Воркейшн і діджей-сети: як варто будувати корпоративну культуру?

Корпоративна культура — це не тільки про правила, формати й процеси. Це про людей і взаємодію: чи їм разом комфортно, чи цікаво, чи хочеться приходити на роботу.

Культура нашої агенції QREAM — це про створення середовища, де легко працювати, класно бути собою і хочеться робити краще. А про те, як нам це вдається — далі.

Те, що нас об'єднує: які цінності формують культуру?

Якби треба було описати корпоративну культуру Qream Design двома словами, я б сказав: креативний стартап. І це не просто красива фраза — в нас досі зберігся отой самий стартаповий вайб, з яким я і створював компанію.

Мені завжди подобалася ця атмосфера — можливо, трохи романтизована, але справжня. Коли в офісі відчувається рух, енергія: хтось вигадує, хтось сперечається, хтось шукає несподівані рішення. Ніякого цього «передай цеглинку далі» за чітким планом. Натомість — креативний вир, у якому є свобода, є довіра, є команда, яка горить спільною метою. 

Цінності Qream Design починаються з простого: повага до людей. Це must. У нас в команді поважають кожного, незалежно від посади.

Наступна цінність — демократичність. Ми не граємо в ієрархії, де рішення приймаються зверху і крапка. У кожного з нас є власні голос і думка, і ми дійсно стараємось слухати й чути. Більшість рішень або узгоджуються, або проговорюються з командою. Звісно, трапляється, що часу на обговорення бракує, але в цілому — ми за діалог і відкритість.

З часом ми зрозуміли, що без енергії як цінності, працювати не зможемо. Іншими словами — enjoy what you are doing. Без цього ніяк. Ми не збираємо людей, які просто відбувають зміну від дзвінка до дзвінка. Ми шукаємо тих, хто горить своєю справою і хочуть змінити цей світ.

Коли ми створювали агенцію, я відштовхувався від того, чого не хотів тут бачити. Після тривалого періоду роботи в IT-сфері я зрозумів, що Qream Design мусить зруйнувати стереотип про типових працівників подібних компаній: зануд, які просто чекають закінчення робочого дня. Це не наша історія.

Наша історія — це тусовка з open-minded підходом: коли приймаєш, що всі люди різні. Саме тому ми будуємо середовище, що є комфортним для кожного, щоб нудних днів в нас просто не траплялося.

Проте все це неможливо без щирості та прозорості. У нас не потрібно прикидатися: якщо щось не подобається — говори, якщо є ідея — поділись. Власне, ми тут, щоб творити разом.

Qream Design проти бюрократії, наскільки це можливо. У нас не потрібно приносити папірець від лікаря, щоб взяти лікарняний. Ми за живу, адекватну й енергійну культуру. І мені здається, у нас виходить.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Що робить нас нами: які рішення працюють всередині Qream?

Найбільше у Qream Design я ціную культурні мікроявища — ті речі, що не прописані в гайдлайнах і не затверджені на зустрічах. Це фрази та принципи, які виникли випадково, але залишилися з нами, адже вони відображають нашу справжню суть.

Наприклад, у нас в Slack є чат “You are awesome”. Там люди просто пишуть одне одному, що вони класні. І це не формальний фідбек, не система оцінювання — це наш простір, де ми просто сказали людям, що можна дякувати, і вони це роблять. Щиро. Постійно. Допомога у проєкті, влучна фраза на міті чи навіть файний аутфіт — усе варте рядочку в “You are awesome”.

Ще одне наше мікроявище — це принцип pump it up. Це стан, коли ти заряджений, видаєш максимум результату і від того кайфуєш. Звісно, ми не маємо бути гіперактивними 24/7. Але коли вже pump it up стається, то ця енергія просочується всюди: від роботи над дизайном до обговорень у чаті.

А ще в нас є улюблена фраза, яка співзвучна нашій назві — «Crème de la crème», тобто «найкраще з найкращого». Хоч це і не корпоративний слоган, фраза ця живе у наших стікерах й обговореннях. І згодом вона стала нашим підходом у роботі: бо ми не про «норм», ми про — «краще, ніж у решти».

Ми так підходимо до всього: до комунікацій, до івентів, до мерчу. Якщо ми щось робимо, то результат має бути або Crème de la crème, або пробуємо ще. Посередність — наш головний ворог. 

