Як змінились керівники у 2025 році

Не секрет, що за останні роки специфіка роботи керівників значно трансформувалася. Мова про організацію бізнес процесів, забезпечення умов безпеки праці та навіть – психологічні аспекти керівництва командами.

На мій погляд, справжній сучасний лідер має мати не аби-яку силу характеру – це комплекс цінностей, відповідальність за життєздатність власного бізнесу, стійкість, бажання чесно бачити реальність та інновації. Намагатися вийти з під тиску власних стереотипів. Новий лідер має мати розвину емпатію, вдосконалювати комунікативними навички та вміти мотивувати команду на зміни.

Керування віддаленими працівниками

Підписуйтеся на наші соцмережі

Як відомо, напочатку 2020 року віддалено працювали менше ніж 5% робітників. Зараз ця цифра в світі складає більше 50%, а в Україні – ще вище. Навіть зростаючи, сучасний бізнес вимушений рухатись не як великий човен який має пересели океан, а я невидимий човен, який попав у шторм. Керування віддаленими командами – це маст хев для нового лідера. За цим стоїть ще більша увага до планування та контролю виконаних працівниками завдань.

Велика увага безпеці працівників та безпечності праці

Безпека та збереження життя виходять на передній план. Важливим стало формування цінностей та корпоративної культури відповідно до вимог адаптації підприємства до поточної воєнної ситуації. Збереження людей, починаючи з людського ставлення коли ніч була суцільна повітряна тривога. У таких випадках краще дати людині (якщо можливо за бізнес-процесами) не виходити зранку на роботу або переформатувати графіки. У більшості підприємств значна увага приділяється безпеці, облаштованою безпечних робочих місць, доступу до бомбосховищ. Життя та здоров’я працівників пріоритет для бізнесу, можливість залишатися у безпечному місці важливіше чим знаходитись на робочому місці (коли це можливо).

Саморозвиток

Надважливим для керівників стали інвестиції в саморозвиток. Управління та лідерство – це кропіткий та тривалий процес самовдосконалення. Щоб стати кращою версією себе – лідеру необхідно постійно вчитися, читати, проходити тренінги, розвивати свої навички.

Психологічна підтримка працівників

Важливий чинник це психологічна стійкість та взаємна підтримка. Наразі ми бачимо, що працівники та керівники часто дуже об’єднані проти зовнішніх загроз та обставин. Ця взаємодія робить команди більш згуртованими. Також бізнес та керівники намагаються все більше й більше приділяти увагу психологічному стану працівників. Спостерігаємо підтримку працівників з боку керівництва, деякі компанії навіть розширюють штат або укладають контракти з професійними психологами для роботи з персоналом.

Інтуїтивні кроки

Ще важливий кут зору, що за відсутності достовірної інформації лідери почали більше довіряти своїй інтуїції та діяти спираючись на саме надійне джерело — власне несвідоме, яке раніше було недооцінене та рідко ким враховувалось при прийнятті рішень. Зараз ми бачимо, що бізнес дає собі раду саме через цю потужну опору. Ця точка відліку є найбільш надійною інформацією, тому що вже від потаємної, але від того більш чутливої частини лідера та дає безперечні переваги у прийнятті рішень.