Від гаража до лідерів ринку: історія «Генерал Черешня» та нової оборонки України
Український defense tech за останні два роки перетворився з волонтерського руху на одну з найдинамічніших галузей країни. Але за стрімким ростом виробництва дронів стоїть проблема, про яку рідко говорять публічно: хто всі ці люди, які створюють зброю для війни, і що їх мотивує працювати в оборонці?
Про це на 2U Tech Forum розповів HR-директор компанії «Генерал Черешня» Андрій Лавренович.
Від «гаражних волонтерів» до одного з найбільших виробників дронів
«Генерал Черешня» починався як команда «гаражних волонтерів» із Мелітополя та Запорізької області. За словами Лавреновича, компанія виросла з виробництва «100–1000 дронів на місяць» до одного з найбільших виробників безпілотників в Україні.
У 2025 році компанія стала виробником №1 за кількістю уражених повітряних цілей серед українських безпілотників, а у 2026-му продовжує утримувати лідерство в сегменті дронів-перехоплювачів.
Сьогодні компанія має 39 кодифікованих виробів, співпрацює більш ніж зі 100 підрозділами та виробляє вже сотні тисяч дронів на місяць.
Дрон за $600 проти Ка-52 за $16 млн
Одним із найгучніших кейсів компанії стало знищення російського гелікоптера Ка-52 оптоволоконним дроном Optix. За словами Лавреновича, це був перший подібний випадок в історії.
Окремо компанія акцентує на розвитку дронів-перехоплювачів. Лише у лютому 2026 року їхні системи збили 3296 російських розвідувальних та ударних безпілотників.
За словами Лавреновича, у деякі місяці дрони «Генерал Черешня» забезпечували до 44% усіх збиттів повітряних цілей такого типу.
Від українського гаража – до програми Пентагону
Компанія вже працює не лише на українському ринку.
Лавренович розповів, що «Генерал Черешня» увійшов до Drone Dominance Program від Пентагону – першої програми США із закупівлі електричних дронів.
На першому етапі американська сторона сформувала shortlist із 25 компаній, серед яких з українських виробників була лише «Генерал Черешня».
Компанія успішно пройшла перший етап, а для участі в другому створила партнерство з американським виробником зброї Vincox, що було однією з вимог програми.
«В оборонку не стоїть черга»
Підписуйтеся на наші соцмережі
Одним із головних меседжів виступу стала кадрова криза в defense tech.
За його словами, міф про те, що людей у defense tech мотивує лише бронювання від мобілізації, давно не відповідає реальності.
Так само, за словами HR-директора, поступово закінчуються і «ідейні» кандидати.
Головний мотиватор – відчуття особистого впливу на війну
За словами Лавреновича, ключова мотивація співробітників – не зарплата і навіть не сама місія, а відчуття прямого впливу на хід війни.
У компанії постійно показують співробітникам результати роботи: відео уражень, збиті цілі та відгуки військових.
За словами HR-директора, навіть рутинна робота на виробництві змінюється, коли люди бачать реальний результат своєї праці.
Чому ветерани – найкращі працівники для defense tech
Сьогодні близько 25% співробітників компанії – ветерани. У «Генерал Черешня» вважають це своєю конкурентною перевагою.
За його словами, ветерани краще розуміють потреби фронту та відчувають персональну відповідальність за якість продукту.
Саме тому ветерани активно залучені до комунікації з військовими підрозділами та презентації нових продуктів на фронті.
Defense tech став новим кар’єрним ліфтом для інженерів
Окрема категорія співробітників – молоді спеціалісти та студенти.
За словами Лавреновича, багато хто приходить у defense tech не лише через ідеологію, а й через можливість отримати унікальний досвід.
У компанії вже бачать великий міжнародний інтерес до такого досвіду.
Сади пам’яті та внутрішня культура компанії
Окрему увагу Лавренович приділив внутрішній культурі компанії та тому, як війна впливає на команду.
Компанія двічі проводила висадку «садів пам’яті» – саду черешень та саду сакур – на честь загиблих друзів і родичів співробітників.
Під кожним деревом встановили меморіальні таблички з іменами полеглих.
Дрони для родичів військових як HR-інструмент
Ще один внутрішній механізм мотивації – допомога підрозділам, де служать родичі співробітників.
Із понад 7000 дронів, які компанія передала військовим як благодійну допомогу, більша частина потрапила саме в підрозділи друзів і родичів працівників.
Лавренович розповів історію родини співробітників, яка збирала кошти на пікап для батька-військового. Компанія самостійно придбала та передала автомобіль.
За його словами, це створює для співробітників відчуття особистої причетності до допомоги війську.
Місія не рятує від токсичного менеджменту
Попри важливість ідеології, Лавренович наголошує: місія не компенсує поганий менеджмент.
За його словами, якщо всередині компанії токсична атмосфера або слабке управління, співробітники все одно йдуть – навіть із компаній із сильною місією та хорошим продуктом.
Нова економіка війни
За 2025 рік «Генерал Черешня» виріс на 159% за кількістю співробітників і у 10 разів збільшив виробничі потужності.
Компанія також заявляє про понад 200 млн грн благодійної допомоги ЗСУ та 100 млн грн сплачених податків за рік.
Історія українського defense tech уже давно не про «гаражні стартапи». Це нова індустрія зі своїм ринком праці, боротьбою за таланти, міжнародними партнерствами та новою культурою управління під час великої війни.