Як вирости від найманого працівника до власника бізнесу

Все чим я хочу поділитись з підприємцями-початківцями зараз — інформація, якої не вистачало мені на бізнес-старті. Сподіваюсь ці поради допоможуть вам уникнути помилок та швидше досягти своїх цілей.

Коли я відкривала свій перший дитячий садочок, у мене практично не було досвіду підприємця. Було лише велике бажання мати власну справу. Я ризикнула – відкрила мережу дитячих садочків та запустила франшизу.

Змініть своє мислення

Багато хто мріє про власну справу, але так і не наважується зробити перший крок у цьому напрямку, бо не готовий до внутрішньої трансформації, яка перетворює людину з найманого працівника на власника бізнесу. Я вважаю, що підприємець — не просто статус в суспільстві. Це інший рівень відповідальності, мислення та прийняття рішень. Коли ви працюєте на когось, завжди є той, хто визначає правила, ставить завдання та відповідає за результат.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Хочете стати бізнесменом? Тоді вам доведеться стати людиною, яка відповідає за все. Саме цей момент зіштовхує багатьох підприємців-новачків з дистанції, оскільки жити в умовах де все залежить від ваших рішень можуть не всі. А бути бізнесменом — це якраз і є внутрішня готовність жити в умовах повної невизначеності й брати відповідальність за кожну дію. Причому не лише за свою, а й за дії всієї команди, яка може складатися з 10-20 людей, як у моєму випадку. Тож спершу оцініть свої можливості і подумайте, як їх можна вдосконалити. Більше спілкуйтесь з успішними підприємцями, які можуть вас мотивувати.

Визначить цікавий напрям

Вирішити чим займатися — перше важливе завдання для кожного бізнесмена. Якщо говорити метафорами — це фундамент, на якому ви будете зводити свій будинок. Знайдіть те, що вам близьке. Навіть якщо це не дуже популярна тема. Краще бути першим номером у вузькій ніші, ніж загубитися серед сотень конкурентів на ринку. Якщо ж ви працюєте у популярній сфері — маєте магазин, перукарню чи кав’ярню — сфокусуйтесь на тому, щоб запропонувати клієнту унікальну пропозицію. Те, чого він не отримає в інших. Наприклад, у наших садочках окремий підхід до дитячого харчування: ми використовуємо лише фермерські продукти. Також ми робимо особливий акцент на вихованні у дітей любові до України та її традицій. Для багатьох батьків ці моменти важливі, тому серед інших закладів вони обирають наш. Своє впізнаване обличчя має бути й у вашого бізнесу.

Делегуйте свої повноваження

У мене довго не було розуміння, що частину повноважень можна делегувати своїм працівникам. Я все хотіла робити сама. Контролювала практично кожний процес, бо вважала: краще за мене цю роботу ніхто не зробить. Зараз вважаю, що таке ставлення лише шкодить бізнесу.

Припиніть самотужки займатись бухгалтерією, маркетингом та іншими робочими питаннями, якщо для цього є окремі працівники. Проблема в тому, що новачки — а я теж була новачком — дуже бояться делегувати. Лише зараз розумію, що набагато краще для бізнесу — почати довіряти людям і створювати ефективну команду, яка впорається з будь-яким завданням. Інакше ви залишитесь звичайним самозайнятим працівником, а не підприємцем.

Коли я це зрозуміла? Якось прочитала результати дослідження журналу Harvard Business Review про те, що власники, які активно делегують свої повноваження підлеглим, у середньому заробляють на 33% більше, ніж ті, хто намагається все контролювати. Сьогодні я можу не включатись в якісь робочі процеси і займатись іншими справами, бо знаю — з роботою чудово впорається команда.

Не чекайте кращих часів

Мій девіз наразі: «Нічого не бійся — роби! Не маєш мотивації — роби без мотивації”. Коли я починала у 2022 році власний бізнес, мене точили сумніви. “Мабуть, треба почекати, поки закінчиться війна”, “Так багато сімей виїхало з України — ну який дитячий садочок?!”, “Хай економіка стабілізується…” Такі думки крутились в моїй голові. Але одного ранку я зрозуміла: якщо не зроблю цього зараз — не зроблю ніколи! Вже потім на одній з бізнес-лекцій почула фразу експерта: “Ідеальний час для старту бізнесу - сьогодні й зараз”.

Ресурс Startup Genome, який спеціалізується на вивченні стартап-екосистем у всьому світі, стверджує, що понад 42% стартапів закриваються не через брак інвестицій, а через те, що вони занадто довго тягнули з виходом на ринок і втратили шанс зайняти свою нішу. Тому моя порада така: починайте з того, що у вас є прямо зараз. Нехай ваш продукт буде трохи “сирим”, а послуга не така ідеальна, як ви хочете, але вони можуть приносити прибуток вже зараз. Головне — вийти на ринок і отримати реальний зворотний зв’язок від клієнтів, а не шліфувати ідею нескінченно.