Як айтівцю служити за спеціальністю у Першому окремому центрі БпС СБС (колишній 14-й окремий полк БпАК)?
Коли йдеться про службу в армії, одразу на думку спадають бойові посади. Проте сучасна війна — це боротьба технологій, тож дедалі більше з'являється посад інженерного спрямування. Існують стереотипи, що ці посади вже зайняті або вони «для своїх», проте в реальності багато бригад активно шукають кандидатів із досвідом у проджект-менеджменті, кризових комунікаціях, розробленні, QA-автоматизації та безлічі інших спрямувань.
Одним із таких є 1-й окремий центр БпС СБС (колишній 14-й полк) — бойовий підрозділ Сил безпілотних систем, який спеціалізується на розробленні та бойовому застосуванні безпілотних авіаційних систем. Найбільш відомий своїми дипстрайками та мідлстрайками по стратегічних об'єктах — аеродромах, складах, НПЗ та ВПК — у глибокому тилу ворога.
SPEKA поспілкувалась з офіцерами проєктної команди 1-го окремого центру БпС СБС (колишній 14-й полк) — Олександром та військовим, що побажав залишитися анонімним.
Що робить проєктна команда 1-го окремого центру БпС СБС? Чи можуть цивільні отримати небойову посаду в 2026 році? Які навички потрібні й куди звертатись?
Багато хто чув про 14-й полк СБС: дипстрайки, палаючі НПЗ та військові аеродроми. За ураження відповідають пілоти БПаК. А чим займається проєктна команда?
«Проєктна команда відповідає за портфель різнорівневих проєктів, більшість з яких виходять за межі класичного IT. Проєкти можуть бути кризовими, як-от вирішити якусь ситуацію на вчора, можуть бути довготермінові, наприклад, набуття спроможностей різних підрозділів, рекрутинг, медійка тощо. Щодо IT — це класичні для цивільного світу речі: фронтенд, бекенд, бази даних, але у військовому контексті», — Олександр.
Для проєктів з набуття спроможності ми використовуємо класичні аджайл-системи. Я тільки прийшов з одного deftech-івенту, там людина не з українського контексту каже: «1-й окремий центр БпС СБС — це військова частина, яка управляється як бізнес». Тому проєктна команда — це, грубо кажучи, бізнесова логіка у військовому фреймворку.
«Там, де класично військові мирного часу фокусуються на процесі, ми фокусуємося на результаті. Тому що саме результат дає нам можливість тримати фронт, підвищувати інформаційну обізнаність та покращувати зв'язок. У нас команда кризова, але з тим, як вона зараз розростається, то перетворюється на команду швейцарського ножа. Тобто це вмотивовані та висококваліфіковані інженери та менеджери, які абсолютно не гидують своїм попереднім статусом, готові закатати рукава і робити просту, звичайну, на перший погляд, роботу, яка дає дуже нетривіальний результат», — офіцер.
Яких спеціалістів шукає проєктна команда 1-го окремого центру БпС СБС?
Бачила у вас вакансії project-менеджера, software-інженера, фахівця з кібербезпеки. Розкажіть, на які вакансії зараз найбільший попит?
«Попит найвищий завжди на бойові посади. Ми в проєктну команду зараз шукаємо кризового менеджера.
Ми готові вчити, але є те, з чим потрібно прийти, — світогляд, патріотизм і розуміння, навіщо ти тут і робиш, на перший погляд, якусь діч, для айтівців це знайомо. Найпопулярніші вакансії зараз — це щось дуже просте, зрозуміле, ближче до війни», — офіцер.
«На позиції розробників ми зазвичай отримуємо багато резюме. Найбільший виклик для нас — це вакансії QA, DevOps Security та спеціалістів з кібербезпеки», — Олександр.
«Проєктних менеджерів приблизно шестеро разом із керівником. До того ж менеджери різнопрофільні: з фокусом на авіацію, people's management, software engineering, загальні міжнародні комунікації. Ми швидко розвиваємось, тому додаємо ще й кризових менеджерів», — офіцер.
