Головна Підприємництво

Єднання заради дії: головні ідеї 19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE від KA Group.

9 хвилин читання

20 травня у Києві відбулася 19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE – подія, що стала частиною системної розмови про майбутнє управління людьми, командами та організаціями в умовах технологічного прискорення, демографічного дефіциту, поляризації суспільства, різності контекстів та нового рівня невизначеності.

Для KA Group це значно більше, ніж конференція. Ми проєктуємо середовище для рішень – простір, де управлінці, HR-лідери, CEO та команди можуть переосмислювати підходи до лідерства, взаємодії та розвитку бізнесу. Саме тому кожен наш захід є лише видимою частиною великої роботи: аналітики, редакції, методології та контент-дизайну.

19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE об’єднала понад 400 HR-фахівців, CEO, управлінців і лідерів команд навколо теми «Єднання заради дії». Ми говорили про здатність компаній діяти як єдина система. People Management Conference — це не окремі теми панельних дискусій чи випадковий набір виступів. Це цілісна логіка управлінської еволюції, яку ми вибудовуємо разом із бізнес-спільнотою вже 14 років.

Читайте також: Вік, у якому людина вперше вступає в статеві стосунки, може бути пов’язаний зі станом здоров’я та якістю життя у старшому віці. Такого висновку дійшли дослідники з Китаю після аналізу великої генетичної бази даних. Про це пише New York Post із посиланням на результати нового наукового дослідження.

Відкриваючи конференцію, засновниця KA Group Альона Жупікова наголосила, що сучасний People Management сьогодні виходить далеко за межі класичного HR:

«Ми говоримо про відповідальність за стійкість організацій, за культуру взаємодії, за швидку адаптацію, за здатність бізнесу залишатися людяним навіть у часи надскладних викликів».

Однією з центральних тем конференції стала трансформація ролі HR у бізнесі. У вітальному слові CEO robota.ua Валерій Решетняк зазначив, що HR сьогодні — це вже не сервісна функція, а стратегічний партнер бізнесу:

«HR — це люди, які допомагають бізнесу проходити через кризи, масштабування, дефіцит кадрів, культурні трансформації та технологічні зміни».

Розпочали конференцію темою воєнної міграції та повернення українців. Старша дослідниця Центру економічної стратегії Ірина Іпполітова підкреслила:

«Головне питання полягає навіть не в тому, як повернути людей. Головне питання — як зробити Україну місцем, куди люди самі захочуть повернутися».

Продовжила тему дискусія про єдність у командах та суспільстві під час війни. Учасники говорили про довіру, різність досвідів, психологічну безпеку та спільну мету як основу сильної команди.

Данило Величко, Начальник відділення комплектування управління персоналу «Хартія»:

«Єдність мети має бути обов’язково. Люди повинні однаково розуміти кінцевий стан і результат діяльності».

Людмила Голинська, Старша директорка з персоналу, членкиня правління Carlsberg Ukraine:

«Для мене єдність — це перш за все наявність довіри в команді».

Ірина Моржова, Експертка зі стратегій та трансформацій через культуру:

«Можливо, ми можемо бути об’єднані навколо нашої здатності роз’єднуватися».

Катерина Цибур, HRD торговельної мережі Novus:

«Єдність неможливо сприймати як щось стале. Це процес».

Наталія Бережинська, Експертка зі стратегій та трансформацій через культуру:

«Можливість єдності полягає не в тому, щоб спростити різні контексти, а в тому, щоб прийняти їхню складність і суперечливість».

Консультантка з управління, PhD Юнона Лотоцька у своєму виступі акцентувала увагу на новій реальності українських команд:

«Нас не розділили, нас розподілили. І тепер наше головне завдання — навчитися працювати як єдина система».

Підписуйтеся на наші соцмережі

У контексті дефіциту кадрів говорили і про міжнародний рекрутинг, що стає новою необхідністю для бізнесу.

Олег Дурицький, Керівник департаменту по роботі з великим корпоративним бізнесом robota.ua:

«Бізнес, який шукає таланти лише локально, конкурує за один ринок. А бізнес, який мислить глобально, отримує доступ до всього світу».

Не змогли оминути і тему AI-трансформацій та те, як штучний інтелект змінює структуру роботи компаній.

CEO Devlight Ігор Полич зазначив:

«Найближчим часом HR-функція зміниться радикально. Ми будемо онбордити людей не в процеси, а в AI-skills та workfl ows. Новому працівнику потрібно буде не пояснювати, як виглядає паперовий процес, а навчити його працювати з агентним середовищем, яке виконує 70-80% рутинної роботи».

