Бути керівником чи жити спокійно?

Публікуємо  розмову  СЕО платформи Betobee та СЕО  рекрутингової компанії Trident присвчену здоровому лідерству. В якій співрозмовники спробували визначити,  яке воно «здорове лідерство», і як самому бути адекватним керівником.

Бути керівником чи жити спокійно? 

Я б сказав, що бути керівником — це не обов’язково про виснаження. Так, це відповідальність і складні рішення, але здорове управління — це коли ти будуєш систему, а не постійно “гасиш пожежі” власними силами. Хороший керівник не має жити в хронічному стресі, бо тоді страждає і він сам, і команда.

Велика сила — це велика відповідальність? Чи має бути важко бути керівником? Управління — це підписка на складнощі?

На старті — часто так.

Коли ти щось будуєш з нуля, особливо не як менеджер, а як засновник, управління майже завжди означає хаос, невизначеність і складні рішення.

Але для мене зріле управління — це не коли ти героїчно тягнеш усе на собі. А коли поступово будуєш систему, яка не тримається лише на твоїй нервовій системі.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Бо якщо через кілька років управління в тебе тільки більше тривоги, контролю й менше життя — це вже не про силу. Це про те, що бізнес почав їсти свого власника.

Ти стаєш керівником через те, що щось компенсуєш? Чи це місія та лідерський характер?

Думаю, чесна відповідь у тому, що в багатьох підприємців це змішано.

Частково — амбіція. Частково — характер. Частково — бажання щось довести собі або світу.

І в цьому немає нічого страшного, поки людина це усвідомлює.

Проблеми починаються тоді, коли бізнес стає єдиним місцем, де ти відчуваєш свою цінність. Тоді компанія перестає бути системою і стає продовженням твоєї тривоги.

Як зрозуміти, що це ще здорове управління, а не стрес, з яким треба до психолога?

Для мене здорове управління — це коли ти все ще можеш бути живою людиною поза роботою.

Коли в тебе залишаються:

Нездорова історія починається тоді, коли людина вже не може “вимкнути голову”, живе тільки роботою, а контроль стає залежністю.

І психолог для керівника — це не ознака слабкості. Часто навпаки — це ознака того, що людина достатньо доросла, щоб не плутати хронічне виснаження з силою.

Нездорова історія починається тоді, коли людина вже не може “вимкнути голову”, живе тільки роботою, а контроль стає залежністю.

І психолог для керівника — це не ознака слабкості. Часто навпаки — це ознака того, що людина достатньо доросла, щоб не плутати хронічне виснаження з силою.

Платформа Betobee постійно працює в публічному просторі та створює матеріали, які можуть бути цікавими, як керівникам підприємств так і широкому колу читачів.