UPD: Офіцери розповіли, що зараз активно шукають:
• Фахівця з кібербезпеки
• Data Engineer / Technical Analyst
• DevOps
• .Net Developer
Ознайомитися з деталями вакансій та подати анкету можна на сайті 1 ОЦ БпК СБС.
На посади у проєктну команду ви розглядаєте і дівчат, і хлопців?
Звичайно, питання тільки в тому, що більше хлопців подається, тому що для них це нагальна проблема. Але можу сказати, що зараз я займаюсь переведенням однієї дівчини з іншої військової частини. Для мене не існує якихось гендерних поділів.
Якому кандидату точно відмовите?
У нас був кандидат, який виконав тестове завдання якісно з технічного боку, але обрав для цього російську мову. Для нас це не питання лінгвістики, а питання чутливості до контексту війни та цінностей команди
«Наголошу, що ідеологічній складовій ми приділяємо чимало часу. Цінності — це те, чого ми не можемо навчити. Для нас важливі працьовитість, самовідданість, любов до батьківщини, розуміння історії та світового контексту.
Далі ми знайдемо спільну мову, підкрутимо курси, будемо спільно з лідерською командою докручувати хардскіли, але ідеологічно ми маємо розуміти, що пливемо в одному човні й гребемо ми разом», — офіцер.
Як успішно пройти співбесіду в 1-й окремий центр БпС СБС: кейс
«Під час інтерв'ю важливо бути щирим. Не соромтесь, якщо відповідь на якесь питання, навіть профільне, буде «ні». Краще щире «ні», ніж брехливе «так». Це буде і нам, і вам коштувати багато. Люди намагалися приховати моменти, які були критичними для нас. Коли ми дізнавалися, умовно, про маму в росії, людей одразу зрізали по цьому», — офіцер.
«У нас були складні кейси, які на перший погляд могли виглядати як червоні прапорці, наприклад, поїздки на тимчасово окуповані території після 2014 року. Але під час співбесід людина була максимально відвертою, чітко пояснила обставини, і перевірки з боку внутрішньої безпеки це підтвердили.
Саме тому ми завжди наголошуємо: чесність важливіша за ідеальне резюме. Навіть якщо є непрості моменти, краще говорити про них відкрито, тоді ми можемо ухвалювати зважені рішення», — Олександр.
Ми і так про вас все дізнаємося. Не брешіть нам, дайте можливість оцінити. Ми говорили про цінності, це якраз про цінності — нульова толерантність до брехні
А якщо, наприклад, ви взяли кандидата, потім виявилося, що він приховав щось важливе, що з ним відбувається?
«Ще до приєднання у підрозділ ми ідентифікуємо майже всі речі, які впливають на наше рішення. Ми вживаємо всі заходи безпеки, щоб red flag кандидати до нас не потрапили», — Олександр.
Висока конкуренція у проєктну команду 1-го окремого центру БпС СБС
«Зі свого досвіду скажу, що зі 100 інтерв'ю ми вибираємо максимум 3 людини. З кожним кандидатом у проєктну команду я проводжу інтерв'ю щодо культури, а наш безпосередній керівник — щодо мотивації. Спільним голосом ми додаємо людей до нашої команди», — офіцер.
Чим відрізняється служба у проєктній команді 1-го окремого центру БпС СБС від цивільної роботи на аналогічних посадах (project-менеджер, розробник, бізнес-аналітик тощо)
Наскільки це можливо в умовах війни, ми забезпечуємо комфортні умови роботи, водночас усвідомлюючи, що це все ж військова служба зі своїми правилами й обмеженнями.
Для себе я відчув кілька очевидних змін.
По-перше, релокейт — мені довелося переїхати з Києва до місця постійної дислокації.
По-друге, темп роботи значно швидший і ближчий до стартаперського:
в армії багато рішень ухвалюються значно оперативніше, ніж у цивільному
житті.