Панельна дискусія про персоналізований досвід працівника вийшла далеко за межі HR-інструментів. Учасники говорили про нові ролі керівників, вплив війни на управління командами та про те, чому однакові підходи більше не працюють:

Юлія Кірьянова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління:

«Персоналізація досвіду – це щось за межами певних усталених системних рішень».

Дмитро Козлов, Член правління Суспільного мовлення:

«Завдання організації — зробити так, щоб людина хотіла працювати, була залучена, і могла працювати, тобто була здорова і фізично, і ментально».

Тетяна Шерман, Керівниця з розвитку бізнесу та партнерств ДТЕК:

«Без персоналізації, з однанковим підходом до всіх просто неможливо, тому це як умова виживання і наша нова реальність».

Анастасія Левко, Head of Employer Brand and Engagement Raiffeisen Bank:

«Співробітник, який не отримує цього внутрішньо, не буде мати бажання створювати такий же досвід для клієнта».

Олена Артазей, директорка з людського капіталу Групи Нафтогаз:

«Якщо це буде таке поєднання індивідуального підходу, і тільки його — ми вмремо на 100 тисяч працівників, і це породить хаос».

Надія Сіренко, Директорка з розвитку корпоративної культури Vodafone Ukraine:

«Головна точка, де реалізується цей індивідуальний досвід працівника, це саме керівник».

МХП підтримали конференцію, яка об'єднує HR-спільноту навколо актуальних викликів і збирає експертів, що драйвлять розвиток галузі в Україні.

Вероніка Баутіна, керівниця департаменту залучення та оцінки співробітників МХП:

«Цьогоріч ми ділилися експертизою в методології оцінювання особистості Hogan, офіційним реселером якої є МХП. І переконалися: 19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE збирає фахівців, для яких прогнозування ефективності, лідерського потенціалу та ризиків у поведінці — стратегічний пріоритет. Бо саме розвиток лідерства та розкриття потенціалу команд визначає успішність бізнесу».

Тема навчання та перенавчання людей стала ще одним важливим фокусом конференції. Старша віцепрезидентка HR у SoftServe Рената Дельпорте зазначила:

«Люди не перестали вчитися. Вони перестали вчитися так, як ми їм пропонували».

Говорили також про менеджмент поколінь у бізнесі. Учасники дискусії поділилися досвідом взаємодії з різними поколіннями у командах:

Анна Міщенко, Керуюча партнерка КШДУ імені Сергія Нижного:

«Питання не в поколіннях як таких, а в тому, чи вміємо ми будувати нормальну взаємодію, менеджмент і культуру поваги».

Олександр Сільченко, Операційний директор Ювелірного Дому SOVA:

«Виживають і розвиваються лише ті системи, які вміють адаптуватися».

Володимир Швець, CEO STUD-POINT:

«Результат приходить тоді, коли сильні сторони поколінь не конфліктують, а підсилюють одна одну».

Тіна Ніколова, Засновниця БФ «Життєлюб»:

«Повага народжується не з віку і не з посади. Вона народжується через взаємодію».

Анна-Марія Сабов, Директорка з персоналу Нова пошта:

«Найкраще, що може зробити компанія — це створити рівні умови, де кожен має можливість реалізувати свої сильні сторони».

Оксана Смілка, COO Scarl та засновниця TwoCo, у своєму виступі акцентувала увагу на тому, що перевагою компаній стають культура довіри, психологічна безпека та здатність лідерів об’єднувати людей:

«Люди більше не приходять на роботу як замінна деталь. Вони приходять зі своїми мріями, страхами, переживаннями».

Окрему увагу учасників привернула тема психологічної безпеки та гумору в лідерстві. Організаційний архітектор та Agile Coach Артем Биковець поділився думкою:

«Менеджери, які використовують доречний гумор, сприймаються командами як більш відкриті, людяні і більш мотивуючі».

19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE довела: HR дедалі більше виходить за межі класичної функції і стає стратегічним архітектором змін — від перенавчання та оцінки потенціалу до формування культури, що дозволяє бізнесу залишатися стійким і конкурентним.

Партнери:

Титульний партнер — robota.ua

Генеральний партнер — МХП

Офіційний партнер — Raiffeisen Bank

Офіційний партнер — Vodafone Ukraine

Експо-партнер — INGO

Експо-партнер — British Council

Календар подій KA Group; Контакти: info@kagroup.ua KA Group – kagroup.ua

Інші матеріали

19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE Редакція
Читати на speka.media