Крах Gillette: як бренд втратив 70% ринку

7 хвилин читання
Крах Gillette: як бренд втратив 70% ринку. Фото: unsplash.com

Рекламний ролик Gillette 2019 року зібрав понад 400 000 дизлайків менше ніж за добу, а глобальна хвиля протесту під хештегом #BoycottGillette змусила споживачів демонстративно палити та викидати станки на камеру. Компанія, яка десятиліттями контролювала 70% світового ринку чоловічого гоління та встановлювала цінову націнку на 35% вищу за конкурентів, зіштовхнулася з найглибшою кризою у своїй історії. Як підкреслюють у випуску YouTube-каналу «Бесіда про Бренди», падіння гіганта стало результатом не одного фатального відео, а ланцюгової реакції: руйнування ключової бізнес-моделі, культурних зсувів і втрати довіри власної аудиторії.

Історія Gillette: міф про станок та воєнний маркетинг

У 1895 році комівояжер Кінг Кемп Жиллет винайшов концепцію змінного леза з тонкої листової сталі. Шість років інженери називали ідею технічно неможливою, поки винахідник Вільям Нікерсон з MIT не створив робочий прототип. У 1901 році компанія вийшла на ринок, а патент 1904 року забезпечив Gillette монополію на 17 років.

Читайте також: Глобальна гонка технологічних гігантів, стрімке зростання капіталізацій та побоювання щодо катастрофічних ризиків штучного інтелекту поступово поступаються місцем суворому прагматизму. У розмові на Youtube-каналі All-In Podcast голова та генеральний директор Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) розповів, як технологічний гігант трансформує підходи до інфраструктури, чому розробникам потрібна взаємозамінність моделей та де шукати реальний економічний ефект від впровадження штучного інтелекту.

У маркетингових підручниках часто цитують міф про модель «бритва і лезо», де станок нібито продають майже задарма, а прибуток отримують з дорогих лез (модель, яку пізніше перейняли виробники принтерів та кавомашин). Проте реальні факти свідчать про інше. Усі 17 років дії патенту Gillette продавала станок за $5 — це становило майже половину середньої тижневої зарплати того часу, тоді як звичайні бритви конкурентів коштували $1. Модель «дорогий станок — дорогі леза» змінилася лише у 1921 році, коли термін дії патенту закінчився і компанія була змушена знизити ціну на бритви. Вже на другий рік роботи компанія випустила 90 000 станків і 120 000 лез.

Справжній глобальний масштаб бренд здобув завдяки державним контрактам під час світових воєн:

  • Перша світова війна: Gillette розробила компактний кейс із символікою армії та флоту США. Влада закупила 1,1 млн наборів, а згодом видала ще 3,5 млн станків кожному солдату.
  • Друга світова війна: Обсяги зросли до 12,5 млн станків та 1,5 млрд лез, серед яких виготовляли спецверсії з магнітними лезами-компасами та схованками для розвідників.

Паралельно компанія формувала нові соціальні стандарти для жінок. У 1915 році, разом із модою на сукні без рукавів, з'явилася бритва Milady Décolleté. Реклама у виданні Harper's Bazaar формувала відчуття сорому через непоголені пахви. Під час Другої світової війни дефіцит нейлону для панчіх оголив жіночі ноги, що змусило ринок прийняти Lady Gillette. Голлівудські зірки, зокрема Мерілін Монро, остаточно закріпили цей еталон у масовій культурі.

Монополія Gillette: патентні війни та угода на $57 млрд

Підписуйтеся на наші соцмережі

Gillette жорстко захищала свої позиції на ринку. Коли у 1962 році британська Wilkinson Sword розробила втричі гостріші леза з полімерним покриттям, Gillette юридично випереджала конкурента, першою запатентувавши саму технологію покриття. У результаті винахідник роками виплачував Gillette роялті за власний винахід.

Поява у 1974 році французьких одноразових бритв Bic загрожувала бізнес-моделі Gillette. У відповідь бренд терміново випустив Good News. До 1980 року одноразові бритви зайняли 27% світового ринку у штучному вимірі та 22% у грошовому.

