Український ритейл повертається: від початку війни не працювало 29% магазинів, зараз — 10%
За словами Андрія Жука, голови правління Асоціації ритейлерів України, галузь починає відновлюватися, а кількість закритих магазинів скорочується. Асоціація ритейлерів України (RAU) має 95 учасників, серед яких Сільпо, АТБ, Епіцентр, Auchan, Metro, Eva, Алло, Фокстрот. Від початку повномасштабного вторгнення були зачинені 29% магазинів — членів асоціації. Зараз цей показник становить 10%.
Про це він повідомив на дискусії «Огляд економіки у жовтні. Що відбувається з активністю бізнесу», організованій Центром економічної стратегії.
Також Андрій Жук розповів, що одразу від початку війни працювала робоча група, до якої увійшли найбільші мережі та представники Кабміну та президента, щоб координувати роботу магазинів.
Прямі збитки ритейлерів RAU становлять $1,7 млрд за перші два місяці війни. Також 23 торговельні центри зруйновані або серйозно пошкоджені Прямі та непрямі збитки через це сягнули $9,8 млрд.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Від початку війни найгірше працювали ювелірні магазини, фешн та розважальні центри, найкраще — АЗС, аптеки, супермаркети. Досі найбільше проблем у ювелірних, fashion-магазинів та маркетів електроніки. Не працює третина ювелірних та 20% магазинів електроніки. У останніх також проблеми з персоналом (працювали переважно чоловіки, частину з яких мобілізували).
З січня по травень члени RAU сплатили на 23% менше (4 млрд грн) податків та скоротили 9% персоналу. Загалом ритейлери забезпечують роботою 240 тис. людей та надали допомоги на 1,4 млрд грн. Серед них на потреби армії: продукти на майже 500 млн грн та непродовольчих товарів на 440 млн грн. Решту використали на гуманітарну допомогу, закупівлю транспорту та медикаментів для переселенців та постраждалих.
Як змінився ритейл після 10 жовтня
Бізнес фіксує падіння продажів від 10 до 50%. Майже всі не вмикають вивіски та іншу зовнішню рекламу, щоб зекономити електроенергію. Також асоціація веде перемовини з ДСНС та урядом, щоб дозволити деяким працівникам продовжувати роботу під час повітряної тривоги, якщо вони перебувають у «безпечних» місцях.
Дмитро Циганков, когнітивний директор Fozzy Group, також додав, що вони вже додають повітряні тривоги до своєї бізнес-аналітики, щоб краще аналізувати її вплив на продажі за регіонами. У деяких категоріях у маркетах стало більше імпорту, а в інших, навпаки, більше локальних постачальників.