У повсякденній роботі військових елементів небагато, але вони є і залишаються важливою частиною служби. Наше робоче середовище багато в чому схоже на цивільне: умови праці, інструменти, програмне забезпечення, формат взаємодії в команді. Ми носимо цивільний одяг, і ззовні це може виглядати як звичайна офісна робота, але лише на перший погляд.
Попри це, ми не забуваємо, що є військовим підрозділом. Ми регулярно тренуємося, у тому числі на полігоні зі зброєю, щоб бути підготовленими до різних сценаріїв. Це частина нашої відповідальності й готовності працювати в умовах війни. Такі виїзди водночас допомагають команді краще взаємодіяти між собою, як елемент командної злагодженості, а не як розвага.
Які навички потрібно опанувати цивільному, щоб долучитись до 1-го окремого центру БпС СБС
«Ми не очікуємо від цивільних кандидатів якихось спеціальних військових навичок на старті. Більшість компетенцій, які нам потрібні, люди приносять із цивільного життя. Усе, що стосується військових правил і процедур, люди опановують уже під час служби.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Офіцер: «Стосовно попереднього досвіду, то не треба щось вчити. Суть в тому, що, якщо ви любите вчитися вживу, на реальних речах, не в університетських лабораторних умовах, а дотримуєтесь цінності learning by doing, вам сподобається у нас».
Ми не вибираємо людей 100% за хардскілами, можливо, вони доходять максимум до 50% від загальної оцінки з ухвалення у дуже ґрунтовних речах, як кібербезпека. Для нас важлива ціннісна складова людини, ті, кому не байдуже. Ми шукаємо сильних, мотивованих, з великим бажанням вчитися.
Якщо жартуючи, то почни бігати, ходити у зал і простажуйся у стартапі, якщо після нього ти не будеш блювати, як після бігу, то приживешся у нас і ми тебе ще багато чого навчимо.
Work-life balance в армії: досвід 1-го окремого центру БпС СБС
Ви казали про стартаперський темп. Чи є час відпочивати чи служба нон-стоп 24/7 вночі та вдень?
Офіцер: «Залежить від періодів. Не просто так Олександр провів паралелі зі стартапом. У нас, як і в стартапі, є повільні періоди, а є періоди великого навантаження, із кризовими моментами. Служба нон-стоп буває. Але, по-перше, ми на війні, тому це завжди виправдано. По-друге, із зростанням команди ми намагаємось балансувати навантаження і не перевантажувати людей».
Олександр: «Ми свідомо рухаємося від режиму кризового менеджменту до сталого проєктного управління. На етапі кризового менеджменту було цілком нормальним працювати в нестандартний час, наприклад в неділю 23:00. Але навіть в такому режимі після кризового періоду у нас був час і можливість потім відпочити. Для нас принципово не перетворювати кризовий режим на постійний і закладати можливість для відновлення людей».
Чи варто боятися переведення з проєктної команди у піхоту?
Уявімо ситуацію: ви знайшли свого ідеального кризового менеджера, він служить у вас. Чи можуть його за якусь помилку перевести на бойову посаду?
Олександр: «Це питання хвилює багатьох, але на практиці ми часто бачимо зворотну ситуацію. Люди з технічним або інженерним бекграундом інколи самі висловлюють бажання долучитися безпосередньо до бойової роботи.
Більше того, у нас практикуються внутрішні переміщення між підрозділами. Був випадок, коли проєктний менеджер перейшов із бойового підрозділу до проєктної команди — це був усвідомлений крок, який пішов на користь і людині, і підрозділу. Ми дивимося на ролі не формально, а з точки зору того, де людина може бути найбільш ефективною».
Офіцер: «Я додам лише, що для нас є привілеєм і цінністю супроводжувати, з метою виконання нашої безпосередньої проєктної роботи, людей у полях. Для нас це свято, а не покарання, як би це дивно не звучало. Це надзвичайно цікавий процес. Так, він дуже небезпечний, але, можливо, я адреналінозалежний.
Переведення як покарання можуть діяти у піхоті. Ми не піхотний підрозділ, ми займаємося глибинними ураженнями, тобто у нас неможливо покарати таким чином. Але ми не пропустимо до себе людей, які будуть це експлойтити.