У 1989 році компанія запустила культову кампанію «The Best a Man Can Get» («Найкраще, на що здатен чоловік»), пов'язавши станок із маскулінним успіхом, спортом і статусом. У 2005 році конгломерат Procter & Gamble придбав Gillette за рекордні $57 млрд. Перший же продукт після поглинання — п'ятилезовий Fusion — досяг $1 млрд річних продажів швидше за будь-який інший бренд в історії P&G.

Тренди догляду та Gillette: як борода зламала ринок

У 2007–2008 роках розпочався культурний злам. Дослідження Кінслецького університету (зокрема роботи Барнабі Діксона) довели, що борода в мегаполісах стала виконувати роль соціального підсилювача маскулінності в умовах високої конкуренції.

Зміни миттєво позначилися на ринку:

  • Середня частота гоління чоловіків впала з 3,7 до 3,2 раза на тиждень.
  • Обсяг американського ринку бритв скоротився з $2,4 млрд до $2,2 млрд, а попит на бритви для обличчя впав на 11%.

Спроби Gillette адаптуватися через вірусну рекламу боді-грумінгу (гоління тіла) у 2010-х та запуск у 2018 році бренду King C. Gillette (із презентацією на Бурдж-Халіфа) не повернули компанії роль головного арбітра чоловічого стилю.

Загроза Dollar Shave Club: розпад бізнес-моделі Gillette

У 2011 році Марк Левін та Майкл Дубін створили Dollar Shave Club з інвестиціями всього у $25 000. Вони запропонували підписку на дешеві леза напряму, заявивши у вірусному відео 2012 року: «19 з 20 доларів, які ви платите за Gillette, ідуть у кишеню Роджеру Федереру, а не в продукт». Відео принесло 12 000 замовлень за перші 48 годин.

Патентний позов Gillette 2015 року провалився після контрпозову, відкривши слабкі місця власних патентів гіганта. Запуск власного Gillette Club виявився занадто дорогим для аудиторії. У 2016 році Unilever викупила Dollar Shave Club за $1 млрд, а частка Gillette на світовому ринку впала з 70% до 54%.

Реклама Gillette 2019: фатальний удар по аудиторії

13 січня 2019 року Gillette випустила ролик «We Believe: The Best Men Can Be» (режисерка Кім Ґеріг), спрямований проти токсичної маскулінності, булінгу та домогань. За 1 хвилину 48 секунд у кадрі жодного разу не з'явилася бритва.

Суспільна реакція виявилася нищівною:

  • 1
    За добу ролик зібрав 139 000 лайків проти 441 000 дизлайків.
  • 2
    Традиційна аудиторія сприйняла соціальний меседж як пряме звинувачення від бренду, якому довіряла десятиліттями.
  • 3
    Фінансовий дивізіон Grooming показав падіння продажів на 3% ($352 млн за рік).
  • 4
    Через шість місяців P&G оголосила про списання вартості бренду Gillette на $8 млрд.
  • 5
    Наприкінці 2023 року P&G зафіксувала додаткове списання ще на $2,5 млрд, розтягнуте на два роки.

Сьогодні частка Gillette на світовому ринку чоловічого гоління становить менше ніж 50%.

Ринок Gillette в Україні та головні бізнес-висновки

Український ринок став винятком із глобального тренду. У 2025 році продажі Gillette в Україні зросли на 13% (до 8,6 млрд грн), а частка P&G збільшилася з 29% до 35% за період 2020–2025 років. Це пояснюється тим, що культура чоловічого догляду в Україні продовжує розширюватися: тренд на бороду не скасував гоління, а доповнився тримінгом та засобами догляду. Крім того, на локальному ринку відсутні агресивні D2C-конкуренти рівня Dollar Shave Club.

Кейс Gillette показує: спроба радикально змінити комунікаційну позицію заради сиюминутної соціальної повістки без урахування цінностей своєї базової аудиторії здатна повністю зруйнувати позиціонування, яке будувалося протягом століть.