Що робить Олександр Кардаков у miltech — головне з інтерв’ю

Олександр Кардаков — серійний підприємець, засновник «Октава Капітал», керівної компанії групи технологічних фірм «Датагруп», «Інком», «Мегатрейд», Octava Defence, Avtor та інших. В інтерв’ю виданню The Page розповів про вплив війни на бізнес-інтереси, що він розробляє у miltech та чому не має амбіції побудувати Microsoft. 

Про вплив війни на бізнес-групу 

Ми до цього готувалися: завчасно купили повний набір серверів, орендували місце у дата-центрі, знайшли приміщення під офіс у Львові. Половина технічного персоналу, який працює у безперервному режимі (системні адміністратори, фахівці з кібербезпеки, IT-аутсорсери), була там ще до вторгнення. 

Люди повернулися до Києва зі Львова у травні, але технічний майданчик там і нині зберігаємо у робочому стані.

Ми давно займаємось питаннями, пов’язаними з розробленням та виробництвом спецтехніки. 

Підписуйтеся на наші соцмережі

Про роботу «Октава Капітал» у military tech 

Розробки, які нині ведуться, ми фінансуємо лише самі, але довго працювати тільки на почутті обов'язку не вийде: гроші закінчаться і робота разом із ними. Бізнес має заробляти гроші, зокрема, для того, щоб реалізовувати патріотичні проєкти. 

Мені нецікаво займатися продуктами з високою конкуренцією, наприклад, FPV-дронами. Хочеться створити продукт, який завдяки своїй функціональності сам себе продаватиме.

Наприклад, ми представили рішення для захисту об'єктів критичної інфраструктури «Сфера». Це система для виявлення низьковисотних повітряних цілей та оповіщення об'єктів критичної інфраструктури. Насамперед це захист від дронів-камікадзе. У цьому рішенні особливо цікава акустична система FENEK. Її особливість у системі пов'язаних мікрофонних решіток, а не широкосмугових мікрофонів. Це дає вищу точність координат та тип цілі.

Про взаємодію з державою в оборонних розробках 

Партнерство між державним замовником та приватним виробником стало можливим насамперед завдяки волонтерам та фондам. Йдеться і про фінансування, і про розуміння завдань. Завдяки цьому сьогодні багато в чому розвиваються індустрія дронів, РЕБ.

Очільник Мінстратегпрому Олександр Камишін намагається налагодити процеси, і є певні результати. Якби голова Мінцифри Михайло Федоров не взявся б за дрони, там мало що з’явилося б. Але у порівнянні з ними багато інших топчиновників працюють навіть не в нуль, а в мінус.

Про власну бізнес-модель 

Між керівником компанії та рядовим співробітником має бути максимум три рівні управління. У нас під кожен новий напрям створюється нова компанія. Такий підхід допомагає співробітнику розуміти, чим саме він і його компанія займаються. 

Тому у мене немає амбіції створити нову IBM чи Microsoft. Я значною мірою повернувся до інженерії, якою займався у 1990-ті. Керую новими розробками та ініціюю їх.