Євген Мушкін: жоден контрагент ВДНГ не приносить більше 2% доходу
Генеральний директор ВДНГ Євген Мушкін в інтервʼю The Page розповів як Експоцентр зменшив залежність від великих контрагентів з 2017 року. Це необхідно для запобігання фінансовим та репутаційним ризикам у разі якщо один з контрагентів піде або намагатиметься посилити свій вплив на рішення ВДНГ.
За словами Мушніка, однією з ключових цілей, яку він ставив перед командою ще в 2017 році, було зменшення частки доходу від окремих контрагентів, щоб уникнути ризику фінансових катастроф та залежності від контрагентів, що генерують найбільше доходу.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Раніше ж один партнер приносив більше 10% річного доходу, а ще один — близько 10%, що створювало серйозні фінансові та управлінські ризики.
Структура доходів ВДНГ станом на 2026 виглядає так:
- 20–25% — виставковий напрям та події, що проходять на території комплексу.
- 15–20% — громадське харчування та розважальні об’єкти.
- 15–20% — платний в’їзд на територію,
- 10% — маркетингові бюджети брендів, тобто спонсорство та партнерство.
Від боротьби з корупцією і забудовниками до викликів у фінансовому управлінні.
Як державний актив, який не мав грошей навіть на податки, став прибутковим? Як вдалося відстояти територію комплексу від забудовників, що прагнули побудувати торгово-розважальні центри на його місці? І чому, попри всі успіхи, ВДНГ досі залишається під контролем держави, а не приватних інвесторів?
Читайте в інтервʼю з СЕО ВДНГ Євгеном Мушніким.
0
Підписуйтеся на наші соцмережі
Спільнота
Пиши на SPEKA!
Будь в курсі зі SPEKA!
Раз на тиждень ми будемо відправляти вам найцікавіші редакційні матеріали.
