Підприємець із 30-річним досвідом пояснив, як перестати сумніватися в бізнесі

2 хвилин читання

Засновник Pet Technologies Олександр Суворов поділився власним підходом до розвитку бізнесу та внутрішньої мотивації. У колонці для MC.today він поділився підходом до розвитку бізнесу та пояснив, чому сумніви не зникають навіть із досвідом.

За його словами, підприємців постійно “накриває” тиск: масштабуватися, залучати інвестиції, готуватися до екзиту. Це створює відчуття, що ти рухаєшся “не так”.

Три стратегії, які не можна змішувати

Суворов виділяє три моделі бізнесу:

Читайте також: Коли більшість рішень потребує погодження власника, зростання компанії збільшує передусім його навантаження. Нові клієнти й напрями додають роботи, але здатність команди діяти самостійно залишається незмінною. Власнику складно відмовитися від особистого контролю над тим, що він роками будував. Проте саме ця залученість врешті може стати обмеженням: що більше процесів замкнено на засновнику, то сильніше бізнес залежить від його часу, енергії та доступності. Це небезпечно та неефективно, а тим більше за сучасних українських умов, коли діяти і реагувати треба дуже швидко. 
  • Lifeholding — бізнес як джерело стабільного доходу
  • Exit — компанія під продаж
  • Growth / Scale — постійне масштабування

Підписуйтеся на наші соцмережі

Вони несумісні між собою, тому порівнювати себе з іншими підприємцями часто некоректно.

Мотивація важливіша за стратегію

Другий ключ — розуміння власної мотивації. Підприємець виділяє три рушійні “енергії”:

  • гроші
  • влада
  • слава

Домінує лише одна — і саме вона визначає, який бізнес приносить задоволення.

Сам Суворов працює заради визнання. Тому будує не просто ефективні процеси, а продукт із “вау-ефектом” — від виробництва до ресторану Sushi Studio, який свідомо не масштабує в мережу.

Як прибрати сумніви

Щоб спростити собі життя в бізнесі, достатньо:

  • 1
    Обрати одну стратегію і тримати фокус
  • 2
    Діяти відповідно до власної мотивації

Це зменшує тиск і дозволяє рухатися у своєму темпі — без постійного порівняння з іншими.

Повну версію матеріалу читайте за цим посиланням.