Синдром повторного засновника: що це таке і як його подолати
Деякі підприємці та стартапери відкривають безліч бізнесів і почуваються цілком нормально. А от для інших заснувати бізнес вдруге виявляється неабиякою проблемою, адже через синдром повторного засновника вони бояться за це взятися. Джефф Хейден, автор книги «Міф про мотивацію: як люди з високими досягненнями насправді налаштовують себе на перемогу», розповідає у своїй колонці на Inc, як із цим боротися.
Моя подруга побудувала, а потім продала свою першу компанію за трохи більш ніж $80 млн. Оскільки у неї був лише один інвестор і дуже мало боргів, більша частина цих грошей залишилася в її кишені. Ви можете подумати, що її успіх, а отже, фінансова подушка дозволить їй легко розпочати інший бізнес? Але ні.
За її словами, вона відчуває себе паралізованою. Вона хоче заснувати іншу компанію. Вона любить шукати можливості, незважаючи на ресурси, які зараз має. Проте заснування другої компанії здається їй неймовірно складним завданням: фізично, когнітивно та емоційно.
Одне слово, вона страждає на синдром повторного засновника.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Чому декому складно заснувати бізнес удруге
Звісно, ці почуття притаманні багатьом підприємцям, як початківцям, так і досвідченим. Починати бізнес важко. Починати бізнес удруге (втретє або вчетверте) може бути ще важче, адже тепер ви розумієте реальність. Ви знаєте, що деякі дні будуть наповнені сумнівами. Ви знаєте, що деякі ночі будуть безсонними. Ви знаєте те, чого не знали. І це знання не завжди приємне.
Але ви маєте усвідомити, що підприємці, які вже спробували вести бізнес (незалежно від того, була їхня перша спроба успішною чи ні), мають значну перевагу над початківцями, тому що:
- Легше розробити надійну стратегію, коли ви вчитеся на минулих успіхах. Або на невдачах, адже дослідження показують, що ми дійсно вчимося більше на невдачах, ніж на успіхах.
-
Легше досягти успіху, коли ви вже пройшли шлях від ідеї до реалізації.
-
Легше ухвалювати нескінченну кількість тактичних рішень, необхідних для побудови бізнесу, коли ви розробили низку шаблонів, на які можна орієнтуватися і на які можна покладатися.
-
Легше бути хорошим лідером, коли маєш досвід перетворення групи людей на справжню команду.
Переваги повторного засновника
Досвід, яким би болючим він не був, не є таким, який ви маєте залишити у минулому. Досвід може бути справжньою конкурентною перевагою.
Це підтверджують і дослідження. Згідно з даними, зібраними у книзі «Суперзасновники: про що свідчать дані про стартапи вартістю $1 млрд», 60% засновників, які створили компанії вартістю $1 млрд, мали попередній стартап-досвід. У багатьох їхні перші та другі стартапи зазнали невдачі. Проте 70% раніше заснували успішну компанію.
Якщо ви хочете заснувати ще одну компанію, але вам важко це зробити, тому що це здається дуже страшним, зробіть крок назад. Подумайте про досвід, який ви здобули. Подумайте про виклики, які ви подолали або тепер краще розумієте, як подолати наступного разу. Подумайте про зв’язки, які ви побудували, і про людей, з якими ви працювали. І, можливо, працюватимете знову.
Хоча цей досвід, можливо, коштував вам емоційних витрат, сприймайте його як інвестицію у знання та навички, які мають окупитися у вашому наступному проєкті.
Синдром повторного засновника часто є реальним. Але так само реальна і перевага повторного засновника.
Від редакції. Синдром повторного засновника не є широко визнаним або усталеним терміном у сфері підприємництва або у психології. Це поняття з’явилося не так давно у неформальних дискусіях і статтях, як-от наведена вище колонка.