Якщо ми говоримо про високовідповідального менеджера, помилка є
процесом навчання. Ми не робимо стандартних речей, ми дуже багато чого
робимо outside of the box.
І ті люди, яких ми відбираємо, з найкращими інтенціями, не косячать
спрямовано. Якщо у них щось піде не так, ми всі разом навчимося,
зрозуміємо, які процеси треба пофіксити.
Щодо переведення у піхоту як покарання —
це те, що нам дісталося разом з армією. Ми проти такого, не заохочуємо.
Якщо зустрічаємо подібні погрози, то як команда системного підходу
намагаємося підсвітити усім вищим органам і нашим командирам, що подібні
ситуації трапляються. Їх потрібно вирішувати, бо до добра це не доведе.
Метрики вимірювання ефективності проєктної команди 1-го окремого центру БпС СБС
Чи є у вас якісь метрики вимірювання ефективності? Ви порівнювали 1-й окремий центр БпС СБС зі стартапом, наскільки проєктна команда схожа на стартап і наскільки на військовий підрозділ?
Офіцер: «Одночасно починаються різні проєкти, і ми маємо зробити конкретний тейлер.
- Починаємо з малого, з якогось KPI (Key Performance Indicators), для того щоб просто порахувати traction: чи рухається щось відповідно до динаміки, яку очікуємо.
- Далі ми заводимо стандартні аджалівські процеси: стендапи, статуси, де команди обговорюють, що та навіщо вони будуть робити і в якому статусі зараз ці речі.
- Із зростанням проєктів ми переводимо їх на більш складніші OKR (Objectives and Key Results), тоді працюємо безпосередньо з керівниками, коли їх тютеримо.
Більшість наших проєктів пов'язані з тим, щоб покращити якість цифрової інфраструктури».
«[Офіцер] правильно звернув увагу, що в нашій роботі ми частіше використовуємо OKR, ніж класичні KPI. Проєкти дуже різні за природою, тому вимірювати все одними показниками було б неефективно. Формат OKR дозволяє чітко фокусуватися на цілях і бачити, чи рухаємося ми в правильному напрямку.
Для нас принципово важливо переводити всі процеси в цифри. 14-й полк створювали люди з бізнес-бекграундом, і тут працює проста логіка: те, що можна порахувати, можна контролювати й покращувати.
Одним із показових для нас проєктів стало вимірювання ефективності власної діяльності, оскільки воно дало можливість по-іншому подивитися на процеси — через дані, візуалізацію та порівняння в динаміці. Цей підхід не обмежується окремими проєктами.
Ми прагнемо у будь-який момент часу мати об’єктивний зріз стану справ у цифрах, щоб ухвалювати рішення на основі даних, а не відчуттів».
Що служба у проєктній команді 1-го окремого центру БпС СБС зможе дати айтівцю
Олександр: «Я працюю в ІТ понад 25 років, починав як розробник і прийшов у військо з позиції site manager IT-команди, яка працювала в кількох країнах. Здавалося, що мій професійний досвід уже досить широкий і кардинально нового навчитися буде складно. Проте служба у війську швидко змінила це переконання. За перші місяці я отримав більше нового досвіду, ніж за попередні роки, навіть з урахуванням того, що паралельно з роботою в цивільному житті здобував освіту з проєктного менеджменту.
Середовище дуже сильно впливає на розвиток. З’являється новий домен, інші інструменти, інший рівень відповідальності. Неминуче виникає питання: чи буде цей досвід корисним потім, у цивільному житті? Для мене відповідь виявилася однозначною — так. Найціннішим стало навіть не опанування конкретних інструментів, а здатність швидко перелаштовувати мислення, входити в новий контекст і працювати з ним системно.
Окремий важливий момент — подолання синдрому самозванця. Коли маєш значний досвід у своїй галузі, природно сумніватися, чи зможеш бути так само ефективним у зовсім іншому середовищі. Служба показала, що управлінські навички, здатність працювати з людьми та процесами добре переносяться між доменами, навіть якщо вони не пов’язані безпосередньо з ІТ.
