алгоритмах Google й цей мінісайт ви задавите одним DR. Там, де раніше була монополія великих рев’ю-сайтів, правила гри можуть змінитися — і змінитися на тривалий час. 

Аналізуйте видачу та зіставляйте відсоток сайтів різних типів, які відкушують ваш трафік шматок за шматком після кожного апдейту, і думайте, як цьому протидіяти тією ж «зброєю». Тримати фокус лише на одному сайті, яким би довготривалим не був його успіх, ризиковано. План Б має бути не на папері, а як мінімум триматися на рівні окупності. 

Що раніше ви почнете інвестувати в «підстрахування» у вигляді проєктів іншого типу та формувати підкоманду, яка розвиватиме цей напрям, то спокійніше зустрічатимете нові апдейти. Адже знатимете, що зможете збалансувати загальний обсяг трафіку через різнопланові сайти у своїй ніші. 

Замість висновку

Пошуковий трафік продовжує залишатися «дорогим задоволенням». Його успішне отримання потребує вчасного залучення відповідного ресурсу. Насамперед це про людей і баланс скілів, що відповідатимуть амбіціям проєкту. Потрібно вчасно донести важливість невідкладності інвестицій часу та зусиль у комплаенс до вимог вашої ніші. 

Це може видаватися марними витратами в короткочасній перспективі, але забезпечить стабільність і стійкість на довгій дистанції. Команда має тримати руку на пульсі трендів і змінюватися відповідно до них, уміти швидко переставати робити «по-старому» й імплементувати нові підходи в щоденну рутину. 

Ініціюйте синхронізацію спільного бачення та пріорітетів між командами, щоб зміни на проєкті не нагадували байку Глібова про лебедя, рака й щуку. І хай ваші плани та стратегії реалізуються на 120% у 2026 році.