Керівник бізнесу та позитивна частина несвідомого

Зазвичай зовнішній тиск лише посилює прихований спротив людини, особливо коли вона має джерело протесту у внутрішньому стані.

Завдання лідера і керівника, вміти це розпізнавати, і ще важливіше – працювати із власними імпульсами. Бо якщо лідер сам діє з позиції тривоги, потреби довести або страху втратити вплив, цей стан множиться в команді значно швидше.

Усвідомлення власних мотивів, вчасна розмова з ключовими людьми, зміна ролей або функцій замість формального покарання це інструменти, які працюють глибше, ніж будь-яка інструкція.

Підписуйтеся на наші соцмережі

В бізнесі атмосфера формується не лише рішеннями, а й станом тих, хто їх приймає.

Тому керівнику варто завжди намагатися повернутися до позитивної частини несвідомого. Вона зазвичай прихована глибше та проявляється як спокійна впевненість, стратегічна послідовність, здатність бачити перспективу раніше за інших. Як результат – тонке, інтуїтивне розуміння людей.

Саме з цього рівня народжується справжнє бачення лідера, воно створююче.

Коли керівник діє з позитивної складової несвідомого, команда відчуває стабільність, знижується прихована конкуренція, рішення стають послідовними, а довіра перестає бути декларацією і стає реальністю. Управління тоді вже не про боротьбу за контроль, а про свідоме формування середовища, у якому хочеться зростати.

Найпростіше уособлення позитивної частини несвідомого це здатність людини все краще чути голос власної душі. Перед важливими рішеннями варто зупинятися і чесно запитувати себе, чи доводите ви зараз щось комусь чи створюєте щось нове. Це передбачає здатність визнавати помилки без втрати самоцінності та брати відповідальність за мотив, з якого дієте. Відповіді не завжди лежать на поверхні й не завжди приходять у формі чітких формул, інколи вони народжуються в тиші, у паузі, у стані споглядання.

Той, хто чує свою душу, не лише в кризі, поступово формує опору, що не залежить від обставин.