Упс! Не вдала спроба:(
Будь ласка, спробуйте ще раз.

Як 30 людей керують 200 проєктами: філософія успіху в українському SPA-бізнесі

Світлана Овсієнко
Світлана Овсієнко Копірайтер SPEKA
0
6 хвилин читання

На YouTube-каналі Бізнес ID говорили про нетиповий підхід до архітектурного та технологічного проєктування SPA-комплексів. Це історія про те, як компанія Сергія Балабана, маючи у штаті всього три десятки співробітників, одночасно реалізує понад двісті проєктів. Ми підготували короткий виклад найважливішого та найпрактичнішого, що стосується бізнес-філософії, уроків партнерства та психології досягнень.

Як 30 людей керують 200 проєктами: філософія успіху в українському SPA-бізнесі зображення 1 Як 30 людей керують 200 проєктами: філософія успіху в українському SPA-бізнесі. Image: freepik.com

Секрет масштабу: проєктування емоцій замість стін

Неймовірна ефективність, коли 30 людей керують 200 проєктами, ґрунтується на глибокому переосмисленні бізнес-моделі. Компанія, з її більш ніж 27-річним досвідом у створенні сотень SPA-об'єктів, змінила свій ключовий фокус: тепер це не будівництво та архітектура, а проєктування емоцій.

Головне завдання проєкту — генерувати унікальну ідею, поєднуючи її з глибоким технологічним розумінням та кошторисною ефективністю. Мета полягає в тому, щоб за мінімальні гроші отримати максимальний «Вау-ефект», який при цьому відповідає функціональним потребам. Для цього команда проводить детальний аналіз впливу простору на людину, вивчаючи її симптоматику, парасимптоматику та залучаючи всі п'ять органів відчуттів. Такий підхід створює простір, який не просто виконує функції, а буквально «пробуджує» необхідні емоції у відвідувачів. Саме ця концентрація на ідеї та ефективності, а не на рутинній операційній діяльності, дозволяє команді успішно керувати таким обсягом проєктів.

Як 30 людей творять 200 проєктів? Шокуючий кейс

Психологія досягнень: пошук Ікігай та сила дофаміну

Підписуйтеся на наші соцмережі

Успіх у бізнесі тісно пов'язаний із внутрішнім станом його лідера. Підприємництво має стати хобі та стилем життя, де людина отримує кайф і дофамін. Це має прямий вплив на продуктивність: у так званому «дофаміновому просторі» мозок працює значно ефективніше, що прискорює пошук рішень та створення якісних ідей.

Важливо розуміти, що справжній дофамін, який веде до великих досягнень, є винагородою за зусилля та подолання стресу, а не результатом швидких і простих задоволень. Усвідомленість та успіх приходять лише через важкість і біль. Якщо справа не є справжньою ціллю, людина, зіткнувшись із труднощами, швидко її покине.

Практичний інструмент для кожного підприємця — це пошук свого Ікігай (японська концепція «сенсу життя»). Якщо людина хоча б у чомусь геніальна, вона здатна спроєктувати цей унікальний успіх на будь-яку іншу сферу своєї діяльності. Це забезпечує внутрішню силу, необхідну для подолання великих криз та труднощів.

Критичний досвід: чому бізнес треба "обнуляти" і як не помилитися з партнерами

Навіть у великому бізнесі шлях до майстерності вимагає радикальних рішень. Власний досвід компанії включає ситуації, коли бізнес тричі повністю обнулявся до рівня нуля. Ці рестарти були свідомими кроками, щоб вийти з проєктів, які перестали приносити радість або де лідер відчував, що вигорає. Важливо, що кожен перезапуск відбувався повністю «з нуля» — без старих клієнтів, партнерів чи команди.

Найбільш значущим уроком стала помилка залучення друзів та родичів як бізнес-партнерів. Ключовий висновок для будь-якого підприємця: бізнесом має керувати один власник та один ідеолог. Не варто змішувати дружбу та бізнес. Натомість, варто будувати дружбу з бізнесменами, де взаємовигідні відносини, засновані на повазі та спільних інтересах, лише зміцнюють особистий зв'язок.

Помилки у бізнесі слід сприймати як необхідну «хворобу» для набуття «антитіл». Це дозволяє завчасно передбачати проблеми та уникати їх у майбутньому. Хоча навчання на власному досвіді є найдорожчим, воно формує унікальний імунітет, критично необхідний для стійкості.

Інвестиції та майбутнє українського Wellness

Повномасштабна війна парадоксальним чином позитивно вплинула на розвиток готельного та wellness-бізнесу в Україні. Це пояснюється різким зростанням потреби населення у психологічному розвантаженні, реабілітації та стрес-менеджменті. Цей тренд робить інвестиції у SPA-індустрію особливо привабливими.

При цьому інвесторам варто розрізняти три ключові моделі: Банно-оздоровчий комплекс, SPA при готелі та SPA при спортзалі. Дуже важливо, щоб SPA при готелі був самоокупним, а не дотаційним елементом. Клієнти, які звертаються до досвідчених проєктантів, шукають не найнижчу ціну, а досвід та експертність, які дозволяють за мінімальних ризиків отримати максимально правильний інвестиційний результат.

Головний тренд майбутнього — це фокус на здоров'ї. Це підкреслює ідея створення власного комплексу «Петріхор» (Petrihor), який буде сфокусований на доказовій базі здоров'я, роботі нутриціологів та навчанні людей «бути в моменті». Це відображає ключовий пріоритет: час є найголовнішим ресурсом, але без здоров'я гроші й багатство втрачають будь-який сенс.

Секрет успіху компанії, де 30 людей керують 200 проєктами, полягає у проєктуванні емоцій з максимальним кошторисним ефектом, а не в будівництві. На рівні лідерства критично важливими є пошук Ікігай та використання дофаміну від подолання труднощів. Уроки партнерства наголошують: власник має бути один, а бізнес варто «обнуляти», якщо він більше не приносить розвитку. На тлі військового часу інвестиційна привабливість wellness-сектору зростає, оскільки здоров'я стає головною цінністю.

Ікігай (Ikigai)  Японська концепція, що означає «сенс життя» або «те, що надає життю цінності та радості». З точки зору бізнесу та самореалізації, Ікігай знаходиться на перетині чотирьох ключових елементів:

  • 1
    Що ви любите робити (пристрасть).
  • 2
    У чому ви добре вмієте (професія).
  • 3
    За що вам можуть платити (робота).
  • 4
    Що потрібно світу (покликання).

Знахідка свого Ікігай дає людині внутрішню стійкість, необхідну для подолання великих труднощів і досягнення успіху.

Цей матеріал підготовлений на основі інформації з відкритих джерел. Редакція самостійно відбирає ключові факти, аналізує їх та структурує за допомогою AI-інструментів.

0
Icon 0

Підписуйтеся на наші соцмережі