Головна Оперативка

Український IT-холдинг масштабує інвестиції: які продукти отримали нові можливості для фінансування

20 серпня 2026 16:47 4 хвилин читання

Холдинг Boosta відокремив продуктові інвестиції в новий бренд Rebels з портфелем 11 компаній і $20 млн капіталу. Про це повідомили в компанії.

Український IT-холдинг масштабує інвестиції: які продукти отримали нові можливості для фінансування зображення 1

Boosta запускає окремий фонд Rebels з портфелем $20 млн і 10+ компаній для B2C-продуктів. Фото: Boosta

Що відомо про Rebels

Rebels стартує не з нуля. У портфелі вже 11 бізнесів, $20 млн інвестованого капіталу і survival rate портфельних проєктів понад 80%.
Фонд працюватиме за двома напрямами: venture building для команд, які запускаються з нуля, і private equity для бізнесів, що вже мають продукт і потребують грошей на масштабування.
Пріоритетна географія — США і Європа, фокус на B2C consumer-based продукти.
Інвестиційний напрям Boosta стартував ще у 2022 році з Burner Investment Fund. За три роки команда наростила портфель і зрозуміла, що працювати з продуктовими бізнесами та traffic-driven напрямами під одним дахом стає повільно.
Тепер Rebels забирає продукти, а Burner лишається з трафіковим напрямом. Такий поділ мав би посилити профільну експертизу кожної команди і зробити зрозумілішим, з ким саме говорити потенційним партнерам.

Читайте також: Цікаве зі «Спільноти» (06-10.10.2025)

Підписуйтеся на наші соцмережі

Ключова ідея Rebels — не втручатися заради контролю та не ускладнювати процес заради процесу, а створювати умови, у яких сильні команди можуть швидше будувати та масштабувати бізнеси.

Ярослав Свиридюк, Managing Partner y Rebels

Як працює модель співзасновництва замість класичного інвестора

Головна фішка Rebels у тому, що фонд не просто дає гроші і чекає звітності. Команда фонду бере на себе частину операційки: фінанси, юридичний супровід, HR, рекрутинг.

Логіка проста: фаундер має думати про продукт і людей, а не про те, як швидко закрити вакансію бухгалтера. Модель нагадує підхід venture builder-ів, про які ми писали раніше.

Фонд не спостерігає збоку, а сідає в човен разом з командою.

Ми шукаємо не просто хороші ідеї. Для нас важливо, хто саме буде будувати бізнес і чи має ця людина потенціал стати сильним фаундером.

Ярослав Свиридюк, Managing Partner y Rebels

Крім операційної інфраструктури, портфельні бізнеси отримують доступ до власного платіжного рішення холдингу. Для B2C-продукту на старті це закриває один з найболючіших технічних блоків. Плюс мережа всередині Boosta: 800+ фахівців, 30+ CEO, готові підходи і люди, у яких можна швидко перепитати.

На українському венчурному ринку таких пропозицій одиниці, більшість фондів, як-от SID Venture Partners, працюють у класичнішій моделі і не заходять в операційку портфельних компаній.

Плани Rebels на 2026 рік

З 11 бізнесів у портфелі шість Rebels запустив уже цього року. У фонді кажуть, що темп нарощуватимуть, а сам інвестиційний напрям масштабуватимуть у межах екосистеми.
Boosta паралельно активно розвиває інші напрями екосистеми: від performance-маркетингу до освітніх колаборацій з Projector.
Український продуктовий ринок отримує ще один структурований майданчик для B2C-фаундерів, які цілять у Tier-1 географії, але не мають ресурсів тягнути операційку самотужки.
Модель співзасновництва знімає з команди частину головного болю на старті і водночас підвищує бар'єр входу: фонд бере не просто ідею, а конкретну людину з треком. Для локальної екосистеми це сигнал, що великі українські холдинги готові будувати внутрішні венчурні структури, а не тільки віддавати капітал зовнішнім фондам.