Якщо підсумувати, що я виніс для себе з цього досвіду:
- по-перше, новий інструментарій і роботу з іншими типами систем;
- по-друге, практичне й усвідомлене використання штучного інтелекту;
- по-третє, значно глибші навички комунікації з дуже різними людьми.
Офіцер: «Завдяки друзям під кінець 2022-го я побачив безпілотні системи, зрозумів, що це вау, почав багато про це дивитися та аналізувати. Швидко дійшов думки, що між глибинними ураженнями і перемогою є певний взаємозв’язок.
Вони присутні якраз у дронах великої дальності, тому я в це найбільше вірю. Після війни ми станемо або Кореєю, або Ізраїлем, тільки в Європі. Для мене важливо розуміти, в якій частині історії ти перебуваєш, для мене важливо не прожити марно життя. І я вважаю, що, долучившись до 1-го окремого центру БпС СБС, роблячи найкраще що я можу, я не марно проживаю життя».
Перспективи ветерана проєктної команди 1-го окремого центру БпС СБС після війни
Олександр: «Людина з IT-бекграундом може хвилюватися, що, пішовши у військо, навіть на посади, пов’язані з технологіями, вона частково випаде з професійного контексту і втратить актуальність на цивільному ринку праці після війни.
Насправді варто дивитися ширше — на те, які галузі будуть активно розвиватися в повоєнній Україні. Багато аналітиків сходяться на думці, що в Україні одним із ключових напрямів стане miltech. Тому поєднання IT-компетенцій із практичним розумінням військового домену зсередини може стати суттєвою конкурентною перевагою після завершення війни».
Які навички з цивільного життя корисні айтівцю у війську?
Олександр: «У моєму випадку ключову роль відіграли саме софтскіли. Технічні інструменти я опановував уже безпосередньо в підрозділі, тоді як базове управлінське мислення та робота з людьми виявилися визначальними».
Офіцер: «Важливо розуміти основи. Я починаю з ідеології, мотивації, далі накидується базова освіта та інтелектуальні здібності, відкритість та бажання вчитися. Два основні принципи, які я для себе виніс: «Піт економить кров» та «Не будь героєм, будь ефективним».
Типовий цикл розроблення рішення у проєктній команді 1-го окремого центру БпС СБС
Офіцер: «Процитую один з слайдів нашого фандрайзингового пітчдеку:
Проєктна команда 14-го полку або 1 центру СБС — це оперативний центр розвитку полку центру, його «інтелектуальний двигун». Вона працює всередині життєвого циклу спроможності від ідеї до створення прототипу, впровадження у підрозділи, стандартизації та масштабування
Повний цикл перетворень. Що ми маємо на увазі? Це збір сигналів і проблем, аналітичне опрацювання, проєктування рішень, впровадження і зворотній зв'язок і корекція. Ми працюємо як консультанти, якщо узагальнити, але водночас ми skin in the game. Ти в армії, ти теж з цими хлопцями, ти завжди як в якомусь доміно, яке навалюється і обов'язково десь впаде.
В умовах цього доміно ми намагаємось зробити такі рішення, які не лише не поламають наявні процеси, а ще й зроблять їх кращими, наприклад, вирівняють навантаження по відділу. На відміну від якихось зовнішніх консультантів, ми так само зацікавлені і ми так само у цьому процесі, як хлопці та дівчата у бойових підрозділах.
Олександр: «[Офіцер] загалом коректно описав діяльність проєктної команди. Якщо говорити саме про IT-частину, ми часто використовуємо метафору «військовий аджайл». По суті, це ті самі підходи, що й у цивільному використанні гнучких методологій, але з урахуванням нюансів військової служби.
У роботі IT-команди застосовуються класичні Scrum-практики: регулярні спринти, планування, синхронізація в команді та ретроспективи. Процеси вибудувані зрозуміло і прозоро, без жодної екзотики, з використанням звичних для IT інструментів і всіх атрибутів Scrum.
