Жіноче лідерство змінює корпоративну культуру – у PwC пояснили, чому змішані команди ефективніші
Українські компанії дедалі частіше розглядають жіноче лідерство не лише як питання рівності, а як фактор ефективнішого управління та розвитку команд.
Про це MC: Money & Career в межах спецпроєкту «Рівні можливості» розповіла керівниця відділу персоналу Львівського центру надання послуг PwC та лідерка Академії жіночого лідерства Women Leaders 4 Ukraine Антоніна Курець.
За її словами, жінки-лідерки часто змінюють корпоративну культуру «не зовні, а по суті» – через більшу увагу до довіри, взаємодії, мотивації та впливу рішень на людей.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Чому змішані команди працюють ефективніше
На думку експертки, поєднання різних стилів управління позитивно впливає на якість рішень та інноваційність команд.
У змішаних управлінських командах з’являється більше різних поглядів, глибший аналіз ризиків та критичніше переосмислення звичних рішень.
Жіноче та чоловіче лідерство мають доповнювати одне одного
Курець вважає, що головна перевага сучасного менеджменту – не в домінуванні одного стилю управління, а в поєднанні різних підходів.
За її словами, чоловіки часто сильніші в темпі та прямоті рішень, тоді як жінки – у системності, увазі до контексту та неочевидних ризиків.
Водночас вона наголошує, що залучення жінок до керівних ролей залежить не від декларацій, а від прозорих правил кар’єрного зростання, менторства та справедливих процесів оцінювання.
Раніше виконавча директорка Європейської Бізнес Асоціації Анна Дерев’янко розказала SPEKA про те, чому жінки стануть ключем до відбудови України.