Воркейшни: нічні dj-сети, (не)закриті басейни і борщ з персиками

Колись я натрапив на слово «workation», — що буквально поєднує роботу і відпочинок, — і такий: «Ого, та ми ж це давно робимо!». Тоді, щоправда, ми лише хотіли зібратись командою в симпатичній локації, попрацювати й водночас круто провести час разом.

Перший воркейшн ми організували в Єгипті. І це було ще до великих бюджетів, до стабільності, до офісів і всього такого. Ми тоді якраз пітчили проєкт для Viber, багато брейнштормили офлайн, сиділи разом, і це був інший рівень взаємодії.

І от з тих пір воркейшни стали нашою фішкою.

На воркейшнах ми встановили принцип: «Піка немає». Наприклад,  першої ж ночі робимо щось божевільне: влаштовуємо нічний DJ-сет прямо посеред ресторану, граємо музику до самого ранку, а о сьомій плаваємо в басейні. Може здатися, що це була найепічніша пригода — пік. Проте наступного дня робимо щось ще крутіше. І ще. А далі розуміємо — піка не існує. Іншими словами, це як і з нашим підходом до роботи: завжди можна зробити ще краще, ще глибше.

Крім того, воркейшн — це чудовий спосіб побути собою. У класичних компаніях після корпоратива буває, що всі зранку дивляться, ніби щось натворили. А в нас — ні. Ми приймаємо один одного в будь-якому стані. Бо робота — це частина життя, а не окрема реальність. Ми не вимірюємо ефективність на воркейшнах у годинах. Ми використовуємо цей час для живого спілкування, якого часто бракує в ремоуті.

І кожен наш воркейшн — окрема історія. Зі своїм вайбом і героєм. Наприклад, після одного воркейшну з’явились стікери з борщем із персиками — бо ми готували такий. І ні, дизайнерів не змушували і навіть не просили робити стікери. Просто хтось взяв і зробив, бо хотілось.

Зараз ми організовуємо продуктивний відпочинок переважно у Карпатах. Якщо немає можливості для повноцінного воркейшну, тоді влаштовуємо вечірки, але обов’язково у крутих місцях. Наприклад, один з останніх таких корпоративів був у Closer — культовому київському просторі електронної музики. Я сам дуже його люблю. Була ніч електронної музики, дим, світло, енергія — і от ти стоїш, граєш свій DJ-сет у місці, де зазвичай просто відпочиваєш. Це кайф.

Між іншим, у нас є список обов’язкових речей, які слід взяти на воркейшн:

Як dj-сети стали невіддільною частиною воркейшну

Ідея DJ-сетів у нас з’явилась досить природно. Все почалось з того, що я сам сім років працював діджеєм і обожнюю цю культуру. Інші співвласники теж нерідко бувають на фестивалях електронної музики або просто кайфують від хорошої музики. А ще я маю досвід роботи в івент-сфері, тож добре розумію, як музика створює атмосферу. 

І коли в компанії вже є діджей, який любить це все робити — чому б не додати трохи хаусу в воркейшн? Так все й почалось. А далі стало ще цікавіше: виявилось, що в команді є ще декілька людей, які теж цим цікавляться.

Це не просто музика. Це вже частина культури Qream — коли DJ-сети збирають всіх, створюють спільний ритм і заряджають команду так, як жоден формальний тімбілдінг не зможе.

Воркейшн VS вигорання

Воркейшени справді покращують ефективність, адже коли бачиш колег в реальному житті, а не лише на аватарці у Slack, і займаєшся активностями разом, — отримуєш особливу емоцію. Це вже не просто робота — це живе середовище.

А ще воркейшни реально заряджають. Коли краще розумієш людину, з нею легше співпрацювати. Це не штучний тімбілдінг на годинку — це справжня єдність. А звідси й інша залученість, інша мотивація. Люди відчувають, що причетні до чогось реального — і тоді вже хочеться робити більше не тому, що треба, а тому, що хочеться.

Ми обрали шлях бути справжніми. Адже корпоративна культура — це не про красиві слова на слайді. Це про щоденні дії, про людей, про мікроісторії, які формують атмосферу.