Водночас IT — це лише одна з кількох складових діяльності підрозділу, тому підходи, про які говорив [офіцер], охоплюють значно ширший контекст. Там, де працює IT-команда, процеси максимально наближені до цивільних практик, тож для айтівців це середовище буде зрозумілим і передбачуваним», — Олександр.
Відповідаючи на всі попередні питання, ми не кидаємо створені нами проєкти напризволяще. Ми у постійній комунікації з командирами бойових підрозділів, приймаємо заявки, вибудовуємо в них суб'єктність і комунікації, створюємо з них окреме самобутнє комʼюніти всередині
Дорожня карта: як потрапити у проєктну команду 1-го окремого центру БпС СБС
Ми поцікавилися в Юрія з позивним Avis, керівника підрозділу рекрутингу 1-го окремого центру БпС СБС та офіцерів проєктної команди щодо приєднання до підрозділу: які етапи пройде рекрут від ухвалення рішення про службу до моменту виконання своїх обов'язків.
- Крок 1: заповнення анкети на сайті 1-го окремого центру БпС СБС
Рекрутери отримають ваші дані, зв'яжуться та проконсультують.
Обговоримо вакансію, яку ви обрали, або ту, на яку ми можемо вас розглянути відповідно до вашої кваліфікації. Ваш цивільний досвід має для нас принципове значення
- Крок 2: онлайн-співбесіда з рекрутером
Avis наголошує: в пріоритеті на всі посади люди з досвідом. Мета співбесіди — зʼясувати які навички з цивільного життя будуть цінними та корисними для підрозділу. Це стосується не тільки пілотів, а й бухгалтерів, логістів, начальників служб тощо.
- Крок 3: психологічне тестування
- Крок 4: співбесіда з командиром
Кожен командир ретельно підбирає собі команду, тому Ви можете бути впевнені, що при позитивному рішенні потрапите в спільноту професіоналів
Після співбесіди з командиром починається перевірка кандидатів відділом внутрішньої безпеки.
- Крок 5: проходження ВЛК та оформлення документів
Після того як командир погодить майбутнього рекрута, починається етап оформлення документів. За кожним потенційним новобранцем закріплений фахівець, який підкаже щодо необхідних документів, подальших кроків, супроводжуватиме під час проходження військово-лікарської комісії та допоможе комунікувати з ТЦК.
Ми співпрацюємо з дружнім ТЦК, тому комунікація та взаємодія між нашими кандидатами й ТЦК дуже комфортна. Ми цікавимося враженнями рекрутів, проводимо опитування, вони кажуть, що комунікація з ТЦК дуже конструктивна та позитивна, їм допомагають у всьому
- Крок 6: БЗВП
На цьому етапі людина вирушає на базову загальну військову підготовку на базі навчального центру Міністерства оборони. Вона може тривати 50 або 30 днів, залежно від посади та стану здоров’я новобранця.
- Крок 7: долучення до підрозділу та виконання завдань
Після повернення у військову частину новобранець проходить двотижневий онбординг у підрозділі, під час якого його знайомлять з інфраструктурою та призначають досвідченого керівника, який допомагає поступово влитися у роботу.
Ви будете поступово входити, поки не наберетесь суб'єктності та впевненості для того, щоб взяти свій перший окремий проєкт і від початку до кінця його провести
Юрій впевнений, що зараз найкращий час долучитися до ЗСУ. Багато підрозділів публічні, розповідають про себе, своїх командирів. Є можливість переглянути інформацію та прийняти рішення дуже усвідомлено.
Я рекомендую приєднуватись до 1-го окремого центру Сил безпілотних систем, тому що це точно один із найкращих підрозділів Збройних сил України. Наша спеціалізація — дипстрайки. Це те, що реально творить сучасну військову історію. Долучившись до нас, ви приєднаєтесь до написання цієї історичної книги про те, як має виглядати сучасна війна.
Тож заходьте на сайт, обирайте вакансію, заповнюйте анкету і чекайте на дзвінок нашого рекрутингу.